当新的管理理论层出不穷，各个管理大师高谈阔论之时，怀着对公司做大做强的宿愿，对知识的为我所用的渴望，许多企业家们和老板不惜花费宝贵的时间和金钱不断参加各种培训、讲座，被其吸引，为其信服，‘真的很有道理！’，‘问题和自己企业很相似呀’。
很多企业家特别是民营老板认为自己已经掌握了管理的真谛，发现了企业存在问题，并开始了摩拳擦掌的对自我企业的变革：重新编写公司运营流程和管理制度；设置健全的组织机构和督察部门；高薪聘请名企的高管；对现有公司人员进行重大调整------。
一番轰轰烈烈的变革之后，发现一些问题开始接踵而至：新入职人员工作无法推进，一些东西无法实施；老员工集体出现消极怠工，工作不配合，工作效率明显下降；新员工试工期不到，就提出了辞职-------。不久又发现，外聘的高管并非当初预想的那么优秀，甚至是不胜任，老板有些困惑了，但转念一想，变革本身就是痛苦的，是需要付出代价的，需要坚持。
增大招聘的力度，不信大浪淘沙之后不能剩下金子，来去匆匆，周而复始，一幕幕相似的戏剧在上演，而销售业绩却停滞不前，甚至出现了大幅的下滑，员工们困惑，老板更加困惑，只有不断的请专家或外脑指点迷津，有人说是组织架构不完善，有人说是产品定位有问题，
有人说流程混乱，有人说文化缺失--------。老板突然发现，变革后的企业已经变成了四不像，
组织很健全，效率却很低下，管理费用急剧攀升，人心惶惶，而自己在一次又一次的困顿中迷失。
中国众多的中小企业和公司每天都在上演着类似的故事，如果说过去的中国的企业缺乏现代化管理思想，那么现在更多的企业却在各种所谓先进的管理思想的包围中迷失。
迷失是一个人行走中没有了方向，看不见远处的曙光，而且经常性为徒劳无功的行动付出代价。道路的迷失可以知途而返迂回前行，因条条道路却是最终可以到终点的，而企业的迷失却会错失发展与壮大的契机，而有些机会可能却是不可再来的。企业的混乱实际上是经营者自身思维混乱的表现，那么企业走出迷失的困境的方法则首先是经营者思维的突破。
宁静的心灵
当一个人处于繁乱、浮躁、冲动、抑郁等不良状态之时，面对问题是很难做出最优质的判断。当年巨人集团高速扩张，史玉柱对市场的盲目乐观和心理虚荣伴随着巨人大厦的楼层不断升高而膨胀，最终冲动性的决策导致了企业帝国大厦的崩溃，而当其东山再起则是经过多年后的痛定思痛的思索后正确决断。
面对纷杂的市场乱象，繁忙的业务应酬，是身体的一种负荷更是身心的一种考验，禅宗中讲究打坐，打坐是一种形式，但更是心灵的放松和思维的畅游。
一次全体业务的培训，课间在一段轻松的背景音乐下老师让所有人员伴随音乐的旋律瞑目养身去品味音乐的意境，说这是最好的一种休息。
宁静的心灵是什么呢？是坐怀不乱的淡定，是处事不惊的潇洒，是自我检索的酝酿，更是蓄势待发的能量。一位经营者或管理者，当你身心疲惫或不知所措之时，关上手机，在一个安静的地方去寻找心灵的宁静，有所思必有所得，你会感受到意想不到的收获。
简单就是硬道理
很多企业和老板迷信咨询公司，非常希望借助外脑的点子来为企业寻找到成功的发展之路，实际上咨询公司对于企业的作用不仅是提供有价值的方案，更大的作用则是一种梳理和推动。
咨询公司通过前因后果的理性分析来告诉你这种方法是正确的，实际上这种方案企业也考虑过，咨询公司只是在众多方案或方法中明确这个方案，并提供和推动实施这个方案的步骤和条件，当目标很明确时你就会觉得原来是如此简单。
简单会使目标很明确，方法很具体，行动则会有条理。
好的咨询公司能在错综复杂的市场问题中发现行业的本质，从而明确企业的位置，更重要的指领发展的方向，好像一切很简单，但简单的事情能否做正确，能否有可执行的团队和资源，能否有坚守的心态，可不是一个简单的事情了。
变革的力量
思想的转变并非一夜之间能改变企业的命运，如同胚胎不能一夜成人一样，都有着潜藏的发育期。在面临变革的路上，对既得利益的迷恋和战略的路径依赖惰性往往成为强者接受新生事物的最大心里魔障，而穷则思变，弱者在重压之下又恰恰是颠覆性变革的最推动者，于是乎攻守易位常常在不经意之间，而结局则要经年之后才有“三十年河东三十年河西‘的谜底揭示。
中国白酒复兴的品牌首先无一例外的是企业体制的转型，或‘变脸’或‘转嫁’或‘死而后生’，这种转变是痛苦的，但坚守、执着、不放弃成为成功的保证。
某区域白酒老品牌面临经营困境，请来行业知名知名咨询公司为其服务，许多老部下都提出异议：费用过高、与市场脱节、水平有限-----等，但作为企业的掌门人却很坚持：我们已经确认未来发展的方向，只要我们认为是对的，一定要坚持，并要求所有人员一定要不折不扣的执行咨询公司的方案，因为我们已经没有时间去等待和选择了。
系统的保障
过去通过一个点子，一则电视广告，一种营销手段就能成就一个企业或一个品牌，但是时过境迁，老的方式和方法已不再奏效，虽然专家们还在成功企业里寻找可圈可点的成功奥秘。
我们说王老吉的成功是因为其‘怕上火，喝王老吉’的产品定位，但其针对终端的强大宣传攻势和推广手段，更是保证其成功的基础，谁见过哪家饮料企业会在餐饮店里大量设置促销员，谁又能在终端保持长期的广告和陈列优势？
我们说洋河蓝色经典的成功是其蓝色的包装、绵柔的诉求，但谁又能知道占领南京本土市场和启动郑州样板市场的谋略和为之付出的艰辛。
清晰的战略定位和产品定位是根本，有效的战术方法则是手段，系统管理流程、制度则是成功基本保证，缺一不可，过去我们需要某一项专长的‘奇才’、‘偏才’，那现在企业则更需要系统了解企业和市场的‘全才’。
许多企业的竞争已经从过去的所谓核心竞争优势转变为系统的运营能力。
企业家如能真正超脱‘自我’利益局限。以’无我‘的心态中立地看待行业的环境变化、
规律和本质，明确方向，也许就不会患得患失，而有决心和勇气去把握好企业未来发展的命运。
