作为一种经济现象来讲，我认为“用工荒”打破了中国低廉的劳动力，使劳动力低的企业进行产业升级转型，也促使这些企业增加员工福利的待遇。
我觉得作为一个企业，“用工荒”是一把双刃剑，首先是推动了企业成本的上升，同时也是能够促使我们企业进行产业升级，这样的几个机会。我想今天的主题，“用工荒”必将有利的推动中国企业雇主品牌的建设的发展，也可以推动雇主品牌的概念在中国的发展。
雇主品牌本质我认为就是一个企业在人才市场的吸引力，这种吸引力可能并不仅仅是包含了工资，还有好的企业文化，好的企业社会责任感等等一些综合因素。中国更多为西方企业打工的，现在导致了资方对劳动这块造成不了太多的收益。因此劳动者就放弃了，摆脱了资房，造成了劳资双方的断裂。
现在的时代就业已经不是劳动者的唯一出路，还有待业。还有一个经营思想理念的问题，就是说劳资双方到底是资本养活劳动，来是劳动养活资本。实际上，我们在座的很多企业朋友，大家人力资源更多的是站在资方的角度来讲，同时又代表员工的利益。
人力算不算资本，其实也算资本。我们刚才讲了富士康，我认为富士康他本身也不是一个压榨专家，中国的社会整个发展面临这样一个阶段。富士康也做了很多的工作，他们有健身房等等，排解员工的压力，像苹果的产品，一款产品IPHONE，IPAD的成本在100多美元，到苹果厂家卖给了400多美元，在这样的情况下，富士康只能去降低人员的成本。苹果很厉害，把人员的工资，都是苹果的厂家来决定的，不是中国自身的厂家来决定的。
富士康出的这么多问题，只是企业商业模式的现象。所以在这样的情况下，像富士康怎么样吸引留住更多的人，不光是蓝领也好来加入富士康，有几个方面：
一、尽可能争取代工利润。
二、转变他的发展模式，要进行产业的升级。
三、建立优秀的雇主品牌形象。
