2号人物

    他们同时具有两张面孔，他们总是个那么尴尬的角色，他们因此而人人自危，他们总属于过路班车

    “话题实在太敏感，我不好妄加评论他们。”对近期万明坚、古永锵、张志铭等诸多2号的变动，金沐灶回拒了记者的评论要求，“我都对他们都表示尊重。高端管理人才都有他们的魅力和他们的个性，对他们团队的1号人物，我也是很钦佩的。”

    作为去年刚推出的《2号人物》一书的作者，金沐灶对2号群体关注已久。“他们都应该具有两张面孔，一张做给1号看，一张做给员工看。”金沐灶说。2号人物总是个那么尴尬的角色，他们普遍地怀有那么一种心态：我在这个位置上能呆多久？今天是众人之上，明天或许就得走人。

    他们其实是人人自危，一方面希望员工在他的领导下能自觉自愿地工作，另一方面为谋求更大发展，他又希望他在位的时候能把1号人物架空。当然因为种种原因，这种期待总是不能达到的。“从目前种种现象看，这些2号人物是属于过路班车。”金沐灶说。

    在中国做2号，尴尬或许还远远超过2号位置本身。

    “一条母狼生下一条狼崽，她一定不希望这条狼崽长大后与羊共舞。对于一条称职的狼来说，它对于羊群来说应该意味着悲剧。但如果我们把中国的2号人物比做狼，我认为这条狼就比较尴尬。因为中国的母狼就是1号人物，控制欲都太强，而中国的羊也都不是那么容易就能叼到的。”金沐灶将这一点总结为职业生态上的矛盾。2号人物总是两头为难，许多人在心力交瘁之下，只好选择离开。但对于大多数2号来说，到了另一个团队，以往的故事总还是要重演。

    在金沐灶看来，2号人物实际上是注定了要面对尴尬的身份与动荡的命运。和发达国家相比，我们的2号人物在能力上是有差距的，但这个距离可能是我们几千年来形成的民族性格文化造成的。

    国企的2号人物，大多属于土生土长的类型，一路慢慢升上来，自然有做头把交椅的期待。但在位的1号人物肯定既想让其做好2号人物又不想让被挤。这时候他自然要罗织一些罪名把2号人物踢掉。

    至于民企，2号人物本身就是阶段性的，应聘签约本来就有一个年限，年限到了，往往能力也已经发挥到极致。从1号人物的角度看，已经没有继续挽留的理由。少数能力突出的2号，自然成为众多老板抢夺的对象，不可能在一个企业的2号位置上一直呆下去。

    而最终幸运地登上最高点的2号，往往最终被证明不适合做1号，这不能不说是2号的悲哀。“这不是他的知识能力问题，而是他欠缺管理能力。”金沐灶认为。

    在前段时间的电视剧《荣誉》里，金沐灶看到一段让他颇受震动的对白。老板对助手说，“我是高中生，但我可以当老板，你是MBA，但你只能当助手。为什么呢？高中生能当MBA的老板就是因为高中生比MBA多了一个心眼。”

    “这个心眼是很广泛的，比如管理能力。知识能力很强，但管理能力如果没跟上，自然也没有用。”金沐灶说。2号人物一旦有机会做1号，必须在管理能力上做调整。如果接触的是小团队，应该先接受团队，并让团队接受你，在潜移默化中把自己知识方面的东西疏导给他们。

    长久以来我们提倡人性化管理，却走向两个极端。人性化了但知识能力不够；知识能力很强了就不把员工当回事，实行高压政策。当2号人物到了1号位置，很可能会缺失某一方面，这正是2号人物荣升1号后常常失败的原因。

    想使过路班车真正变成长途车，办法或许只有一个。“积累资本，最后选择自己创业，这是最好的。”金沐灶说。