读过双胞胎集团董事长鲍洪星向全体员工推荐的稻盛和夫先生《活法》与《干法》两部书，大有豁然开朗的感觉。身处双胞胎集团这个高速成长的企业中，学习稻盛的经营哲学可谓正当其时。
稻盛先生是一位技术出身的成功企业家，是一位有机化学专业毕业却在无机化学领域乃至哲学领域有着卓越贡献的当代名家。稻盛和夫的经营哲学与实践一脉相承。分析他的理念及内涵，其实就是一条主线：以儒家、佛家的哲学思想，引导人们敬天、爱人、从善、利他；在此基础上，确立“员工的幸福是企业的经营目的”这一颠覆西方经济学的新型管理理念，最大化地鼓舞与调动员工的潜能、创造性及奉献精神；又在此基础上，引入阿米巴经营原则与经营实践有机结合，引导集团各个环节的员工以最小的成本为公司创造最大的利润，从中获得最大的收益和幸福感。
纵观世界，任何著名企业发展成长过程中似乎都有自己的特别之处。通过观看《公司的力量》，我们知道杜邦公司把发明创造作为自身不断发展的内动力，松下幸之助以“世界人的经济眼光”来引导松下公司乃至日企走向世界……其实，发明创造是靠人来完成的，走向世界也是靠人来完成的，人终归是企业成功的最重要因素。与之相比，更显聪明的稻盛和夫先生直接提出了“员工幸福是企业最重要的经营目的”的理念，与杜邦和松下公司相比，他似乎没有太多创新，但简单、直接、聚焦更显优势；甚至与中国企业管理中早就提出的“以人为本”一说也甚为相似。而中国企业与之相比，却相差甚远。
原因何在？问题的关键在于中国企业的“以人为本”很多只是一说，而不是真正的理念与实践高度一致，稻盛的“员工幸福”因为采取了富有可操作实践的平台则将口号转变成了现实。
稻盛和夫理念的可操作实践平台就是阿米巴经营管理法则。稻盛和夫的“阿米巴经营管理法则”是指，将组织分成小集团，通过与市场直接联系，独立核算运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的管理模式。具体地说，就是他将集团各个工作环节细化为若干个小的核算单位，预先给他们设定好每个工作的标准、目标、成本、利润，让每一个核算单位的每一个人都具有管理职能，激发员工主人翁意识，鼓励他们以最低的成本创造最大的利润，从而使公司获得效益，员工也从中获得利益，收获幸福感。
显然，阿米巴经营管理法则的引入，将稻盛的“员工幸福”一说，从空洞变成具象，从遥远变成现实。他领导下的京瓷、IDD和日航三家世界500强企业的成功之处，就在于将“员工幸福”理念和阿米巴经营管理法则完美结合，将员工的潜能最大程度、毫无保留地挖掘出来，将企业的命运真正与员工命运紧密联系，将企业未来交给员工共同掌握。
掩卷长思，我们不能不为稻盛和夫的“活法”与“干法”折服。他的“活法”并没有超越我们的所能，他的“干法”也没有超越我们的所能。既然他能活得如此有滋味，干得如此成功，这就表明我们通过努力和学习，同样可以活好、干好。
当前，双胞胎集团正处在“大开发、大布局、大发展”的关键时期，市场领域不断扩张，工厂建设不断进展，团队管理任重道远，人才培养迫在眉睫，发展中诸多问题需要我们表现出智慧和策略，而其中能纲举目张的唯有“人”这一最核心的问题。中国所有的问题，企业所有的问题都集中在人身上，解决了人的问题，解决了人的意识与心态问题，就意味着解决了企业发展所有难题中最关键的问题。
