世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。抵抗席卷全球的金融海啸，参与高度激烈的国际竞争，努力寻求转型发展的商机，都展现出中国企业耐性与图腾，同时在这个过程中，中国企业不断意识到许多不足，让中国企业界刮起一股新思潮。
战略化：构筑长期效益力
毛泽东说过，没有战略化，就没有中国革命胜利。可见指导性思想规划形成的系统战略，对构筑长期效益力产生影响的深远。
中国企业一般行事缺少战略眼光，想到什么就干什么，哪里出现问题就往哪里跑，整天喊忙叫累，业务也不见起色，甚至有下滑的迹象。
不足为奇，典型中国企业行事风格的真实写照，向我们泄露出中国企业遗弃的思想——战略化。中国企业是从产品短缺时代找出来的，短缺时代怀孕了中国企业行事特征，概括为一个字“急”。中国企业为了生存，必须“急”出产品，否则短缺的空隙就会被人家抢先抢占。
随着大量同质化产品迸发，短缺时代结束，中国企业原来“急”的行事思维也烙印在脑海中，形成一贯行事风格。显然与当今市场竞争格格不入，显露出中国企业行事只注重短期效益，那种“欲速则不达”的感觉也油然而生，让中国企业“急”都急不来了。
中国企业急不来的时候，就应坐下来，平静下自己的心情，自然会发现世界变化真够快，原来的“急”已经严重束缚企业发展的手脚，这时候，中国企业就意识改变思想，产生了一种新思潮，以战略化来构筑长期效益力，否则，不要说在危机中生存，就是风平浪静的日子也难熬。
国际化：实现业务扩展力
经济全球一体化是一个必然的趋势，中国企业参与国际性竞争将越来越多，实现国际化，实现业务扩展力成为中国企业迫在眉睫的课题。
以前，大部分中国企业业务限于国内，经营视野受到一定的限制。如今，从未找出过国门的企业，必然与跨国公司同台竞技。因为，经过30年改革开放的洗礼，中国企业现在正处于迈向国际化的关键时期，需要以坚定的信念跨越国界的鸿沟。
与跨国公司雄厚的资金与先进的管理相比，中国企业显然有先天不足与后天的匮乏，即便是联想、海尔、美的等一大批规模较大、有一定竞争力的中国企业，真正与跨国公司相比，整体实力还是相当弱小的。
那么，中国企业如何改变这一被动的局面呢？摒弃陈旧小圈子观念，而代以国际化的崭新理念，展开国际化的新思潮，在视野上要看得远点，才能实现业务扩展力。
品牌化：增强核心竞争力
受到经济危机波动，中国“世界工厂”制造之梦开始摇摇欲坠。核心竞争力缺失的中国企业，开始思考品牌的价值。因此，从没有任何时候，品牌受到中国企业如此关注。
在这个信息爆炸的世界里，太多的选择，不断的变化让人眼花缭乱，有效地运作品牌，将会争取消费者的青睐，产生巨大的商业价值。可是，就是信息爆炸过度传播，导致消费者越来越记不住什么，越记不住越就懒记，消费者学会逃避品牌的信息，因此，让中国企业感觉到建设品牌的复杂。
其实，真正的品牌建设是很简单的，只要能在消费者心智认知中占据一个合适的位置，足够品牌快速成长，发展成为强势品牌。
无论是老品牌还是新品牌，都有一个共同的特点，占据消费者心智认知中一个合适的位置。比如，奔驰占据“坐”的位置，宝马开拓“开”的位置，就有了开宝马坐奔驰之说。“坐”与“开”都被奔驰与宝马抢先占据了，那沃尔沃通过消费者心智洞察，发现消费者认知还有一个“安全”的位置，结果沃尔沃成了消费者认知中最安全的汽车。
中国企业运作品牌没有具备核心竞争力，就是没有认清做品牌的本质，是建立在消费者心智认知基础上的。在中国企业通晓品牌本质这个事理时，品牌化的新思潮将为中国企业的品牌运作如虎添翼。
整合化：赢得持续发展力
一说到整合，相信中国企业不会陌生，甚至有的中国企业运作整合成为炉火纯青，却无法达到高效整合，令众多中国企业对整合熟悉又陌生的感觉，如何高效整合成为中国企业急待解破的困扰命题。
这里从大家熟悉的王老吉说起，中国企业也比较容易领悟。王老吉红遍大江南北，成功以“防上火的饮料”超越可口可乐罐装，成为中国凉茶领导品牌，以红色飓风席卷。可能大多数中国企业认为王老吉火红，无非是进行“防上火的饮料”定位。不错，王老吉凭借在消费者心智认知中寻找到“防上火的饮料”这个位置，只能说成功了一半，另一半是王老吉围绕“防上火的饮料”进行系统整合，在产品上：王老吉强调是凉茶始祖，采取草本植物提取；在价格上，为支持“预防上火”的健康观点，上市的价格比普通饮料高；在分销上，因为饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，所以王老吉首先加大力度开拓餐饮场所，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。在广告上，直接喊出：“怕上火，喝王老吉”的传播口号；在促销上，向消费者派送“防上火宝典”，还在炎夏举行“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动，一系列整合都围绕定位展开，所以王老吉才持续稳定地发展，获得如此大成功也不足为奇。
这时候，可能中国企业会真正了解到王老吉成功因素，就是整合化，特别是在产品同质化严重，无论靠一个USP或品牌形象塑造打造品牌时，整合将成为新思潮在中国企业中漫延开来，为企业赢得持续发展力。
整合是随着定位战略进行的。中国企业之所以对整合熟悉又陌生，是没有真正把握整合是围绕定位战略配称，是系统整合开展的，使定位战略找到落足点，可是中国企业偏偏把整合搞成组合，整合出来的结果可想而知。
中国企业缺少不是人才、技术、资源，而是从一场的商业竞技之中寻找企业独特发展的新思潮。因此，随着金融危机过去，经济不断复苏，新一轮市场机遇必将来临，思变的中国企业必将改变观念，以一股战略化、国际化、品牌化、整合化的新思潮，开创新的腾飞。
