近日，中国足球反腐打黑事件频见报端，网络热议，评论如潮。
公安部证实，为查清利用商业贿赂非法操纵国内足球联赛和赌球的几起重点案件事实，辽宁公安机关专案组依法传讯了中国足协副主席南勇、杨一民、原裁判委员会主任张健强到案接受调查。从“大鱼”到“虾米”，捕捞不下数十人，活动远没结束。
这起被定性为“反腐窝案”的重大事件，在足球圈掀起了轩然大波，充分体现了高层惩治腐败、整顿足坛的坚强决心，也让人看到了振兴中国足球的信心和希望。
为了彻底治理中国足球，恢复公众信心，中央高层曾多次表示：不管涉及到任何部门和个人，都要一抓到底，决不姑息。有关领导强调，中国足球已经烂到根，要能让中国足球重生，必须有推倒重来的信心和勇气。
此案的爆发，让体育高层意识到问题的严重性，如何决断？绝不姑息，严厉打击，重新改革。让我们看到了中国足球的希望。
作为一名咨询人，由此我更多联想到企业的一些改革问题（职业习惯所致），企业出现问题，如何改革，能否像国家体育总局一样痛下决心，颠覆传统，刮骨疗伤。
企业改革中需要做到哪些？
一、企业改革需要决心和勇气
目前,在我国好多企业，面对激烈的市场竞争，难以适应，企业生产经营管理模式落后，以致企业机制僵化，经营不善，举步艰难；有的企业是负债累累，资不抵债，濒临倒闭，陷入困境。在此严峻形势下，不少企业的职工还不同程度地存在着“等、靠、要”的思想,许多老板在谈及企业现状时,总感到前景渺茫，缺乏信心。
面对此种境况，企业更多的要“求变”，而重要的是企业领导的思想要“求变”，只有企业老板有勇气、有决心去打破原来的“旧世界”，才能迎来崭新的世界；从商鞅到王安石再到中国土地改革，无不看出领导改革的决心和勇气。
只有企业领导有足够的决心与勇气，企业改革才能稳步推进。为了企业的利益，企业领导要审时度势、迎难而上，化挑战为机遇，把改革进行到底。治病是为了救人，刮骨是为了疗伤，改革与颠覆是为了企业更好的发展。
企业领导要抱着开弓没有回头箭的态度，义无反顾的坚持企业改革，只有这样企业才能做到长盛不衰、长青基业。
只有坚定不移的推进改革，敢于否定、敢于颠覆，才能让企业在逆势中奋进，在转型中发展。而所谓的颠覆，并不是全面否定，而是在扬弃中寻求突破，在发展中获得新生。
当企业面临发展问题相当严重时，如中国足球烂到根时，不是一次刮骨疗伤就能解决的，而是必须打碎僵化体制，再建新规则，甚至推倒重来的决心和勇气，企业才能浴火重生。
二、企业改革需要力度
企业改革不做隔靴搔痒，要加大力度，大刀阔斧，不讲情面；加快进度，不拖泥带水，效率为先。
毋庸置疑，在改革的过程中会触及一部分人的利益，从而使企业改革遇到阻碍，但从企业的现状和长远发展看，这是必须走的路，利益者阻碍了企业的改革，在企业改革的车轮中，必然退出历史舞台。
面对企业改革的阻碍，更要实行霹雳手段，甚至不计个人得失而勇猛精进。就像中央高层对足球严查：不管涉及到任何部门和个人，都要一抓到底，决不姑息。
企业的改革，如何改？改亦有道：
1、企业的改革，如果体制上没有一个与时俱进的质的发展和进步，仅仅靠“走马灯”般地更换经理，书写几个方案，永远不能给企业带来更大新的希望。
2、企业改革要做到先破而后立，在改革的过程中，企业会有阵痛，但必须忍受阵痛。
3、企业改革要坚持量体裁衣，不要邯郸学步，东施效颦，因为别人的不一定适合你，改革模式不能照搬，一定寻找适合自己的。
4、企业改革时，我们要做到对中层以上人员进行专门的知识和技能的培训，很多时候我们只求效能，只看表面成绩，而不去管实际的效果如何。
三、企业改革需要坚持
企业改革绝非朝夕之功，我们要有打持久战的准备，改革、调整、跨越需要时间的考验。就像中国足球的改革，要坚持住，并不是抓了了几个高官，就万事无忧，以后的路还很长。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。企业改革未来的道路不会平坦通畅。会碰艰难险阻、险滩暗礁，企业需要员工积极配合，勇于拼搏，做到不抛弃，不放弃，只有这样，企业改革才能更快、更有效的推进。
“今人未可非商鞅,商鞅能令政必行”。只有我们坚持自我批判、自我颠覆不动摇，一改到底，企业才能更好的发展。
企业改革，有时需要颠覆一些传统的观念，需要公司的大震动，就像中国足协一样，高层全换掉，就是推倒重来。企业要想突破，达到跨越，经过强地震是不可避免的，而强地震后，如何收拾残垣断壁、重整家园，将是企业所要考虑的问题。打破旧世界的痛快淋漓固然酣畅，但建立新世界重整河山的豪迈更需要勇气。改革不是毁灭而是在拯救企业，希望强震过后，企业能尽快走上正规。而不像强震后的海地，近乎于失控状态。
在改革的进程中，我们更应该增强监督机制，加大过程管理，只有这样，我们的改革才能更加有效，历史证明，只要自上而下拿定决心，任何困难都可以消除。
冰冻三尺非一日之寒，企业改革需要时间，在漫长的改革过程中我们要耐得住寂寞，忍受住阵痛与“寒冬”，“寒冬”只是个小插曲，是为了更好的迎接春天的到来。
