赵本山老师强调，模仿关键在于心理模仿。不能把表演中的缺点都囫囵照吞了，那样是缺乏创新能力的,“一开始模仿我没什么错，但是以后还是得摸索属于自己的东西，要不然哪一天赵本山倒台了，他们也都没饭吃。”
模仿并不令人感到羞耻，哪个人从娘胎里出来就是从模仿开始，然后长大成人，学会了自立，有人说：模仿是原始积累阶段必不可少的一个课程。
有位哲人说：“这个世界上没有发现，只有找到，因为你发现的东西早已存在那里，你只不过是找到它罢了。”台湾巨富辜振甫出身于富商家庭，但他年轻时隐姓埋名，只身去了日本，从公司最基层的员工干起，学习日本企业的管理经验，为日后管理家族生意打下了基础。比尔·盖茨在华盛顿大学商学院的演讲中曾对学生建议：“我不认为你们有必要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益非浅”。
模仿是一种学习，创新也是一种学习，学习允许模仿，但更需要创新。
温州人最初靠模仿打出了自己的一片天地，模仿成为温州模式的一个重要标志，但近几年来，很多的企业并没有在模仿中超越竞争对手，更没有超越自己，总不能一辈子靠别人先进的东西吃饭吧，还得有自个的，正如赵本山所说，哪一天好的东西不适应时代了，倒台了，那就真的没得饭吃了！目前很多中小型企业由制造商转型OEM代工，自己品牌从市场退兵，下一步可能是绝路，这是许多的中小型企业老板非常揪心的事。
因此，模仿一开始是“亦此亦彼”，扮演的角色是追随者，而后在模仿中追赶、超越，后发制人，然后转型为市场上的挑战者，这时就是“非此即彼”。据说，娃哈哈的产品创新战略是以模仿、追踪为主的。宗庆后一再强调“只要领先半步就行”，娃哈哈从来不追求最新的，从来都是模仿、跟进，并且在模仿的过程中超越对手。从这个角度而言，率先模仿，本身就是一种创新，因此中国的企业还得在创业的康庄大道上模仿的同时，也要“非此即彼”，树立自己的个性，在模仿上比别人捷足先登并力求超越对手，最后创新突围。
模仿应具体问题具体分析，并不是什么都可以拿来的，比如对一些新鲜的外来理论如窄告、长尾理论、
蓝海战略、世界是平的等理论，学习一下是可以的，贸易壁垒那么多，世界往往也不平，有用的东西当然可以吸收，但是，盲目利用，说不定会造成象“问世间情为何物，只消得人憔悴！”的伤悲！当企业的阶段处于模仿之时，那就要追随；当企业处于挑战阶段时，不仅要在产品上稍逊一筹，在抄袭中不断超越，还得在市场操作与定位上超越竞争对手。
郑锦辉，破壁营销实战专家，2006年中国杰出创新型职业经理人，“品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创专家，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。擅长“中小型企业低成本创新快速成长”的策划，认为：中小型企业要成长，必须要突破，而小成本策划，创新成长，加速度发展，大市场运作，是中小企业的成长捷径。
