近日，公司正好要招聘一名企划人员，在描述这份岗位的要求时，我在想，一名合格或者优秀的企划人员究竟需要哪些潜能或技能？等我把所有要素列出来之后，发现做一名优秀的企划人员真的很难，本文就此谈谈“优秀营销企划人员的七种武器”，并按重要程度先后排序。
排名第一位：逻辑思维能力。
之所以把逻辑思维能力排在第一位，是因为缺乏其他能力，只是直达还是走弯路的问题，但最终都能成事，而缺乏逻辑思维能力，则迟早会败事。逻辑思维就象各国元首会议时的安保工作一样，必须是密不透风、环环相扣的。如果逻辑思维能力欠缺，则既可能出现笑话（比如肯德基的秒杀门、故宫失窃等），又可能出现意外的小尴尬，等等。并且类似的失误可大可小，一个微不足道的失误，都有可能让整个计划破产。就象《神探狄仁杰》中的犯罪份子一样，哪怕一丁点的逻辑漏洞都会断送整个作案计划。
排名第二位：文字创作能力
之所以把文字功底排在第二位，不仅是因为营销企划人员“写作”的机会比较多，更是因为写作，真的能够让山鸡变凤凰，腐朽化神奇。在优秀的文字功底下，破旧的都是古董，新潮的都是时尚；张扬的是积极，沉默的是内涵；乖巧的是灵敏，是应变得体，迟钝的是低调，是大智若愚。。。好，还是不好，不光是产品说了算，还得靠营销企划人员如何给它一个“名份”。并且营销企划人员的文字功底，要的不完全是华丽，有可能昨天是天马行空的广告文案创作，今天是要求写实的新闻稿，明天是要求喜庆、幽默的活动主持稿，后天又变成了气势磅礴的某领导出席重要活动的发言稿等等，文体不一，要求各异，跨越极大。
排名第三位：沟通协调能力
一般来讲，企划这个部门的设置都非常精细，人数相对比较少，但千万不要将企划想象成是一个人或者一个部门的事情。一件完整的企划作品，从内部讲，计划形成前是一个部门的头脑风暴，计划形成后进入实施阶段，则需要其他部门群策群力。获得老板的批准，需要沟通；了解产品市场、向销售部门传达信心和意义，需要沟通；向职能部门要后勤支持，需要沟通；向外部媒介要渠道要资源，需要沟通，等等。总之，对企划而言，沟通无处不在。沟通协调的好坏，决定了你是一个人在战斗，还是一个团队在战斗。一个人的战斗，是吃力不讨好的战斗；一个人的战斗，资源注定是有限的，过程注定是曲折的，结局注定是悲催的，迟早是要走人的。
排名第四位：数字感知能力
之所以把数字敏感排在第四位，是因为数字太重要了。数字，既是检验企划成功与否的唯一标准，又是市场信息瞬息万变最真实的反馈；更是预测活动收支盈亏的唯一导向。每一次活动计划，企划都要预测成本支出、显隐性收益；每一次政策调整，企划都要预测其对销量和利润的双重影响；每一次数据的变化，企划都要分析隐藏在数字背后的真相，等等。数字感知能力不强，可能最终的结果就是赔本赚吆喝。表面上形势一片大好，风声水起，结果认真一核算，发现不赚钱。赚，不知其所以赚；亏，不知其所以亏，大抵如此。
最近，笔者参加了多场人才招聘会，面试了很多刚走出校门的莘莘学子，也有许多参加工作多年的业务代表。在目前国内国际经济形势不明朗的条件下，企业和个人都受到多方面的挑战。如何走向双赢？我觉得，营销From EMKT.com.cn人的职业生涯规划，在职场中，起着很重要的作用。
所谓职业生涯设计，其内涵就是追求最佳职业生涯的过程，根据自身的特点、气质、性格、爱好等条件，不断修正坐标，选择一个最能发挥自身长处的环境和位置，最大限度地实现自身价值。
每个人的职业发展规划各不相同。笔者认为，个人职业生涯设计主要分为四个阶段：
1）、对自我和环境的认知与评估。
2）、对方向和目标的选择与确立。
3）、对步骤和行动的计划与探索。
4）、对效果和路径的反馈与修正。
有效的生涯设计还要不断地修正生涯坐标，反省策略方案是否恰当、行动措施是否得力、预期目的是否达到，既定计划能否适应环境的改变等。及时做到对效果和路径的反馈与修正是必要的，只有及时调整职业计划，将个人目标与企业目标相匹配，这样才能做到无往而不胜。
步骤1：我是谁？
营销人员要想有效地做好自己的职业生涯规划，自我认知是必须要做的“功课”。自我认知核心是了解自己，也就是要回答一个问题：我是谁？包括自己对营销是否感兴趣，具备什么样的气质，自身的特长、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德标准等，是否适合从事营销业务。
步骤2：环境如何？
步骤3：给自己一片梦想的天空。
步骤4：给自己找个理由。
一个成功的职业生涯无不从一个成功的目标定位开始的。依据自己的最佳才能，最优性格，最大兴趣，最有利环境等信息，制定短期、中期、长期目标，是职业生涯设计的关键。有了方向和目标，就有了做事的理由，往往追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
步骤5：为自己的梦想插上翅膀。
“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”生涯策略是落实目标的具体措施，是确保目标实现的必要手段，策略本身应该是战术性和战略性的统一体。
