中国企业的“空降兵”，八成会因为“水土不服”而阵亡。那为什么还要那么多的企业要费尽力气来引进“空降兵”呢？俗话说的好“外来的和尚会念经”。这里外来的和尚可以理解为企业中的“空降兵”。通常空降兵具备企业自身成员所不具有的能力。
军队的空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却是短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境。这里面提到三个词汇是“融入、驾驭、改变”，很多空降兵进入企业“九死一生”的原因是更多关注的是“驾驭和改变”，因为他要尽快展示自己的价值和实现企业用他的目的。关注“驾驭和改变”就要看到阻力，因为企业请你来的原因是因为企业中存在问题，而这些问题又是原有企业成员造成的，你来到这里要改变现状势必会触及企业一些成员的利益，而要改变他们势必会成为你的阻力，所以他们会想方设法来围剿你。
企业要改变有两种方式，一种是小修小补，另一种是大修大补。小修小补就像是一个人生了一场小感冒，吃点药就可以解决问题，这样的问题企业自有成员就可以实现这一要求。但是如果是大修大补，就等于是上了手术台必须请一个外科医生来做手术，不动手术人已经病入膏肓，动了手术还有一线生机，这样大的改革是企业自身成员所不能实现的所以必须请“空降兵”来帮助其实现。虽然“空将兵”是专家但是也不能急着开刀，因为这个时候你还要照顾到病人家属的感情，也许他们不想动这个手术，也许是怀疑你的能力，因为不动这个手术病人家属还可以多看病人几眼。但是若是动了这个手术就有见不到病人的可能。换句话说不改革大家还有饭吃，但是改革大家就有失去饭碗的可能。着急开刀造成了现有企业“空降兵”“九死一生”的现状。
既然这样我们不妨把关注点停留在“融入”这个词汇上。融入绝不是同流合污，而是适应，因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能。这里走出去指的是带领企业走出困境。如果这样也许“九死一生”也就就会变成“九生一死”！
有人会说张超老师，我们进入一个企业不快可不行，我们不急老板们也等不及啊。他们请我们来就是急着看到成绩，看到我们的能力的。这就是我们下面要提到的问题，如果从“九死一生”做到“九生一死”。
1、学习“同”文化
中国同文化可是历史悠久，所谓同就是你必须要去融入，想融入就要有点，相同的嗜好、相同的习惯、相同的观点都是你与企业员工可以切入的点。也许这样做需要耗费一些时间但是也有很大的好处，就是可以帮助你更好的摸清企业的脉搏，更准的找到病根。对症下药。
2、明辨“敌我”
为什么要分清敌我呢，一个企业里肯定不光全是无能反动之辈，通过第一阶段的摸底，势必已经找到了问题的症结所在，团结一切可以团结的力量，为自己赢得舆论和人员的支持，一定程度上减轻了改革的阻力。
3、善用人、巧疏导
善于用人就是会选材动的在企业内部筛选优秀的人才来帮助自己解决企业的问题，因为他们是最了解自己的公司的同时他们自己多年的经验和人脉都可以成为解决问题的积极力量。
巧疏导就是将一些阻碍公司发展、改革的一些员工尽量的在不动干戈的情况下为他们选好后路，确保后顾之忧。一些人害怕改变的原因是怕失去，怕失去自己的这份工作。怕失去手中的这份权利，失去工作的人也许会影响他们的生活，甚至为他们的生活带来困难，这些人一般基层较多，对待这部分人大可采用换岗等手段满足他们的需要。对于痴迷权利的人即是阻碍的最大难题，当然疏导的原则是先礼后兵，晓之以理动之以情，在分离、转换反动力量的同时做他们的工作，能用尽量用发挥余热，否则当机立断，免受乱。
4、要时间
既然急不的势必自己需要大量的时间来准备，这个必须和企业的管理者谈清楚，为自己赢的充足的时间。
5、要空间
空间指的是自己可以实战能力的范围，也可以理解自己的影响力，说的再透彻些就是明权责。权利和职责说清楚才好干活。
空降兵是企业的有生力量，一定程度上甚至可以是企业的救命稻草，用好空将兵将为企业的发展赢的新的机遇。而我们的空降兵也要先求稳再求变，没法生存何谈改变。从“九死一生”到“九生一死”也许就是一念之间，但是对于企业来说却可以留住更多的人才从而为企业创造更多的价值。
