青蛙

    让我们重温著名的水煮青蛙的故事。故事中说，美国康奈尔大学的科学家做实验，把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来——接着，科学家又把它放进常温的水里，慢慢地加热，那只青蛙竟然在不知不觉中被煮熟了。由于这个实验具有某种不同寻常的意义，因此成了一个被人们广为传说的寓言故事。同时，这个寓言也常常被应用于各种情景式管理，所以又被称为青蛙理论。

    例如，它成了一个公共关系理论。公关的对象，自然就是那些青蛙式的客户。看一看当今社会风气如此腐败，真不知这个青蛙理论培养了多少阴险小人，腐化了多少政府官员和企业高管。

    它也成了一个危机管理理论。所谓“生于忧患，死于安乐”，青蛙寓言就是一个生动的案例。学者用这个寓言告诫企业家，要以竞争意识求得生存。老板用这个寓言告诫员工，要以努力工作保住饭碗。

    自从这个青蛙理论诞生之后，世界立即变成了一锅煮沸的开水，企业高管、学者教授、政府官员都成了大声疾呼的哲学家。一时之间，青蛙成了反应迟钝的代名词，那些失败的人好像都是青蛙效应的验证者，青蛙理论也俨然成了达尔文式的真理。但是，我推荐的这篇短文，却在用一种严谨和实证的态度大声发问：你煮过青蛙吗？

    这篇短文的作者已佚其名，但他却是一个难得的有心人。他说，他曾经观察过夏天的青蛙，它们一般都藏身于柳荫、荷叶的下面，或者是阴凉的水草之中。在被骄阳晒得滚烫的其他地方，却怎么也看不到青蛙的踪影。他感到现实中的青蛙并不像理论中的青蛙那么傻，因此很是疑惑，于是抓来一只青蛙，置于锅中，用实验的方式来检验青蛙理论的真实性。

    既然是实验，当然是为了再现青蛙故事中的情景。作者用文火在锅底慢慢加热，精细操作，不敢有半点马虎。随着水温上升，那青蛙却显得越来越不耐烦，游动了几个来回之后，就毅然跳到了锅外。

    作者颇有些不甘心，又换了一口大锅。这口锅的四壁甚为高深，断然不会让青蛙轻易逃脱。当水温超过30℃之后，青蛙似乎感到不安，开始来回游动。随着水温越来越高，青蛙也游动得越来越快。当水温达到40℃之后，青蛙已经显得极为焦躁，不断向上跳跃。作者不禁动了恻隐之心，准备停止实验。正在这时，青蛙终于以奋力的一跳，逃出生天。

    我不知道作者做实验的高压大锅究竟有多么高深。我想，等到来年夏天，我也来做一做这个实验。也许，青蛙在这一次又一次的实验中，将会不断地刷新它们的跳高记录吧？

    当青蛙高高地跳起来的时候，你我都能够通过一种感同身受的方式，找到青蛙的生命体验。由此可以想见，美国康奈尔大学的那个青蛙实验，不过是一个虚构的案例。那只可怜的青蛙，并非死于逐渐升高的水温，而是被一个理论家按照他预先设计的理论“煮”死的。

    被一些虚假的案例和巧妙的逻辑所论证的理论，无疑是可耻的理论。拉贝莱说过：“学术无良知就是灵魂的毁灭，政治无道德就是社会的毁灭”。我不禁要问，那些理论家的良知在哪里？在一些没有良知的理论误导之下，中国的企业管理又能够走向哪里？

    中国有句老话：“流言止于智者。”在这个巧言令色的时代，冷静的头脑和独立的思考能力才是决定成败的关键。就像这个青蛙的故事一样，你没有煮过青蛙，为什么相信这个故事的真实性呢？