企业适应了市场才能生存
企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求,谁适应了市场谁就有生存的能力,也有了生存的权力。你要生存,势必就要按照市场的需求去做,去适应它。现在我们讲调整、讲淘汰,但有一点要弄清楚,资源是国家的,不是地方的,也不是企业的。因此,在转变经济发展方式上我们要本着对国家、对社会负责的态度,引进、消化、创新。要在实践过程中逐步积累,逐步提高。调整是要尊重规律的,任何事物都有规律,不要等到有损失了才调整。
有人问我,你是不是今年可以超1000个亿？我说这么多年了,每年增长25.89%,奋斗10年添个“0”。企业重要的不是发展速度,而是发展质量,更重要的是效益,是增加附加值。今年我挣100个亿够了,关键是怎样节约生产,提高附加值。这就要用先进的技术,先进的管理,把成本降下去。现在国家倡导节能减排,提得很好。节约是一种美德。整个世界、整个地球资源只有这么多,需求却越来越大,到处都在搞开发,开发就会有污染、有浪费。由于污染,我们会经常受到酸雨的危害,这不能不让人感到震惊。只有浪费少了,排污少了,我们的空气质量才会变好。节约当然还要有开源,重要的就是开源节流。
企业家的视野决定企业的发展
(万向)不需要什么(危机)预防机制,主要是要看到未来,预防就是要调查市场需求,了解了市场就是创造市场,了解的过程也就是适应的过程,然后在适应的基础上去创新。说到文化,我认为任何事物都有思想,包括动物也是有思想的,比如,窗外的这群鸟,我早晨看到,晚上也看到,为什么这群鸟它这么飞？为什么它会上下翻飞,会俯冲？原来它们有自己的思想,有自己的规律。后来我发现,除此之外还有一只领头的鸟在飞。鸟都是这样,人怎么可以没有思想和文化呢？思想就是文化,人如果没有思想连动物都不如。一个家庭孩子怎么教育,一个企业怎么把员工凝聚在一起,一定有一种文化。
企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。现在我们就好比站在月球上看地球。我们搞企业的是生产商品的,你看得多远,你的产品就能提供到多远,你看到世界的需求了,你生产的产品就能够适应世界的需求。因此,我们要具有全球视野。也正因为如此,万向才能走出去、办成跨国公司。有人说企业家与政治要有一个黄金的距离,我认为不是距离的问题,人总要有一种思想,如果你的思想升华到为人类做贡献,这就是政治。能够为人类做更大的贡献就是企业家最大的政治。
(万向有)什么管理(模式),这个(我)讲不清楚。中国有中国的特色,我的企业有我的企业的特色,我采取的是“大集团战略、小核算体系”,“人人头上一方天,个个争当一把手”。这个理念是我在实践当中逐步推行并逐步提高的。我研究过西方和日本的管理模式,也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古为今用,洋为中用,博采众长,自成一体”。世界每天都在变化,哪一种模式都各有长处。企业的法则是适者生存,比较起来我还是最喜欢自己的,我有这个自信。谁能生存下来,谁就是好的。好与不好,能生存就好。
管理秘诀
最大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步,也从未超越自己的能力。也可以说,我时刻保持清醒的头脑。现在有一个这样的问题,许多企业家,不管是民营企业还是国有企业,在一个企业长期居于高位,几年、几十年之后,他就会高度地膨胀。这样,他就会对这个企业开始失察,然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了,超越了自己的能力。因此,企业家一定要审视自我,审视自我有多少能力,自己在什么位置上。但事实上,并不是每个人都有很好的自控能力,那么没有控制能力就要遭到惩罚。企业亦同社会,一个社会,不但要有健全的法律,还要有道德的约束,要有道德文化,用道德来弥补法律的不足。在企业就是要建立一种文化,靠文化去融合。现在我们要创建核心价值观,这个问题迫切需要。如今的社会,人心太浮躁了,把过去许多优良的东西丢掉了。改革开放以后,我们把好的东西也引进来了,一些不好的东西也跟进来了。一个企业家能否时刻保持清醒的头脑,这就要看自己的思想境界和思想觉悟了。
文化就是用一种无形的东西,无形的东西可以变成有形,我们的目标就是:把无形的东西变成有形的,在企业建立一种文化。有形的东西是有限的,无形的文化是无限的,它是无缝不入的。所以这么多年来我们就是致力于建立了一套万向的文化,然后让它深入员工的心中。具体地说,就是处处关心员工,让员工自觉去工作,自己要去工作。只有自己去工作,他们才会做出符合企业要求的事。因此,沟通要达到这样一种水平,一种能力,一种境界。自我管理,无形的,也要无为。要用无为的一种方式管理。无为而治,这是老子的思想,老子的东西我们能用好就好了。
