共建伟大公司

    诺贝尔经济学奖得主蒙代尔说：“伟大企业家是和政治领袖是一样重要的人物。”这句话或许并不尽然，但也道出了伟大企业家的巨大社会价值，而伟大企业家之所以伟大，是因为他创办或经营好了一家伟大公司。

    那么什么样的公司才是伟大公司呢？伟大公司到底贡献了什么呢？伟大公司的基因是什么呢？伟大公司的本质特征又是什么呢？接下来一一给大家做一个简明的分析。

    什么是伟大公司

    全球企业当中，那些璀璨闪亮的名字，比如：通用电气、惠普、强生、IBM、索尼、松下电气、西门子等等，可以当之无愧的被称为伟大公司。

    由此看来，伟大公司的具体标准是什么呢？我认真总结过，认为有四大标准：赚大钱、担大责、贡献大、活的久。

    何为“赚大钱”？

    赚大钱是一个形象的说法，也就是说企业要有一定的规模。企业规模大致可分为六大类：分别是微（营业额1000万以下）、小（1000万—1亿）、中（1—10亿）、大（10—100亿）、巨（100亿—1000亿）、超级巨型（1000亿以上）。国际标准，货币单位就是美元；国内标准，货币单位就是人民币。

    伟大公司首先要有一定的规模。营业额起码应该达到10亿以上，也就是最低得有大型企业的规模。其次，要有较强的盈利能力，按稻盛和夫的观点，企业经营要达到最低10%的税前利润率；在品牌价值、员工人数等其他方面，也应该有一定的标准。这就是“赚大钱”内涵。

    何为“担大责”？

    企业和人一样，是要承担责任的。这个责任承担的范围就是企业的直接利益相关者。企业要让顾客的钱花的物有所值、让股东的投资有收益、让员工的付出有回报、让供应商的利益有保障、让社区的环境不被破坏。这个责任首先是对顾客的责任。顾客花钱购买企业的产品或服务，企业就应该让顾客物有所值。

    能够很好到承担起企业在以上五个方面的责任，就是“担大责”的内涵。

    何为“贡献大”？

    “担大责”的公司，是优秀的公司，而伟大公司，还需“贡献大”。这个贡献主要体现在三个方面：一是对产业的贡献，它是产业良性发展的推动力量；二是对社会（国家）的贡献，是国家富强、社会繁荣的推动力量；三是对人类的贡献，是增进人类福祉、推动社会文明进程的重要力量。

    在以上三个方面中，起码有1-2个方面做的不错，就是“贡献大”的内涵。

    何为“活的久”？

    我们有句古话，叫“富不过三代”，家族如此，企业更甚。据调查，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁。企业如此短命，而伟大公司一定要超越这种宿命。那么，多久才算活的久呢？“富过三代”。以每一代20年计算，三代就是60年。也即是说，企业起码得有60年的寿命。

    当然，我们中国由于特殊性，真正现代企业的诞生都是从1978年以后、甚至1992年以后才开始的，因此，能活20年，就已经算是“活的久”了。

    以上伟大公司的四条标准：“赚大钱”说明你是成功的公司；“担大责”说明你是值得尊敬的公司；“贡献大”说明你是值得敬仰的公司；“活的久”说明你是有生命力的公司。

    这其中，“赚大钱”是相对最不重要，“活的久”次之，“担大责”是基础，“贡献大”是根本。

    二、伟大公司的贡献和本质

    伟大公司之所以重要，唯一的原因是因为它对社会的贡献。它们对社会通常有三个方面的贡献。

    贡献物质财富。造出价廉物美的产品、提供高科技的服务、解决就业问题、创造税收等等，就是贡献物质财富。

    贡献智慧财富。新技术的突破、新管理方法的创建，就是贡献智慧财富。比如稻盛和夫传播他“敬天爱人”的经营哲学，柳传志分享他“建班子、定战略、带队伍”的管理真经，就属于此类。

    贡献精神财富。海尔产品出口时，堂而皇之的打出“海尔中国造”的广告；华为在全球电信市场东拼西杀、屡有建树；联想敢于收购IBM PC业务，上演“蛇吞象”的大戏等等；这些事例都是长了中国人的志气，让我们更有信心相信，中国人也可以创办世界上最优秀的企业。

    因此，伟大公司既贡献物质财富、也贡献智慧财富、还贡献精神财富。

    这就引发出一个问题，一般公司和普通公司的本质区别是什么？

    着名经济学家许小年和青岛啤酒金志国之间，前不久有一个争论。许小年认为企业就应该承担企业的责任，企业的最大责任就是赚钱；而金志国认为企业还应该积极主动的承担社会责任。

    其实他们都是对的，只是是说的不同类型的企业。许小年指的是一般意义上的企业，一般企业的竞争力有限、参与者的境界高度也有限，所以很自然的，在守住底线的前提下，能多赚点钱，就是很不错了。而金志国讲的企业，其实是指的“伟大公司”，它们有动力也有责任引领社会的进步、促进社会的和谐。

    因此，一般企业以赚钱利润为最高目标，伟大公司以贡献社会为最高目标。这是两者最本质的差别。

    三、伟大公司的基因

    伟大公司的本质是以贡献社会、而非赚取利润为最高目标。那么，是什么样的基因，催生了伟大公司的诞生呢？

    我总结下来一共有四个基因，它们分别是：宏伟的愿景、崇高的使命、坚定的准则、相反相成。

    宏伟的愿景，就是企业勾画的关于未来的气势恢宏的蓝图。比如京瓷在还是街道小工厂时，稻盛和夫就立下了“世界第一”的目标；比如海尔要打造世界级品牌的理想；比如联想控股要成为世界一流的多元化控股集团；比如三一要创办世界级企业。这些都是典型的宏伟的愿景。宏伟愿景就是非常远大、激励人心的目标。目标是让人产生动力，而这样的目标，会产生持续的无穷的强大动力。宏伟的愿景就是这样的目标。

    崇高的使命，就是企业之所以存在的崇高的理由。比如联想控股、海尔的产业报国；比如京瓷的“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会和发展做出贡献”；比如万科的“创造健康丰盛的人生”；比如三一“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。当企业拥有了这样的一个不自私的理由，也就拥有了获得巨大能量的源泉。正如《道德经》所言：“天地之所以长且久者，以其不自生，自生则与物争，不自生则物归也，故能长生。”

    坚定的准则，就是与愿景和使命相匹配的行为准则，也就是企业正确的核心价值观。想法会引发行动，行动会产生结果。只有在企业实际的运行过程中，切实的按照伟大的标准要求自己，才能最终成就伟大。“每天一杯奶，强壮中国人”，这是使命和愿景结合的很好的一句话，但是对食品安全控制不力，结果产生“三聚氰胺事件”，这说明该企业并没有与之相匹配的强而有力的行为准则。

    相反相成，是一种协调现实和理想的大智慧。人们通常的思维方式是非黑即白、非此即彼；或者不分彼此、黑白混杂。而相反相成，则要求我们将矛盾对立的双方完美的结合在一起。比如万科和远大空调，它们没有选择在生存压力面前选择妥协，也没有在选择正确准则后影响生存，就是一种“相反相成”的智慧。在“灰色行业”中，它们坚持“不行贿”，同时企业也发展的很好，就是因为在“不行贿”的同时，还将这一理念广泛宣传，因此赢得了社会广泛的赞同和支持，从而得已靠产品和服务的领先而赢得市场。

    四、时代呼唤伟大公司

    未来三十年，中国将不仅是世界大国，还会成为世界强国；未来三十年，我们有望实现中华民族的伟大复兴；未来三十年，中国将为全世界做出更大的贡献。

    而这一宏伟蓝图得以实现的基础，就是要诞生一大批伟大企业和伟大企业家，让他们引领着中国企业，成为世界企业之林中的参天大树。

    这必将是一个英雄辈出、波澜壮阔的伟大时代。