凭着《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等书的持续热销，成君忆已成为中国企业界与出版界的焦点人物之一。日前在上海举行的第五届中国培训论坛上，这位善于从寓言、名著中发掘管理话题的畅销书作家走向台前，试图为“病态”的“中国渔夫们”指点迷津。
商业时代的两种“渔夫”
在成君忆眼中，商业时代的“渔夫”分为两种：一种是老板；另一种是员工，他们都在为自己的生计努力“捕鱼”。对企业而言，老板就是一位渔夫，利用自己手边的捕鱼工具在市场上钓“大鱼”；对人才市场来讲，员工是渔夫，找到一份好工作是他们眼中的“大鱼”，守候在大海边等待着大鱼的游过，是他们经常在做的事情。
日常工作中，企业往往会强调同舟共济的团队精神，认为只要有良好的团队精神就能无往不胜。但成君忆指出，这其实是一个错误的观念：虽然不少老板口口声声要高举团队精神的大旗，但其真正的动机只是希望这些“工具”能好使一些而已。
另一方面，员工虽然在为老板干活，不少人是怀着“吃着碗里、看着锅里”的心态，与老板好像一对同床异梦的夫妻，各自“心怀鬼胎”。因此他认为，不论外在的说法如何动听，在不少企业里，二者之间已经呈现出相互利用的不良倾向。
“渔夫”世界的烦恼
成君忆说，渔夫们在自己的世界里也有各自不同的烦恼。员工个人价值的追求往往会与企业组织发展出现偏差，结果导致很多员工都将薪水作为衡量自己价值的绝对标准；不少老板只关心员工为企业带来多少利润，并不关心其长远发展。双方各行其道的结果必将是彼此渐行渐远，先是员工个人与企业组织间产生情绪上的对抗，最后导致企业管理出现问题。
对企业和员工来说，这都是致命的伤害，双方的矛盾使得他们很难心平气和地对视。面对这种状况，渔夫们通常会手足无措，或是自做聪明地处理———却忽视了是双方立场、理念的不同导致了彼此的分歧。
因此，管理界有必要思考这样一个问题：有没有一种方法可以化解雇主与员工之间的矛盾，解开这一“死结”。
药方：做“园丁”不做“渔夫”
成君忆一再强调，所谓的管理学不是战争的概念，因为战争是罪恶的。他声称：“我强烈反对渔夫管理学，推崇园丁管理学。企业管理中不应该有任何阴谋和权术的存在，哪怕类似的苗头都会不利于企业的发展。老板应该懂得爱人，爱自己的员工。只有这样，才能真正领会到管理学的真谛，理解万事以人为本的真正含义。”
在他看来，渔夫管理学和园丁管理学的区别就是有爱和无爱的区别。贪婪求利的渔夫没有办法真正懂得爱，无法理解企业“以人为本”的真实含义，只会一味地追求利益，忽略了人际间交往的真情需要；园丁则以其博大的爱灌溉着每一株花朵，让柔弱的生命茁壮成长，直至开花结果。
简言之，“园丁的管理学”才是管理学的最高智慧，企业管理者如果能以园丁对待花朵的心态来对待员工，企业将会有意想不到的收获
