彼得·德鲁克 (Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。下面是他关于自我管理方面的一些经典论述：
1、自我的成长
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。
2、人为什么要工作
人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。
3、自我成长的首要课题
追求卓越是自我成长的首要课题，它也带给我们满足感和自尊。个人技术之所以重要，不只是因为它会使工作的质量出现优劣之别，也会使个人的工作能力出现高低之分。
4、老板不负责你的成长
要对自我成长负起责任的，是自己而不是老板。每个人也应该扪心自问：“我应该专注于什么事情？我把这件事做到无懈可击后，它会让组织及个人更上一层楼吗？”
5、成功的关键
负责是成功的关键因素。只要能对自己负责，其他的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事不是地位，而是责任。为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作并与工作一起成长。
6、想要有成就，就应该……
我们会对别人的表现感到满意。但是，如果自己想要有所成就，就要为自己的行为及行为带来的影响负责。事实上，一个人想要有所成就，除了要不自满，更要有精益求精的心态。
7、谁在看雕像的背面
公元前440年左右的菲狄亚斯(Phidias)是古希腊最伟大的雕刻家，雅典巴特农(Parthenon)神殿屋顶上的雕像就是他的杰作。在雕像竣工后，菲狄亚斯给了雅典的财务官员一张账单。但是，财务官不但不肯付钱，还对菲狄亚斯说：“这些雕像竖立在神庙的屋顶上，神庙建在雅典最高的山上，所以大家只能看到雕像的正面。可是你要求的费用却是雕像的全部，没有人看得到的雕像的背面你也一样收费。”菲狄亚斯只回了一句话：“你错了，神看得到它们。”
8、如何获得成就感
人们只有在完成一些值得自豪的事情后，才会感觉到骄傲。另一方面，这也是人类虚荣心与自我毁灭的象征。只有在人们确实有所成就后，他们的成就感才会油然而生。也只有人们接下了重要的工作后，才会觉得自己的重要。
9、自我成长的境界
自我成长指的是学会更多的才能与提升自己对群体的影响力，并通过对责任感的重视，而拓展自己的眼界。这不是虚荣，更非骄傲，而是一种对自我的尊重与自信。一旦到达这种境界，别人就算想抢也抢不走，因为这是一种源于外也生于内的境界。
10、工作不是一切，但……
应该把焦点放在一份能够有所成就的工作上。工作不是一切，但必须放在第一位。
11、怎样才算好工作？
工作要能够鼓励及引导个人的成长，否则就不能充分利用人力资源所具有的特性。换句话说，必须经常让员工感觉到他们的工作具有挑战性。
12、从工作中找刺激
只有当你做到自我更新(self-renewal)时，你才能从工作里找到一些刺激。只有当你从工作里找出刺激、挑战及转型，才能让工作焕然一新。只有从全新的角度来看待自己和工作任务，你才能拓展自己的能力。
13、自我更新的意义
有一个流传已久的故事，是关于一个在优秀管弦乐团里演奏单簧管的高手。这名高手应指挥的要求坐到观众席上去聆听乐团的表演，这也是他生平第一次真正地听到自己的乐队演奏的音乐。之后，他不但能够用完美的技巧来吹奏单簧管，更能自己创作出新的音乐。对同样一件事情，赋予它新的意义，这就是自我更新。
14、自我更新的快捷方式
要做到自我更新，最有效的一条途径是去寻找意想不到的成功，并且去执行它。但许多人都会对成功的迹象视而不见，因为他们的眼中只有困难。
15、希望后人记住你什么
在我13岁的时候，遇到一位善于启发人心的宗教学老师。有一天，他在课堂上问大家：“你希望后人记住你什么？”当然，在场没有人答得出来。他笑着说：“我不期望你们现在就能回答出这个问题。但是，如果你们到了50岁的时候，还是答不出这个问题，你们就算是浪费了生命。”
16、自问
我常问别人：“你希望后人记住你什么？”这个问题将引导你自我更新，并敦促你把自己看作另一个人，一个你想要成为的人。
