鉴于工作原因，我经常给团队发送鼓励励志内容的邮件，内容多为工作感悟，网站杂志看到的优质文章，其它优秀思想与方式方法等等，比如30元提升计划，思想解放运动，优秀案例分享，我都通过邮件发送给团队每一个人，鼓舞内部员工士气，营造积极向上的氛围。
我希望通过这种方式，把团队中每一个人求进步，求上进的内心渴望激发出来，把内心求胜的欲望激活，让每一个人充分解放自己的思想，大胆向前，把不可能变为可能，提升业绩，成就自我。但是，也有一些同事提出了不同的看法，在这里与营销同仁做一交流。
有一位同事告诉我：每一个人接受的家庭教育，文化教育都不一样，我们没办法要求其他人和我们一样。我不认为由于各种背景的差别导致个人在追求梦想上的差别。每一个人都是怀抱着梦想来到这个世界，他们内心拥有展现自我，成就自我的需求。每个人对成长的渴望，对梦想的向往，是一致的。因此，我一直要求他们能够打破自我的束缚，敢于向前，敢于去追求，敢于去创造。我想在这种氛围中，员工潜力被最大限度激活出来。
出于这种出发点，要求我们在实际工作中，严格对待每一位员工，最大限度地激活他们。我听一名导购员说过：其业务主管要求每一名导购员背教材，不停考试，考试不过不准吃饭睡觉。有很多导购员叫苦连天，结果还是撑下来之后，到了“战场”上，发现十分受用。回忆起来，对这名业务主管十分感谢。其实，在实际工作中，我们成长最快的时候，也是我们认为最为艰苦的时候。
还有一些同事告诉我，其想去实现自己的梦想，但是不知道该如何下手。最近与在平安工作的一位同学吃饭，饭中，其讲述了平安保险公司的目标管理方法，感觉很受用。
平安保险现在国内三大保险公司，但是其在2005年还是一个三线保险公司，其用了五年实现了颠覆，成就了国内前三甲。其重要的一个方法：目标管理，每一年都提出一个目标，参考三个维度：市场发展，公司需求，竞争对手。最重要的就是竞争对手，即使没有竞争对手，也要找到一个竞争对手作为标杆。
其在2003年的时候，提出三年之内赶超太平洋保险，2005年的时候就实现这个目标，提前了一年；其在2005年的时候，提出八年赶超中国人寿保险公司，并做出了对应财务预算以及发展策略。其董事长马明哲则提出5年内赶超中国人寿，并提出了对应的要求，全面修改预算及发展策略，结果2009年已经全面超越中国人寿。
我个人陷入了思考，企业发展何尝不是与个人发展是一样的。一个人如果没有目标，没有竞争对手，那么他做事情就没有参考对象，就不知道自己做的是好是坏，长期以往，自己陷入了一种休眠状态，渐渐落后。所以，我们必须给自己订一个目标，收入的也好，职业也要，发展规划也好，必须有自己的目标以及赶超对象，每天告诉自己，必须进步，才能达到目标。竞争对手必须找到，名人明星都好，旁边同事也好，都是我们赶超的对象。只有这样，我们才能过的更加充实，更加有意义。
恍然大悟之后，我告诉团队每一位同事，每个人都必须做到：严格要求自己，时刻把速度，作风，专业的原则应用到自己的工作当中。每天都进步，每天都能看到自己的成长，成就我们个人业绩，虽然我们现在人轻言微，但是，只要我们向着自己的目标前进，肯定可以迎来梦想中的一天。
你是一个怀有梦想的人吗？
