作为企业的领导者最重要的职能之一是“识人”，正确认识了人，才能用好人，用好了人，企业才能持续发展。
那么领导者怎样才能正确“识人”呢？在对比中认识人是一个有效的方法。
要看他如何对待顺境，更要看他如何对待逆境；
要看他如何对待自己有利的事情，更要看他如何对待自己不利的事情；
要看他如何对待自己有用的人，更要看他如何对待自己无用的人；
要看他如何对待露脸的事情，更要看他如何对待默默无闻的事情；
要看他如何对待强者，更要看他如何对待弱者；
要看他如何对待在位的领导，更要看他如何对待下台的领导。
要看他如何对待亲者的事情，更要看他如何对待仇者的事情；
不在多列，这只是提供一种基本的思路，就是从对立的两面去看人，全面！
上面的这些排比句中，后面的半句都加了一个“更”字，意思是要更重视后一方面。因为人们在“前一方面”是容易表现得好的，而人性中不足之处，往往是在“后一方面”凸现出来。
为什么是这样？一句话“人的品质取决于对待利益的态度”！在前一类“顺”的情况下，对待利益的态度是容易摆正的，甚至无需好品质发挥作用，有利于自己的事情谁不会好好做？在后一种“逆”的条件下，对待利益的态度就不那么容易摆正了，它往往需要抑制个人的愿望，甚至牺牲一些个人的利益，没有好品质起作用就不行了。
作为企业领导者，不要担心有“抓小节问题不放”的嫌疑，或者“人至察则无徒”的疑问。窥一斑见全貌这里是适用的，但另一方面企业领导者不能因此就定论一个人，还要看大的问题和原则问题。人的品质是分类的：良好、及格、差，良好、差都是少数，大多数是中间的，作为企业领导要承认这一点。衍生出来就是筛除“差”，重用“良好”，信任和帮助“及格”。
用人失误对企业造成的损害是长久而巨大的，一个企业领导者，若对员工的品质认识不清，不是一个好的企业领导者，也是经营不好企业的！
