在渠道扁平化的浪潮中，很多企业都选择与终端做直供，随着市场竞争的加剧，操作成本的加大，管理难度的复杂化，越来越多的厂家开始认识到要回归渠道经营，将终端作业权重新下放给经销商。由原先的“厂家直供”转到由经销商代理，这种渠道经营模式的重大改变，不光会涉及到厂家工作重心的转向，还关系到厂家与卖场合作关系的转移。这也是目前令许多厂家十分头痛的问题之一。一来，操作起来很复杂；二来，或多或少会对厂家现有的销售造成影响；三来，一些经销商不愿意接手。就像任何一个社会转型期，都必将伴随着巨大的“阵痛”一样。厂家经营模式的重大转变，也必然要经历脱胎换骨，才能重获新生！
厂家经营模式的转变时，必需要考虑的问题
• 价格体系问题
厂家经营模式的转变，最大的影响就是会对市场现有价格体系造成冲击，从而影响市场零售价。价格因素对于渠道经营者和消费者来说，都是一个十分敏感的话题。如何在转变经营模式的基础上，不影响现有市场价格体系？厂家直供价格体系与经销商价格体系之间该如何协调？是每一个厂家都不得不面对的一个现实！
• 遗留库存问题
通常说来，在进行经营模式的重大转型之前，首先要解决的就是市场遗留库存问题。由于渠道模式变化会让价格体系发生重大变化，会让一些库存商品成了包袱。所以，厂家必须在转移市场经营权时，妥善解决好这些遗留库存。究竟是全部退回给厂家，还是直接转给经销商，还是直接在卖场清理掉，厂家必须拿出果断的处理意见。
• 帐款问题
在厂家将经营权移交给经销商前，一定要把前期的帐款问题处理好。免得给经销商留下一个“烂摊子”！别给一些卖场借机钻厂家的“空子”——拖、赖帐款。所以，在进行业务交接时，厂家最好是将与卖场的前期帐款结清后，再转交给经销商。
• 费用问题
在和经销商进行业务交接前，厂家应把自己前期在大卖场的费用情况向经销商做个说明。让经销商了解这家卖场的费用状况，当然要强调这是以前的情况，不代表以后的水平，鼓励经销商自己提高控制费用的能力。尤其是过渡期的费用该怎么算得向经销商有一个明白的交待。
经销商的挑选
既然决定要转换成经销商来经营，那就要用心来挑选经销商，结合生意观念、人员操作水平、市场作业能力、客情关系、资金实力等等因素，来选择合适的经销商，找经销商就象找保姆，要是找了合适的保姆，孩子就会照顾得很好，健康成长，欣欣向荣，反之亦然。
接手经销商的顾虑？——能否赚钱？
对于经销商来说，接管厂家直供业务，可不是“学雷锋”，而是自己生意的一部分。既然是做生意，赢利才是关键。这接到手的生意，究竟能不能给自己赚钱？自己能从中赚多少？这才是经销商所关心的，也是要考虑的问题！所以，在接手厂家生意前，经销商大都会对厂家做以下几方面考查：
• 经销合同的条件
经销商与厂家做生意，首先就要看厂家给出的经销政策是否对自己有吸引力？厂家产品的市场影响力怎么样，结算方式是否合理，物流和配送是否具备优势，对自身资金、配送实力有什么要求？如果厂家的合同条件很优惠，那经销商能不能顺延享受？如果厂家开出的条件不能吸引他，经销商自然是不会接受的。
• 经销的价格体系
厂家给经销商的价格体系，将直接影响到经销商是能否有钱赚？以及赢利多少的问题。对于供应商来说，这是一个原则问题。因为，价格优势永远会是经销商在选择合作伙伴时最为看重的要素之一。所以厂家制定的经销商价格体系，是否有利于经销商的市场操作？该价格体系与现行市场价格体的是是否有冲突，会影响到市场零售价格的波动？是经销商最为关注的问题之一。
• 费用如何“分摊”？
对于经销商来说，厂家终端的操作的力度也是其关心的内容之一。厂家对终端市场有无投入，厂家终端的操作的复杂程度，以及终端操作成本的高低，都会直接影响到经销商的终端销售盈利能力。所以，对于终端市场操作的费用如何“分摊”？厂家和经销商在其中的责、权、利是什么，必须给予以明确。
如何交给经销商一个干净的“摊子”？
谁都希望干干净净地接手一项新业务。对于任何一个经销商来说，获得厂家商品的经销权，意味着自己的又一个生意来源。谁都希望自己接手的生意是清楚明白的。因为，这直接关系经销商联生意的赢利水平。如果自己接手的是一个“烂摊子”，自然会影响操作信心，其赢利能力也会大打折扣。所以对于厂家来说，在把自己产品的经销权转交给经销商前，先得学会“包装”自己的品牌和产品，给经销商信心和希望。
• 通过有吸引力价格政策来吸引经销商
价格永远会是商人最关注的一个首要因素。价格体系对经销商是否有足够的吸引力，将直接决定经销商是否愿意拿下厂家产品的经销权。具体说来，也就是体现在经销商的利润和零售价格间如何拿捏。厂家在设计新的价格体系时，应充分考虑到经销商能够从中获得多少利润。在确保经销商利润点数的基础上，其市场零售价是否与现行价格有冲突？当经销商利润点数有限时，厂家如何通过设计其他的利润形式来弥补经销商的利润获取？事实上，渠道模式的转换是价格体系调整的一个很好的机会点。
• 合同条件的政策
经销合同谈判也是十分重要的一点。对于厂家来说，自己与经销商的经销合同，从调动经销商积极性的角度看，当谈判给经销商更大的弹性空间时，经销商的积极性会更大，经销商积极性高就意味着他会认真去做你的产品，受益者还是厂家。所以，不要过于强调硬性的条款，把卖场的经营和效能水平做为要求比较贴合实际。
• 库存及时清理
渠道模式的转变是以库存归零为标志的，把一些前期的麻烦处理好，经销商才可能更快地进入角色。否则，在经销商刚接手业务时，很可能会影响到经销商现有业务的顺利开展，会使经销商和厂家的磨合期增长，并很可能影响到厂家销售业务的正常进行。
