作为职业讲师，培训公司卖了我的课，我都尽量配合，培训公司卖个课不容易呀，我挑三拣四地不好，以后就没法合作了。这不，有培训公司把我的课，卖给了广东云浮的温氏集团，我要从深圳坐4个小时大巴过去，但我还是去了，这就是职业的代价呀。
那天车到云浮后，正好天下大雨，我下了大巴，在一个饭馆的屋檐下避雨，给温氏的人打电话，有人来接我去酒店，还是当地的四星级的酒店呢，各种设施很好。在晚饭时，我听他们介绍企业，我们共同探讨培训问题，为第二天的培训做准备。我以前就知道他们集团很大，但没想到这么大，让我震惊了。一个养猪养鸡的传统企业，每年营业额能做到200个亿人民币，每天出栏生猪1万头以上，那是怎样的规模呀！而且他们的猪，都是供不应求的，供应香港、广州、深圳这样的大城市，甚至被各地肉联厂排队订购，有很多城市的菜篮子工程，离不开他们的贡献。
各位读者你们在吃东西时，你认为什么食品是放心的？基本上我们中国人，已经麻木了，不知道什么东西才是安全的。但在这里，我要负责任地告诉你，温氏的猪肉是安全的，绝对没有瘦肉精之类的添加剂。他们公司采取的是公司加农户，统购统销的养殖模式，他们有专业的育种，专业的疫苗生产，专业的饲料生产，专业的技术员队伍。基本上每个养殖环节，在他们集团都对应着一家专业公司。而这家专业公司，在全国都非常有影响力，都是排名前三的。这个商业模式是他们公司的核心竞争力，我只了解到皮毛，其实和很多农产品企业的模式类似，但他们坚持了30来年，做到了极致。温氏整个的电脑系统非常专业，养猪场甚至有摄像头监控，分公司遍布全国，和他们合作的养殖户全国有4万多家。
在课堂上，我送给温氏学员两句话，第一句是：“中国不缺一个联想电脑，不缺一个招商银行，不缺一个万科地产，但中国缺像温氏这样的，能保证食品安全的企业。你们做的事业很伟大，所以当别人问起你是做什么的，你要骄傲地告诉他，我是养猪的！”第二句是：“当年周恩来说，我是为中华民族之崛起而读书。你们温氏人，要要为中华民族的食品安全，而养猪！”如果中国每个省，都有一个温氏集团，如果中国食品的每个领域，猪肉、牛肉、鱼肉、土豆、白菜、胡萝卜等等，都有一个温氏集团，那中国的食品问题就解决了。温氏对中国人的贡献，比联想、招商、万科等对中国人民的贡献，那是大了去了，毕竟民以食为天呀！还有什么比食品安全，更牵动人心的呢？
但这家公司和广东大多数民企一样，非常低调，类似华为。虽然全员持股了，中层都有房有车了，还在企业的“江湖”上，没有他们的名字。其实企业大了，低调是危险的，在不怀好意的人眼里，就是肥羊，就想伸伸手。同样是农产品行业，谁敢冲刘永好兄弟伸手？人家是政协委员，人大代表，人家是全国著名的企业家，代表了民营经济，所以他们很安全。我为温氏担心呀，要是联想倒闭了，不可怕，我们还有别的电脑可用。要是万科倒闭了，不可怕，我们还有别人为我们盖房子。但温氏倒闭了，我们吃什么猪肉？什么食品是安全的？
其实温氏的技术含量，要比联想之流的要高很多，毕竟电脑房子之类的东西是死的，而猪是活的。联想只不过是把各个零件生产厂家的零件，组装起来而已。而温氏把猪从出生，养到大，全产业链的管理。就像感冒病毒不断变化一样，猪只的疾病也是不断变化的，所以他们在免疫和治病上面，投资很多钱，技术含量很高。我记得一个广州猪肉零售企业的老板说过，他们的技术含量比联想之流的要高，剃猪肉的方法不对，每头猪能少挣50元，可不是技术含量很高吗？养猪比卖猪肉的技术含量更高。
虽然这家公司现在很好，未来也很好，但也有很多问题。毕竟是发展中的企业，就像15岁的问题少年一样，有问题很正常。比如品牌影响不大，管理干部的职业化训练不够，执行力不强等。基本上可以说，这个行业因为主要和农民养殖户打交道，员工素质不是很高，但胜在朴实厚道，没有什么心眼。如果管理层能给员工职业化训练，那就更好了。温氏以前的成功，可能更多的不是自己做得多好，而是别人做得不够好，未来不断成长也是必然的了。
我基本上不评论我培训过的企业，毕竟那是我的客户，说好有吹捧之嫌疑，说不好，又对不起客户。但这个温氏，目标是3年以后要做到500个亿的营业额，真是太让我震撼了。是以写本文，作为讲课的纪念。
建议温氏人，以后抬起胸膛做人，你们是很伟大的，你要骄傲地告诉别人，我是养猪的。温氏企业要树立一个观念，为中华崛起而养猪！
