咱先说个事，什么是竞争力，且不说核心不核心的，现在的世态，核心的东西不是竞争力。媒体的竞争力说白了就是有多少人看你的东西，有多少人投你的广告。再细想想就是你的内容能让多少人愿意持续地花钱买着看，而不像《月子》一样，村头厕所没纸的时候才会被想起。
发行量和广告额
发行量和广告额就像是硝和磺，配上内容这个木炭才能爆发。硝磺是缺一不可，一荣俱荣，一损俱损的。在自己的目标群体中，发行量越大，获得广告单的几率越大。发行怎么做，懂行的不用我说，要么有发行代理公司，要么是自己多年积攒的发行网点。而一本新杂志的发行就困难了，可能反而受到发行商的钳制，具体怎么钳制呢，我就不说了。
电视就是收视率的问题，遥控器在别人手里，这个没什么可说的。电视台又多，给人的感觉就是：以后地方台可能比卫视台好做。
定位
定位是最难的，难就难在你认为的目标不看你的东西，看了你东西的说你东西烂。或者干脆就是没有定位最好，就像《读者》，《故事会》，《意林》这样的就是没有定位的，像广播的定位，现在或多或少都是交通相关的，因为除了老年人拿个“巨型”随身听，很少有人主动听广播的。
电视现在是分频道，做来做去还是那些人做那些频道，你说一样吧，节目还不一样，你说不一样吧，气质上就是一个妈生的。湖南卫视和凤凰卫视算是电视台定位的佼佼者了，成功的咱不说，看得见的都能自己想。
报纸小可主要看的是《环球时报》和《南方周末》，还有就是俺家这本地的报纸，一份就成，因为内容几乎是一样的。环球长了2毛钱，感觉是找钱不方便，可能人家是针对订户的，不是散户的。看环球，主要是长见识，没别的。
如果把媒体当产品
媒体当产品，让我想起了郭德纲，他老人家说啊，大家都会说话，都长个嘴，为啥你花钱来听我说呢？这话让我咋么嘴咋么半天，为啥呢？后来我明白了一件事：第一，人家说的你不知道，但是你想知道；第二，人家的说法你不会，但是爱听。用术语就复杂了，什么社会分工，信息渴求的，其实就是这两个原因。
按照这个说法，对于一个媒体，说什么和怎么说就是主要的工作了。
说什么就是内容，怎么说就是形式。说一本挺爱看的杂志《科幻世界》，内容就是一些科技的进步、科幻小说、科幻电影介绍以及其他的东西，大板块是相对固定的，据说发行量在40万以上，很惊人！每本6元钱（原来5块），每个月的发行收入就很多了，难怪他们的广告页比较少一点，我的建议呢？如果多多吸收一点IT产品的广告，会很不错。
还有就是一些财经类的，引进的较多。知名的不外乎《中国From EMKT.com.cn企业家》，《商界》，《销售与市场》，还有翻译版的商业评论。
在发行上，很多杂志做了BPA国际发行量认证体系，迄今国内通过BPA认证的媒体共20多家，包括《商业周刊》（中文版）、《中国企业家》、《IT时代周刊》、《通讯世界》、《IT经理世界》、《销售与市场》、《电子产品世界》、《北京周报》、《城市周报》等。
《环球企业家》 的发行据说是20余万，然后的刊物就是10余万，那么我们仔细算的话，很多不知名的财经类杂志的发行就更为小众了，估计在几千册到1万册之间。 不过这样的数据也不是精确的，行业的潜规则就是虚报，只是程度不一，实际上只要监测下印厂，抽查下铺摊率，基本能判断个大概。
说说人
不管是什么媒体，都需要一个关键人，或者一群关键人才成。像新周刊的封新城先生，水皮老师这样的，像《三联》和《中国新闻周刊》，《南风窗》给我个人的感觉做的也是开始风生水起了。
其主要的原因就是他们有一批优秀的人群，这部分人群似乎还在经常的跳。网络媒体也在积极吸收人才，这样就促进了新人的发展和薪酬水平的上升，不管是谁培养的，对于行业发展是好的。
电视广播也是如此，一个好的策划或者主持人那就是聚宝盆了，像吴宗宪什么的，牛到不成，国内的鲁豫，那都是一个牛。
媒体么，说白了是带有个人色彩的，就好像相声小品，不同人表演的效果不一样。一个主编或者编导的水平直接决定了节目的水平，前提是投资人愿意。
看过王小波写的文章，里面提到《镜花缘》里的一个直肠国，不是说那个国家人说话直肠，而是说消化太快，刚吃着就拉了，于是反复吃反复吃。王大师（我心中的）的意思是讽刺一些翻拍的人，就是别人干啥他干啥还牛哄哄的人。借用一下不是讽刺啊，我觉得中国有很多牛的策划人，只是他们的话未必有人听。
就比如最近的“挑战麦克风”，本是某台从国外引入的节目，结果好（二声）嘛，全国的多数电视台都把演播室整成KTV了，说恶心点，比那谁还恶心。
当然观众是无所谓，哪个好我看哪个，抓不住眼球就没有广告呗。
