饲料行业“薪”情还好吗?--饲料行业薪酬点评

     作为一个较为偏门的行业，饲料行业一般不为人所关注，但是立足于此行业起家并迅速成长的企业，诸如新希望、通威、东方希望等，我们并不陌生。并且我国饲料行业已经形成了一批以名牌产品为依托，以饲料企业为龙头的跨行业、跨地区、跨所有制，集种养加、贸工农为一体的富有竞争力的大型饲料企业集团，成为我国饲料工业的优势“排头兵”。当前饲料行业发展具有地区发展不平衡、饲料业与养殖业相互依存、饲料产品结构发生变化、饲料企业转换经营策略、主原料价格波动大等特点。在资本结构方面，我国饲料业形成了以民营资本(含外资)为主的产业资本结构。从数量上看90％的饲料企业都是民营企业。这种产业资本结构决定了较为开放的产业政策，并形成了竞争激烈的市场结构。同时，这些企业还具有起点低的特点。因而也决定了企业人员素质较低，企业的管理水平跟不上企业的迅猛发展。而对于一些更加有谋略的企业高层来说，肯定会诉求于人才的引进。但就现状而言，饲料行业人才数量本身就严重不足，第一缺乏饲料工业的职业培训基地，严重地影响生产经营一线人员素质的提高。尽管每年有大批的畜牧、兽医、动物营养及相关专业的学生进入饲料行业，但是真正从事饲料开发、试验、生产的还比较少；大多一线工人还处于文盲、半文盲的状态，真正的技工很少。第二，对人才的培养缺乏必要的指导和规划，这两点直接导致了饲料行业在人才方面的极大困境。

     邓小平曾经说过：“饲料要作为工业来办，这是个很大的行业。”由此可见，饲料行业是一个不容我们忽略的一个行业。为了帮助饲料行业提升人力资源管理水平，作为本土最大的薪酬福利调研机构，基于对饲料行业的现状了解，太和顾问于2005年首次开展了全国饲料行业薪酬福利调研。得到业内重要客户的极大支持。从而填补了饲料行业市场薪酬信息的空白，为饲料行业的薪酬体系管理提供了详实可靠的科学参照。

     饲料行业整体的薪酬收入处于较低水平。通过饲料行业与其它行业的薪酬对比（图示二），以及市场整体现金收入总额分析（图示一）可以看到行业薪酬水平以及随着等级的变化薪酬的变化趋势。明显看出，饲料行业在其它相关联的行业中，薪酬远不如其它行业。排除饲料行业本身人才竞争外，与其它行业的人才竞争不占任何优势。当然可能这与我们企业如何定位以及相关战略也有着绝对的关系。饲料企业在市场中有多种定位，目前行业中企业普遍定位为制造型企业，在此定位下，企业发展战略多为低成本扩张，管理导向为减少投入、控制成本，市场表现为打价格战，最终导致所有竞争者都无利可图，企业没有能力在人才、技术、产品、服务各个方面进行投入，从而无法使客户获取较好利益，结果失去竞争能力。行业中少数企业定位为技术型企业，有较强的竞争力，但仍有较大的局限性，其本质是以产品为导向，以提高产品力为核心。但是养殖是一个复杂的过程，仅有好产品是无法保证养户获利的。 还有企业定位在服务型企业中，加强服务力度，企业的核心能力将表现为企业的服务能力，企业的核心资源不再是产品或技术，而是人才。这就要求企业要有员工都能认同的价值观，要有合理的利益分配机制，企业不仅仅是老板个人的，更应该是所有员工的，给员工提供发展的平台。对内公平，对外竞争的薪酬体系也是我们每个企业HR尊崇的原则与行动的指标。

     饲料行业年度现金收入总额分析

     图示一

     饲料行业与其它相关联行业中的年度基本现金收入对比状况 (图示二)。

图示二

     图示二展示了饲料行业对外的竞争的情况，下面我们从饲料行业各职能部门来了解一下年度现金收入的差异（图示三）。销售部门是企业的最终效益创造者，随着等级的变化，在高管层级中，销售部门与其它部门的年度现金收入拉开了很大的距离。其它部门基本持平。按照下表我们还可以看出人力资源部门有待加强与开发，从而形成高效的人才培养机制,提升企业竞争力。

     图示三

     此次我们薪酬调研的部门除图表中所展现的，还有饲料行业中的产品研发部门、物流部门、生产部门等行业内通用职能序列，如畜牧饲料研发、水产饲料研发、禽类饲料研发工程师等共88个热点岗位。虽然调研结果展现饲料企业销售领先的现状，但在从经理层来看，我们却发现研发、生产岗位在饲料行业中也占有举足轻重的地位（图示四）。在薪酬方面，企业也越来越重视研发生产人才的引进与保留。当前我国新饲料(包括添加剂)产品的研制与开发力量比较薄弱，科技创新体系尚未完全建立，原始创新不足，核心科学技术和专利发明较差。但大中型饲料企业普遍建立了技术研发中心，制订了调动研究人员积极性的创新机制，加大了企业所关注的前瞻性、战略性和关键性技术的研究。

各职能经理层年度现金收入总额对比：

     如今的饲料企业正经历巨变时代， 随着经济体制改革的不断深入，计划经济体制逐渐向市场经济体制转变，饲料工业原来享有的优惠政策逐渐丧失，原来的平价粮指标取消了，原料价格的不断上涨，畜禽产品价格偏低，这些都给我国饲料工业的发展带来了不少困难，而企业改革、机构调整，以市场为导向，通过市场机制联合重组，组建有竞争力的企业集团，为饲料行业的发展带来了新的活力。随之人才竞争也成为饲料企业最激烈的竞争，而竞争人才的一个重要筹码就是薪酬，这已成为饲料企业不可回避的一个问题。随着全球化的竞争趋势，廉价的人工成本将不再具备竞争优势，从整体来看，预计2007年饲料行业的薪酬增长率将达到7.5%。企业的核心资源是人才，经营企业本质就是经营人才。我们如何客观了解自己企业的薪酬，我们应该如何准确把握市场薪酬水平？如何建立具有竞争力的薪酬体系？相信大家通过太和顾问发布的信息，可以了解更多。

(作者：太和顾问：陈荣华  becky.chen@taihe.com.cn  咨询电话：0755-25838030-203

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