笔者书读数卷，读人万遍，切身勘查中国企业十余年，今孤灯残枕，让历史验证未来，涂鸦于笔下，将品味出的市场运作僵残变幻之局与防范对策逐一勾勒，遂成此文。
1、市场变换规律，企业与品牌分合交替。
合久则道不同不相为谋，各自需重新定位，必分，由此，系统间各层面竞争相得益彰；利益恒久远，当共同的利益平台产生时，分久必合，而且整合高效，共赢是此阶段性主题。
观天下，夏商周之后，春秋战国乱，秦汉一统。三国魏晋南北朝乱，隋唐继之，五代十国宋辽金乱；元明清继之。论市场，昨日春都、双汇两雄争霸到一方独立潮头，大局初定，放眼如今，欲窥双汇王者宝座者比比皆是，看超市肉制品角落即一目了然。伊犁、蒙牛一脉同源，此消彼长的竞争中，无论企业自身还是同业第二梯队，细分市场，切分蛋糕成功者并不少见。诺基亚、摩托罗拉行业初始各占半壁江山，今观市场诸多品牌何尝不是此消彼长、百花齐放。当华润资本介入啤酒业后，行业格局变换是多么惊心动魄，瞬息万变。
显然，唯具备某些核心优势，难以被他人拷贝者，才有资格考虑下一步可持续发展。
2、市场精于勤，荒于嬉，成于谦，败于骄。
史书记：妹喜亡夏、妲己毁商、赵高葬秦……。 当代企业史类同，市场运作阶段成功，公司绩效上扬，决策者飘飘然、所以然现象并不少见，笔者亲眼见，某老板亿万身价，常年张嘴闭嘴“我一个大老板，如何如何如之何……”等待他人奉承，如食甘饴。手下众小，狐假虎威，仗势欺人。未及三年，公司合作伙伴们离心离德，几近崩盘。
解决之道，参照中共一高官上任访谈，有媒体问，如何烧好“新官上任三把火”。回答是:“我没有考虑烧三把火,想得更多的是‘泼三盆水’。这三盆水是泼向自己的:一盆水浇头,保持头脑清醒;一盆水浇手,保持双手干净;一盆水浇脚,保持双脚活力,更多深入基层。” 无疑，此为守身兴世之良方，长期服用，个人、企业、市场都会有长寿基因。
3、公司命运有无数的选择，历史抉择往往在某个人手里：
李斯助秦焚书坑儒，华夏憾事；王莽一塌糊涂治国，后人笑谈；第一次世界大战由一把手枪和一个小人物的手指扳动而诱发出来的，细究何等惊诧。这些今人的茶资里流淌着前人不尽的血泪。
当决策者、执行层在企业内畅游时，一旦发现团体智慧小于个人智慧，要有潜在危机意识，及时调整。当发现某个小团体利益大于企业利益时，要当毒瘤尽快根治，以防蔓延。
而企业人力资源系统中的人品的定期界定，是保证公司基业常青的实质环节。
4、企业有内忧、中忧、外忧。
内忧有小人干政，如亲信办事、宠者言语、枕边风浪。观历史风潮，没有一位决策者不认为自己任用的人不是优秀的、忠诚的、为整体利益努力奋发的，只有最终的成败得失才得到真实答案。而选人选德，育人育才、用人用长、留人留心的过程管理会适度规避相关风险。
中忧管理颓废，浑水摸鱼者必多。财务不乱，公司核心不会乱，此为企业整改第一步，方便提纲协领去做其他步骤。人心齐、泰山移，公司绩效与每个部门、每个人幸福指数紧密关联，众人划桨开大船的格局才可行成。
外忧同业竞争矛盾极度深化，他人虎视耽耽。越优秀的企业和个人，越容易陷入“两恨文化”的沼泽地，伴随着一次次成功，周边总会附着一批“恨富人、恨能人”的群体如影相随，使你疲于应付。
以行业健康为己任，是消灭对手又同时赢得合作伙伴的必经之路，会使企业从优秀变卓越。把自己最喜欢、最需要的资源与大家分享，是从领导变领袖的捷径，会使个人普通驱动力升级为核动力。
企业兴替、品牌盛衰、个人荣辱，无不由此三者起始，事到临头，从容应对即可，人生有此经历是难得福份。而每个企业人---“把自己的事做好”，是企业和个人最务实，最高效、最稳健的合作方式。
5、成王败寇，俯首即是。
至今思项羽，不肯过江东，高度理性，剖析现状，针对处理是决策者的职业素养，期间智慧的取舍，胜过蛮力抗衡，公司火种的保存，胜过无畏的拼抢。不谋万世难谋一时，不谋全局难谋一域，不忍人所不能忍，不行人所不能行，怎知唐僧取经后成功心态。
市场风云变换对企业、个人是最好的磨刀石，一个企业从知易行难、亡羊补牢到知行合一、管教一体的发展史，是动心忍性，增益其所不能的过程，会令其百忍成金、百炼成钢、百毒不侵。
6、矫枉总是过正，其实过犹不及：
秦法汉儒，唐武宋文，明清八股。朝代交替间，新的统治者都要pass掉已毁灭王朝的过去，认定自己的正确。 只有隔代修史时的精辟论述，统治者极少对上一朝代运营优点进行汲取，提炼精华为我所用。
看许多公司上下任交接，新老团队更替，劣根局面何等相仿。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，前者离去的感慨同样一天也会是后者的悲歌。灌输团队守旧和创新辩证并进的原则，会逐步淡化此行为，不否认，此关口任重道远，非一日之功，操切不得。
7、市场垄断是企业追求，竞合是永远。
春秋战国，百家争鸣；魏晋南北朝，三教合融；秦焚书坑儒；汉独尊儒术。历史在收放间，一枝独秀与百花齐放血泪浇灌、往返交替。
各行业分析，市场分裂竞合，惨烈不堪，营销思想会灿若斗星，实战案例精彩纷呈；垄断到位，相对稳定，创新多会迟滞不前，霸权颇多显现： 把同行榜首视为标杆，去系统超越不失为好办法，这样你会强壮；跨行业借鉴，更是梯次提升自我的方式，这样您会优秀；把自己当对手，每天自问，“能改进一些吗？还能在改进一些吗？”这样你会拥有寿星型企业的DNA。
8、地域文化、经济、科技环境定性企业的发展平台：
历史上每一次异族依靠武力的入侵，都会被汉文化迅速的同化消融，至今国际企业携资本进军中国，同样改变不了这个现状，一次次学费，他们在懂得只有在顺应环境的策略下才能游刃有余。
但土地经济产生的黄色文明和海洋经济演变出的蓝色文明的博弈，中国东高西低、南富北穷的宏观格局，让我们在竞合各层面易处劣势。国人含蓄内敛、保守中庸、消极忍耐的农耕性格， 优劣分明，如何取己之长，补己之短，是必修功课。在建立好自身系统后，放大运营某一环节，引领企业全速发展无疑是个好方法，您看被多数人视为夕阳行业的收音机，被“德生”运作的如同旭日，“格兰仕”倾力打造的制造系统，为通路延伸不停铺垫道路，“海尔”贴近顾客需求的研发与服务，直面行业的惨烈竞争，依然盆满钵溢。
对于一个企业而言，没有符合区域实情的计划，那你就去准备最坏的计划吧；没有时间表的良好执行，那么市场一定会判处你徒刑，不进步就是退步，不狂奔就会落伍，绩效统计会告诉你这是真理。
9、 企业的命运取决于决策者与执行者的归位、定位，一旦彼此错位、越位，局面就开始不堪收拾。
披荆建朝，强弩始发，君强臣强；国运中兴，盛世大灾，君强臣弱；朝如夕阳，强弩之末，君弱臣强，历朝历代，国运三部曲莫不如此。如唐初，太宗李世民臣有房、杜，鼎盛；唐中，玄宗李隆基有李林甫、杨国忠，导致盛极而衰，安史之乱是表象；唐末知朱温者多，皇帝姓名几无人知，虎狼之辈肆意妄为，成为唐王朝的掘墓者。 这类现象同样是多数企业头上最厚实的玻璃窗，难知难破。
中西合璧。三权分立，决策者居中是长治久安的法宝，“看皇孙、立太子”的人力资源选拔模式是企业不二的选择。《华为的冬天》一文有极深刻的论述，颇值反复读、思、行。
10、企业不同的文化定位、战略定位差异，决定着企业核心竞争力和生命周期。
为何“帝王者一代帝王，圣贤者百代帝王”？思想精华能够源远流长而已。而企业良性文化对每个企业职员的铭心渗透，才是企业发展的任重之路。
观秦、元军队所向披靡，王朝寿命如昙花一现，明强实弱。南北宋文化鼎盛，异族欺凌如家常便饭，不胜羸弱。汉、唐文韬武略，原始基因良好，三四百基业表现是卓越企业梦寐以求夙愿。战略眼光的企业家都明白，世界500强的江湖排名，远远没有企业500年生生不息更可贵， 而隐匿多个朝代中的儒释道三教思想，始终彼此攀附、不离不弃，到如今生生不息的缘由，应当是为企业家们揭开答案的金钥匙，只有宗教般的良性文化，符合目标群长期需求的定位，才是企业永续成长的夯实平台。
