近些年，笔者接触了众多的中小饲料企业，深刻体会到这些老板们是最繁忙，最辛苦的 一族。企业的销售、配方、生产、采购以及对外的交流等，事无巨细，事必躬亲。每天忙得焦头烂额，寝食难安。在他们看来，企业无人可用，这也是无奈之举。
对于这些老板，笔者是不同情的。“事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这种老板往往只相信自己，事事插手。不可否认，他们的能力和眼界远远胜过下属，更有成功的创业史，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？
琐事的缠身导致企业最重要的问题不能够被聚焦。而且，由于事必躬亲，新人难以成长，能人在得不到发挥的情况下不愿留下。结果要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是干脆无人可用，最后不得不更加事必躬亲——这样一个悲剧性的恶性循环就完美产生了。
中小饲料企业的老板要想改变这个现象，首先要在识人上下功夫。
事实上，作为企业的领导者最重要的职能之一是“识人”，正确认识了人，才能用好人，用好了人，企业才能持续发展。
那么中小饲料企业的老板怎样才能正确“识人”呢？在对比中认识人是一个有效的方法。
要看他如何对待顺境，更要看他如何对待逆境；
要看他如何对待自己有利的事情，更要看他如何对待自己不利的事情；
要看他如何对待自己有用的人，更要看他如何对待自己无用的人；
要看他如何对待露脸的事情，更要看他如何对待默默无闻的事情；
要看他如何对待强者，更要看他如何对待弱者；
要看他如何对待在位的领导，更要看他如何对待下台的领导。
……
不在多列，这只是提供一种基本的思路，就是从对立的两面去看人，全面！
上面的这些排比句中，后面的半句都加了一个“更”字，意思是要更重视后一方面。因为人们在“前一方面”是容易表现得好的，而人性中不足之处，往往是在“后一方面”凸现出来。
为什么是这样？一句话“人的品质取决于对待利益的态度”。在前一类“顺”的情况下，对待利益的态度是容易摆正的，甚至无需好品质发挥作用，有利于自己的事情谁不会好好做？在后一种“逆”的条件下，对待利益的态度就不那么容易摆正了，它往往需要抑制个人的愿望，甚至牺牲一些个人的利益，没有好品质起作用就不行了。
作为企业领导者，不要担心有“抓小节问题不放”的嫌疑，或者“人至察则无徒”的疑问。窥一斑见全貌这里是适用的，但另一方面企业领导者不能因此就定论一个人，还要看大的问题和原则问题。人的品质是分类的：良好、及格、差，良好、差都是少数，大多数是中间的，作为企业领导要承认这一点。衍生出来就是筛除“差”，重用“良好”，信任和帮助“及格”。
用人失误对企业造成的损害是长久而巨大的，一个企业领导者，若对员工的品质认识不清，不是一个好的企业领导者，也是经营不好企业的。
识人之后就是用人了，我们先看看中小饲料企业在用人中存在的常见误区。
1、急功近利
某饲料企业花高薪招聘挖来了一名销售经理。给新经理提出了年销售额提升30%的目标。新经理到岗第一月忙于了解市场现状，制定企业的销售规划。第二月忙于优化销售队伍，建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色，因一连三个月未达成公司目标，就被解职了。理由很简单：当初用人时合约所定。
事实上，任何一个职场人都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化、周围环境、行业特点以及老板的价值观等有个了解和熟悉的过程。尤其是高层管理者，他还需了解企业的组织结构、发展状况、产品特点、人员素质以及竞争对手等情况。这样才能有的放矢。在体育比赛中，不热身而直接上场，这样的运动员是找不到的。
所以，中小饲料企业在招人时要谨慎，用人时要有耐心。
2、只罚不奖
某饲料企业的销售管理制度洋洋洒洒数十页，对销售人员的工作行为做出了全面、严格的规定。违反一项都要和经济挂钩，比如报表不准确、报表不及时、手机不通、回款不达标、业绩未完成……等等，但鲜少有奖的。
企业管理当以激励为主。用人在于取人之长，避人之短。过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。员工工作时胆战心惊，哪里还有工作热情。而没有工作热情，员工哪来的工作效率？哪来的忠诚度？
笔者的一个朋友，在一家中小饲料企业负责采购，最近就抱怨过自己的老板。原因是今年由于对行情变化掌握的较好，其采购的原料低于市场价不少，让企业节约了数百万元，然而，老板却未给予应有的奖励。朋友的抱怨，让我很担心这家企业明年的原料成本。
3、限制使用
对新人的不放心，是多数中小饲料企业老板的心结。尤其是高层管理者，用人有误，会给企业带来巨大的损失。加上中小饲料企业“庙”小，没有太大的资本供折腾。因此，相当部分的中小饲料企业老板会对新人限制使用，并时时予以监督。然而，限制用人的结果是让一个管理者仅仅成为一个执行者；他的思想，方法以及能力等受到了很大的限制。企业的一切还是老板说得算，还是得事必躬亲，现状未有丝毫的改变。
从本质上看，限制使用就是把人才变成了庸才。一个不会放手使用人才的老板身边，往往聚集不了英才。
4、以“貌”取人
一般而言，能创建一家企业的老板们，都是有自己的主见和个性化。有自己的价值观和处事的方式。这在选人上，免不了会带着有色镜看人。喜欢选用一些符合自己性格，比较听话的人。“用得放心”和“用得舒心”往往成为选人之标准。所以企业千挑万选出的人才未必是真正需要的人才。
企业在不同的阶段，往往需要不同的人才。企业创立之初，所需要的开拓性的人才。这类人才常常个性化强，有自己是思维和工作方式。这就考验了老板们的包容心。企业在发展之初，需要是创造性人才。企业发展到一定阶段，往往会遇到瓶颈，这需要引进人才在企业原来的经营和管理模式上改新换代。这就需要企业老板有自我否定和超越的勇气。企业老板用人是用合适企业，为企业所需要的人才；而不仅仅是合自己心意的人。因此会用人的老板感觉遍地是人才，而不会用人的老板总感觉人才难觅。
5、以“钱”养人
高薪招人，固然有诱惑力。但真正能称之为人才的，未必仅仅为钱而工作。古人言“士为知己者死”。有能力的人首先考虑是企业是否给他提供了好的平台？在企业这个平台上能否实现自己的价值？一个不懂得欣赏自己员工的老板，是难以留住人的。哪怕是留住了人，也未必能留住心。
近些年，很多的中小饲料企业老板觉得发展难，甚至感觉到了生存难，之所以如此，与我们谈的上述误区也是有关系的。
下面，我们再看看中小饲料企业在用人方面应持有的观念。
1、一定要抓大放小
管理无小事——这话基本上是哗众取宠。不同类型的事情、不同级别的事情对公司的重要程度是完全不同的。一部汽车的收音机坏了你可以继续开，而发动机坏了则不能开了，而刹车坏了则要出人命。所以，中小饲料企业的老板必须先抓大事。
2、要容忍员工的小错误，甚至视而不见
人肯定是有素质上的差距的。中小饲料企业的老板能成功创业，个人能力显然弱不了，但是这不意味着一个人可以包打天下。如果不用一个容忍的态度来看待这个问题，老板将累死，员工将闲死或者在假装干活。
3、要抓权必须要放权
在老板位置上呆太久往往让人有一种不可一日无权的心态。先不评价这个心态的对错，从逻辑上说，如果想控制整个系统必须要控制整个系统的要点，通过控制要点来控制系统的其他部分。所以要抓权必须放权，要拥有更多权力必须适当分享权力。当一个人没有权利的时候他也不承担什么义务，他也不对自己的决策和建议负责任。从某种意义上说，当不能放权的时候，老板反而最容易对局面失去控制。
4、放弃最无能的手下
最好的下属是帮助你和组织解决问题的，他们往往超出你的期望值，给你产生惊喜；最差的手下则是在制造问题，他们制造你做梦都没想到的麻烦和问题，有些人在捅了娄子后会非常恰当地装可怜、表忠心并开下一期的空头支票。上帝是公平的，他总要给人一点赖以生存的技能，不能做事的人往往有其他方面的技能。譬如听话，任何问题都向领导汇报，给老板感觉态度很好，很积极，然后老板亲自帮着他把事情一一搞好，但实际上他恰恰是问题的制造者并降低了管理效率。国内的中小饲料企业，老板的亲友、同学比比皆是，所以，老板们在用人时更要理性，首要考虑的是这个人是否胜任和适合现在的职位，而不是忠心之类。
5、财散人聚
人们为什么要聚集在你---中小饲料企业老板的周围？
往高处说，是因为希望你可以带领他们实现自己的梦想；往低处说，是因为他们希望可以支付幸福生活所需要的资源，而这种资源，以钱财为最典型代表。
因此，如果老板将财散给其他人，那其他人就会聚集在你的身边。而如果老板将财聚集在自己的手里，那么，将没有人跟随你，人们就会象水一样离开。
在这里，散财是手段，得人心是过程，财聚是目的与结果。
很多的中小饲料企业老板，针对自己的面子或者奢侈生活往往表现得非常的慷慨，能舍得，而对于员工待遇的改善却往往表现出吝啬的一面，这样长此以下，跟随其打天下的属下相继都会离开，哪怕是再美好的愿景也留不住人。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。不会有人长期“饿”着肚子为老板拼命的。如果一个中小饲料企业不能通过财散人聚让自己的员工对企业产生一种归属感，从而保持核心团队稳定的话，那么你的企业是很难做大的。
财聚人散，财散人聚。中小饲料企业的老板们需要认真体会这句话。
慈禧太后再奢侈，一辈子也没坐过飞机，没看过电视，没上过网络…….她甚至不会想过这些东西。说这段话，是因为其中道理与发展之道颇通。那就是观念升级决定着企业的发展能否升级。观念不升级，企业的原始资本再雄厚，也是难以再发展。就像慈禧一样，有些东西想都没想过，别说去追求了。
经过30年的发展，我国饲料业正从成长期向成熟期转型，行业的集中度也在快速提升，饲料行业面临着一个大发展、大竞争、大淘汰的格局。在此背景下，相当多的中小饲料企业老板，其人才观念需要升级，只有这样，老板才不会事必躬亲，每天忙得焦头烂额，寝食难安。
2009年全国饲料加工企业12 291家，同比减少1 321家，下降幅度为9.7%。随着养殖业规模化程度的大幅提升，随着饲料企业利润率的进一步降低，这一趋势将延续甚至深化，今后5年内，有业内专家预计，30%以上的饲料企业将主动或被动的退出市场。对于那些事必躬亲，每天忙得焦头烂额、寝食难安的中小饲料企业的老板们来说，这意味着如果你的人才观念不升级，你的企业将会成为被淘汰的一员。
