1928年，毛泽东领导的秋收起义部队转移井冈山，建立起革命根据地，中国工农红军在赣南、闽西建立了中国共和国的“红色摇篮”。在根据地偏远山区，经济落后，土地贫瘠，人口稀少，还被敌人军事包围、经济封锁。当时红军每个月只有1.5万元当伙食费，吃的大米还是到处筹集的。
当时的红军几乎是没有军饷，士兵只给吃饭、吃的是“红米饭南瓜粥”。当然这个红米可不是现在去井冈山的红米，笔者2008年去井冈山的时候，也尝了一下“红米饭南瓜粥”，那可是味道鲜美呀，简直就是纯天然的绿色食品。但今昔非比啊，今天的红米是在高科技的机器生产出来的，而当年的红米则是靠“土工具”磨出来的，还带着米壳，吃到半中天，还容易把脖子给卡了。
环境这么艰苦，又没有军饷，当时如果去当个国民党兵，那可是富的流油，国民党偶尔还从老百姓那边剥削点“外快”，当个国民党当，用现在的话语说就是过上“小资”生活了。但即使是这样，红军战士竟然还是没有闹军饷，不会因为没有军饷，或者发薪饷而滋闹。他们为什么还来当红军呢？每个士兵都说“为了打土豪，分田地”、“为了实现共产主义”。
“为了打土豪，分田地”最根本的实质就是为了老百姓的根本利益-土地，毛泽东同志领导的中国革命就是为了实现“耕者有其田”，为个实现整体的利益，实现自己的家人，每个战士的家人都能“耕者有其田”，有着一亩三分地，为了解决穷苦老百姓的生活，红军战士靠着这样的理想支撑着。
华为在90年，刚刚成立3年多，摸爬滚打了几年，资金还是处于非常的紧张，和中国所有的民营企业一样，当时华为的员工工资待遇非常的低，企业小，融资困难，但为什么华为的创业团队、早期的华为员工没有离开呢？原来是华为采用的是全员持股，让所有的员工为自己的利益而艰苦奋斗。而这个又源于华为在一次经历倒闭之后，企业缺少资金的情况下，只好给员工打“白条”采用工资减半的方式发给企业员工，而这个“白条”就成为了企业股票的前身。
在当时的华为股权管理规定中，员工集资，参股是每股10元，通过员工的持股分红，当然年底分红的时候，并不是把所有的利润都分红给员工，而是采用分红部分，剩下的在折算到新的股票，转为股权，这样员工的自己手中持有的股票越多。
1997年华为《员工持股规定》，明确了目的“将员工利益和企业长期利益结合在一起，增强员工对公司的归属感、长远发展的关切制度和管理的参与度，形成有竞争和激励效应的科学的分配制度”。
据《华为的世界》说，从1994年开始，华为每年的销售额几乎都是以翻倍的速度增长员工每年的股权投资回报率最达到100%，即使是在发展速度放缓的2002年，员工的持有投资回报率仍然维持在20%左右。全员持股使得员工对公司的责任感和忠诚度得到提升，在企业运做的各个环节中，员工都会考虑尽量节省开支并创造利润，因为他们都知道，华为的每一分钱的利润都包含了自己的个人部分。
我们现在到深圳市工商局查询华为技术有限公司股份的时候，就会发现任正非占股份1%，而99%是又华为技术有限公司工会持有的。
全员持股对员工的激励非常的有效果，每个华为员工都知道在华为工作三、五年，自己的股票收入会远远大于自己的工资和奖金收入。先不谈现在华为员工有十几万人，可能后来加入华为的，分到的股票不多，分到的奖金也没有2万号以前的多。也非常的辛苦。但企业在非常弱小的时候，采用全员持股这样的主人翁的做法，却把个人与集体的利益捆绑在一起，发挥了企业团队的最大能量的发挥。
目前很多中小企业都在学习华为，学习华为艰苦奋斗，学习华为的狼性，学习华为的床垫文化。但往往学的不像，甚至出现笑话，为什么呢？据说一个小企业看到华为成长速度这么的快，就认为要学习华为，崇拜任正非啊，这个可是中国的企业领袖，哪个企业老板不想这样的，看到华为销售人员有狼性，就要把团队训练成为狼性，看到华为的“床垫文化”也叫员工购买“床垫”，而惟独一点，工资不涨，奖金不分或者分的不多，这样学习华为能成功吗？这样只看到了华为的表现，把华为的这些“床垫”看成剥削工人的一个工具，而不知道华为这个“床垫”早期还是大家都是自己自愿，为了这个利益，为了这个理想而艰苦奋斗着。
所以想学习华为的企业管理者，首先要学的就是全员持股，如果做不到这样伟大的胸怀，那怎么学都学不成的，解决不了根本的东西，其他都是表象而已。当然在很多学习华为的企业中，比如腾讯学的就很好，腾讯的很多高管、员工都是来自华为，腾讯的老总马化腾也很大度，一直在减少持有自己的股票，让更多的员工加入腾讯团队，实现“耕者有其田”。而其他呢？
学习华为第一招就是华为的“打土豪，分田地”-学习他的全员持股。作为一个企业的老板您做到了吗？
