“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的一句话，这就是连续9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌价值高达700亿美元的可口可乐的底气。
2008年12月，石家庄市中级人民法院受理了对三鹿集团进行破产清算的申请：三鹿集团净资产为负11.03亿元，已严重资不抵债。然而，在2009年3月4日上午举行的拍卖会上，三元却以6.1650亿元成功拍得三鹿资产。对于这样一家资不抵债的企业，收购它的理由无非也就是它的附加价值，在这里边，品牌占了相当大的比重。即便是像三鹿这样声名狼藉的品牌，还仍有不可磨灭的价值，品牌的力量令人震憾。
事实上，从广告教皇大卫•奥格威的品牌形象论出炉开始，世界各地的营销策划人对品牌的追捧就没有停止过。直到今天，品牌仍然是营销领域被提及最多的词汇，而中国的情况自然也不能例外。现在社会各界都在谈品牌，企业希望把自己的品牌做起来并且做好，媒体也在传播各种品牌理念，到底品牌的魅力何在，力量何在？
品牌的力量可以带来惊人的品牌价值。企业做产品，产品有产品的价值；做品牌，品牌也有品牌的价值。产品可以贩卖，品牌也能贩卖。可口可乐的品牌价值高达700亿美元，IBM的品牌价值达到了600亿美元，而民族企业海尔和联想的品牌价值也分别达到了800亿和700亿人民币。
品牌的力量带来商业优先机会。来自成熟市场的经验显示，一个行业内，消费者最多只能记住7个品牌，而排名第一的品牌利润是第7名的7倍！在欧美，人们提起复印机的第一反应就是理光，即使是总体实力远超理光的惠普和爱普生也不能改变其地位。可以想象，理光的代理商、运营商获得多少超乎其他品牌的商业优先机会。
品牌的力量带来价值链增值。这是一个渠道为王，决胜在终端的商品时代，对于企业来说，不可能从品牌到生产到渠道再到销售都做到面面俱到。拿体育用品巨头耐克品牌来说，目前其在亚洲拥有600多家合作代工厂，在中国大陆的渠道主要交给百丽、达芙妮等本土品牌。为何厂家愿意生产耐克鞋、众多品牌愿意代理耐克鞋？因为耐克品牌带给他们非同一般的利润价值。
品牌的力量带来坚强的抗风险能力。从2008年下半年开始，一场前所未有的金融风暴席卷了全球，各行各行经历了一次大洗牌。但事后我们能发现，诺基亚还是那个诺基亚，继续以“科技以人为本”的品牌精神雄踞手机通讯业第一宝座；波导还是那个波导，在中国市场都已不能再呼风唤雨，更不用说在世界范围内和诺基亚、摩托罗拉竞争了。
品牌的力量带来非一般的发展爆发力。品牌力和发展力其实是相辅相成的，品牌力带来发展力，发展力也促进品牌力的提升。在2007年，苹果的品牌力促使其胆敢冒天下之大不韪推出iphone,而iphone的横空出世也让更多的拥趸们对乔布斯顶礼膜拜，其发展爆发力让当初目空一切的诺基亚摩托罗拉也不敢小觑，苹果得到了远超其他品牌的发展速度。
近年来，从中央到地方，都在提倡全面实施品牌化战略，旨在鼓励更多的民族企业打造自己的品牌，强化品牌意识，在当前世界经济形势中，以品牌赢市场，在激烈的竞争中抢得先机。而对于民族企业而言，不创建品牌就是“踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而走上创建品牌之路，就像汽车开上了高速公路，随之而来的品牌力量就能让企业飞速向前。
原文同时发表于《销售与市场》体育版2010年06期
