下面，我们从曾子的《礼记·大学》说起，希望一点点的看法能给大家一些启发。
曾子在《礼记·大学》中提出的“正心、修身、齐家、治国、平天下”至今仍影响着许多成功人士，从他们的身上我们可以看到他们许多成功的共同因素。《礼记·大学》的原文中说“古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”因而，欲求企业成功，回过头来还要从“正心”开始。
一．“正心”之选择。
几千年前的中国先贤曾子和几千年后的外国足球教练米卢的话惊人的相似。“态度决定一切”成为了大家的口头禅。从个人来说，从业的态度、对企业的态度、对产品的态度、甚至对老板的态度、对未来的态度，都可以影响到一个人的成功。有人说，做事情要有积极的心态，有了积极的心态就一定会成功。陈安之最喜欢说这个话，有道理，但是很片面。积极的心态首先要在有了选择后才应该坚持。
有一个大学生，毕业以后满怀信心的到了一家饲料原料企业工作，工作一直很努力，心态也很好。随着对业务的熟悉，他发现这一家企业主要从事往玉米胚芽饼里搀假的生意，这时候他的心理开始不安了起来，对前途好象失去了希望，工作起来也没有了劲，早没了刚开始的激情。在这样的企业里工作，追随这样的老板，这能叫“事业”吗？有好的心态就可以成功了吗？
一个业务员到一家小企业应聘，这家企业规模小还在其次，产品质量也总是出问题，管理也是一片混乱。这个业务员很执着，在市场上的时候努力的耕耘着，到月底回公司开会的时候则虚心的向大家学习。8个月过去了，他开发了一些市场，却因为质量问题搞砸了，如此反复，8个月后他只好黯然离开。这是我们身边的事情，不经选择的在这样的企业里“凭着良好的心态，努力的工作”就可以成功吗？答案你自己选择吧。
二．“修身”之选择。
说“修身”的选择不能不说近代的两个名人。一个是“修身”选择的成功者，敬爱的周总理。周总理在五次反围剿之前，职务一直在毛泽东之上，而他却能对自己的性格、能力、专长有一个正确的评价，在和毛泽东长达50年的合作当中，一直兢兢业业的做着与自己身份所相符的、恰当的工作，他成为了一个成功者，一个受万人景仰的成功者。
另外一个是共产党的早期领导人之一张国焘。张国焘在中央红军到来后，权衡实力、恃强压人，把个人的私欲凌驾于组织、理想之上，与身份、与修养、与道德格格不入，最后判党投敌，落了个令人唾弃的下场。他个人的欲望无限度膨胀，是“修身”中的错误选择，他的先“成功”、后“失败”其实是一个必然，没有什么可惜的。
许多曾经优秀的、很有前途的饲料企业，因为老板的人格缺陷（或没有合作精神、或贪图私利、或口是心非等）让许多优秀人才不耻与其同伍。或者因私利与股东明争暗斗、相互拆台，最后拖垮了企业，落了个竹篮打水。这样的例子，在饲料行业不胜枚举，实在很可惜。
所以，不光要“正心”，更要“修身”，否则的话，没有人追随你，一个人能成就大事业吗？因此，“修身”目标的选择正确与否，在很大程度上影响了事业成功的程度。是“小富”，还是成就“大事业”，要看你的选择了。
三．“齐家”之选择。
中国有句俗话“男怕入错行，女怕嫁错郎”，就是这个道理。女人嫁错了，基本上一生的幸福难说了。而男人的事业或者“家”选择错了，也会走很多的弯路，甚至可能虚度一生。
我们这里的“家”说的不是自己生活中的小“家”，而是企业这个大“家”，一群人为了事业而走到一起的这个团队。“齐家”的意思是“要治理好国家的人，要先整顿好自己的家”，在这里我们把他引申为企业。企业的经营重在选才，这是一个“齐家”的选择。统一润滑油集团仅仅因为选择对了一个叫李嘉的总经理，就使一个作坊式的企业变成了如今位列全国润滑油三强的企业巨无霸。和中国石油、中国石化平起平座。
雄踞关东的饲料企业禾丰集团，正是当初选择了金卫东、王凤久、丁云峰、高全利、邵彩梅这些未来的精英，才有了它今天的辉煌成就。
一个企业的经营成功其实就是不断选择的结果。对于老板来说，他需要不断的选择人才；对销售部来说，它需要选择适合企业现状的营销模式；对配方师来说，他需要不断的选择新的、稳定的原料来降低成本；对生产来说，他需要选择一套高效、低耗的设备；对业务员来说，他需要选择有合作精神、有潜力的经销商来发展业务；而生产工人也一样要选择一个最安全、最有效率的工作流程来执行。饲料企业缺乏成功的例子吗？这个行业里缺乏优秀人才吗？这个行业缺乏好的营销模式吗？这个行业缺乏好的技术吗？缺好的设备吗？回答自然都是否定的。这个行业里什么都不缺，恐怕唯一缺的就是选择的能力。
其实，所有优秀的资源都摆在你面前，看你如何去选择。
四．“治国”之选择。
我把企业比做了家，这里却把做“事业”比做了“治国”。（把做企业比喻成治理企业这个“小王国”）做企业和做事业是绝对的两码事。做事业可以是做企业，做企业却未必是做事业。做企业是小选择、做事业是“大选择”。我们行业里的老大希望集团的刘永好曾经是做企业的，如今就是做事业的了。这是个超越，是对自己的超越、是对自己的升华。
刘永好作为一个审时度势的人，抓住了历史机遇，把一个企业发展起来了，把新希望做成了行业内的排头兵，他做企业是成功的。新希望入股民生银行，涉足金融是为了更大的、多元化的发展。最近又传出他入股光大银行的消息，显然，他有着更大的报负，他的抱负不在于做行业内的老大，而在于做更有“影响力”的事情。企业的目标是获得“利润”，而做事业的目标则是获得“影响力”。当然，有了影响力则做企业就更如鱼得水了。
按马斯洛的需求层次理论来解释：做事业至少已经在“尊重需求”和“自我实现需求”之间了。这时候“钱”的观念变的淡泊，而“感觉”的观念则更突出。当一个企业、一个企业家做出这种选择的时候，则他（它）的影响力和经营能力会得到空前的爆发。因为，一个人当他不在乎钱的时候，你很难和他竞争的，因为他不但亏的起，更能耗的起。就象一个怀春的女子一样，当她把爱情看得比生命都重要的时候，还有什么可以阻挡得了她？
当然，很多企业家的境界在“齐家”、“治国”之间徘徊，长久不得突破，所以，企业的发展也就成为“瓶颈”，也不容易突破。
这个选择是个比较痛苦的选择。
五．“平天下”之选择。
“平天下”之选择有两个实例，一个是行业外的史玉柱，一个是行业内的张堂之先生，我认为在他们的人生中都成功的选择了“平天下”。因此，他们也最受世人的尊敬。 史玉柱在巨人集团轰然倒下之后，没有选择赖帐、破产等手段，而是痛定思痛的重新选择了一个行业东山再起，利用赚来的钱还过去的帐，赢得了信誉、尊敬，也获得了巨额的财富，也因此他的事业越走越顺。因为他早在10年前已经对“治国”和“平天下”做出正确的选择了。他的境界直接进入了“平天下”，所以，他在保健品领域获得了绝对的成功。而最近他又成功的进入网络游戏行业，可以预见到的是：未来的再次成功也离他不远了。
另外一个是我们这个行业里值得尊敬的一个老人——张堂之先生。张堂之先生把一个作坊式的企业用10多年的功夫做到了营业收入100多亿，位列行业三强，他“治国”的超人能力是有目共睹的。张先生在六合集团的全盛时期全身而退，是个大智慧。这是个“选择”、一个艰难的“选择”，在饲料行业也只有张先生这么干脆、利落。许多人在选择的时候是无法做到“舍”、“得”的，张先生超越了，所以，他的成功不是偶然。而张先生再次涉足饲料行业，操盘“亚太中慧”并能取得初步成功，又是一次“大智慧”的选择。放弃了一个成功的“蛋糕”——六合，从头做起一个“亚太中慧”，行业内又有几个人有这种“选择魄力”或“选择能力”呢？
张先生在企业还是作坊的时候，艰苦奋斗、持续坚持——这是“正心”的选择；在企业做大了以后，进行股份制改造的时候心态平和、善于团结，——这是善于“修身”的选择；企业走入正轨后开始涉足产业上下游，并能聚集一批将才，——这是“齐家”的能力。在事业颠峰时刻把名利一起放弃，——这是“治国”的选择能力。重头再来、操盘中慧而不计较失败后的尴尬，——这就是“平天下”的选择能力了。
我们可以在这里回顾饲料行业的过去、今天和未来；成功与失败，无处不出现“选择”的影子。有眼光、有魄力的人在早期看到了机会、选择了做饲料企业，他们获得了初步（或曾经的）成功。在企业有一些规模的时候，有的人选择了做品牌而不是仅仅赚钱，因而他们现在活的相对更轻松一些。如今，在饲料行业正在进行的大变革时期，有人选择了抓紧赚钱，有人选择了苦练内功、寻机发展，有人选择了与大机构的合作共赢，道路是多样的，不过，究竟哪一条是通往成功的道路呢？这又是一次困难的选择。
