在此对中小企业的定义为年销售额不足5千万，年龄在50岁以上的企业主。
许多中小企业都有过十分辉煌的时期，从无到有，从小到大。从艰难夹缝中求生存，抓住机遇，大胆奋进，经历过无数次的磨难，终于达到了今天的规模与成就。其艰苦程度不亚于重走长征路。企业老总更是尝尽人间百味，从挫折走向成功，再从挫折走向成功，一步步走来，满眼辛酸。所幸他们终于走到了现在，获得了成功的回报，至少目前是成功的。
创业是艰辛的，成果是不易的。因为所走过的路太曲折，这一辈企业家对企业甚至比对亲生孩子还亲。捧在手里怕掉了，含在口里怕化了。其用心良苦，天地昭昭。
可成也萧何败也萧何，当前中小企业的发展遇到的最大瓶颈就是惯性思维，束茧自缚。
成果就在手中，江山已有，再发展，前途未卜。大多数人的保本意识油然而生，大致可分为以下几类：
1, 保本型：小富即安，有吃有穿有钱花，有点积蓄就可退休了。
2, 权力型：企业做大了，位高权重，卧榻之侧又岂容他人酣睡。与人斗其乐无穷。
3, 顺心型：顺我者昌，逆我者亡，听不进一点意见，消摇自在做安乐公。
4, 顾盼型：想进取，想发展，可外界因素太多，今学赋诗，明日练剑，几番下来最后不了了之。
5, 家族型：因前期创业所需而造就家族人员过多，尾大不掉，致使企业进退维谷。
6, 投机型：因以前曾因投机而成功过，所以一直心态难纠，一直在等新的投机机会。
7, 综合型；因中小企业发展轨迹较长。在不同时期有不同策略，或因人性的多方面因素，往往包含各种因素，如权力型和投机型较易结合，保本型和家庭型易联姻。
如此种种，使中小企业主在当今的市场浪潮中如无根浮萍，不知身在何处，也不知在何处触礁，懵懵然滑向深渊。
以上种种弊端存在，难道中小企业就不能生存，就不能发展？答案是否定的，中小企业能生存更能发展壮大，并且空间会更大。
中小企业主经历了吐丝作茧阶段，当然所有企业都会有这个阶段。之后至关重要的就是化茧成蝶。美丽的蝴蝶让人赞不绝口。也只有蝴蝶方能交配 产卵，才能生生不息，永续经营。
中小企业主们谁不想化茧成蝶？都想。但却不知怎么化？化成什么样才是蝶？
我们来列出怎么化的几种方法：
1, 彻底忘记过去，面对现实，迎接挑战。过去的成绩只属于过去，就像你在小学时一学期能拿五张奖状，在高中一学期能拿一张奖状吗？在大学时能拿一张吗？明天对任何人都是全新的，都是要认真对待的。
2, 参加学习，修练自我。以前因时间，或家庭条件不允许，那么现在呢？不学习就会落后，逆水行舟，不进则退，只有学习，才能掌握更新的方法与思路。齐白石暮年用功，终成为一代国画大师。
3, 大胆放权，启用能人。对权力的看重，是因为你的目光太短，对手中的一丁点权力牢牢不放，又怎能去纵观天下呢？大凡能人都是有个性的，用人就是要用能人，也必然要用他的个性。你自己能做出个手机吗？但你不是也拥有一部手机吗，道理都一样。
4, 广布金钱，招贤纳士。要舍得出钱，能养得起人，方能养的起人才。人心所向，其利铄金。用天下人才，方能成就天下大事。古时的战国四公子，就以所养门客之智能成就了丰功伟绩。
下面再说化成什么样的问题，用半年时间为界，回顾一下自己，当有下列情况时，恭喜你，你终于化茧成蝶了。
1, 你周围的人中高学历的人多了。说明你也进步了，你的企业也就有知识层次了。
2, 你的时间变多了，可企业发展确越来越好了，说明你的能力提高了。
3, 你企业中的人员工资水平提高了，纯利润同比也高了，说明企业中人员能力和知识结构调整到位了。
4, 企业中外姓人多了，人员的流动性很正常，年轻人在领导岗位上的多了。
5, 你的企业在行业中已位列第一了，并与第二名的差距较大。
6, 企业的接班人已对企业有独到见解并能实施取得实效。
当然，前进的道路还很远，有很多的事业在等我们的到来。成功也在不远的地方向我们在招手。
