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总裁修养:机会与愿景

  作者: 来源: 日期:2010-08-27  

 

    高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑,“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑,能不做的就不做,从而集中心力于“要事”。柯维还建议人考虑大“终”:让人想象自己走在奔赴自己的追悼会的路上,自己会期望听到怎样的悼词呢?笔者认为“以终为始”不失为一项使自己人生更有意义,更能找到心灵满足与安宁,抛弃焦虑的手段。

    听到与听道是一回事,知不知道是另一回事,至于能否做到或行道,就更是另一回事。感悟生活的真意,有时需要一个相对漫长的过程。机会与愿景是需要我们审慎考虑的课题。  

    关于机会

    有些人整天为机会奔忙,结果反而搞不清楚自己在忙什么,或者临终发现,自己真正想要的,一生中却只花了很少的时间与精力去争取。

    有人说:人生犹如一头饿驴,总为自己眼前悬挂的诱饵去一遍一遍地拉磨。

    生命只有一次,如果机会本质上对我们而言,只是一种诱惑,则宁愿放弃。判断的标准就是:如果你的目的地是珠峰的“峰顶”,那么中途的“日出”就完全可以不看。  

    关于愿景

    愿景对人而言,说远一点就是一生中最想去做的,如果不去实现它你死不瞑目。说近一点就是五年内或十年内你想要达到的自身状态水平。

    愿景它不仅仅是一个“看上去很美”的漂亮词藻,它是有价值的,它为我们的生命插上双翅。

    有很多人的困惑在于“我将设立怎样的人生‘愿景’,方不负此生呢?

    办法很多,每个人都可以自己实施的就是“听”,听你内心深处发出的呼唤。如果听不到声音,那就要给心智与想象力装上翅膀。而这个翅膀,专业的咨询人士是可以帮忙的。  

    小结:对人生而言,“峰顶”就是你的愿景。有的人总是设立目标,描绘蓝图,按照愿景去努力;有的人总是跑去看“日出”,顺应感觉,跟着机会走。  

    关于老板

    特别是私营企业,企业就是老板,老板就是企业。企业同样面临着机会与愿景的选择问题。

    老板同样是人,而且还是一个组织的核心领导者。老板个人境界的高低,直接决定着企业的追求、成长与竞争。

    企业赚钱的机会很多,特别是那些小有所成的创业者,感觉市场上机会到处都是,只要愿意都可以大把抓钱。因此,往往让所谓的多元化乱了心志,同时把企业整到了破产的边缘。

    企业,如果不能创造利润,还不如关门。但如果企业仅以追求利润作为目的,结果也只能是关门。

    做企业需要用人,而人除了金钱以外,还有更多的追求,而且越是高层的有识之士,就越有追求。如果老板自己的追求有限,企业追求就有限,企业追求有限,结果就是与企业要员的追求不同步,不同步则只能分道扬飚,核心人才离开了,企业也就快了。  

    综上,无论个人,还是企业(老板),都需要好好思考机会与愿景,让个人的人生有意义,让企业基业长青。

 
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