（题记：个人品牌，似乎很商业。但我已经受够了《把信送给加西亚》、《没有任何借口》这类满足老板幻想、企图将员工塑造成“活雷锋”与“骆驼祥子”的畅销书，以及由此而衍生出来的种种培训，还有商学院里投老板所好的员工管理课程。德鲁克、汤姆•彼得斯、查尔斯·汉迪这些现代社会的先知一再表明个体崛起对于现代商业社会的影响，但很多管理学教授为了满足最大的买方——经营者的需求都在做着与趋势有违的宣教与研究。殊不知，无论个人，还是公司，只有充分考虑了现代企业中个体的自我成长的重要性，才能实现自身利益的最大化，并在此过程中实现“共赢”。）
“当公司叫我卷铺盖走人的时候，我无所适从，不知道自己明天将在哪里；当我和同事置身于一场幸存者游戏，我只能万般无奈地看着公司将曾经朝夕相对的伙伴掉下海去。”相信这不只是你我的想法，在未来的日子里这种想法将随时冲击着每一个对公司充满不切实际的幻想的人。
2004年，从全面大扩张转向全面大收缩的联想实施内部大裁员，此举让资深员工发出“公司不是家”的惊诧论调，很多人不能接受自己沦为公司战略失败的替罪羊的事实。
这是种普遍的现象，所有的大公司裁员的时候，普通员工只有惊慌失措的份。事前他们都一无所知，幻想着能在这样一个声誉卓著的公司终老，一旦事情发生就得为自己的养老金担忧。
传统的职场成长路线注定是越来越靠不住，取代曾经让人们志得意满的白领法则的将会是什么呢？
给我上过培训课的德国人Michale Hoinkes的经历让我看到了职场中人的另一条有效的成长法则——打造个人品牌。
三年前Michale Hoinks毅然放弃到手的总监职位，离开一个在德国本土颇有影响的大公司，创办了he said she said工作室，经过初创阶段的种种艰难，作为一个营销传播专家他成功地打响了自己的个人品牌，几年之内获得了40来项国际性大奖，其中既有其工作室独立完成的案例，也与他与大公司合作的项目，所拿下的都是嘎纳、艾菲这些大有来头的奖项。这简直是个奇迹！任何一个大公司在这么短的时间内都不可能拿到这么多如此有影响力的奖项，而作为个人品牌的Michale Hoinkes吸引了众多合作伙伴，进而参与到很多案例中来，这使得他能够实现那些很少与同行合作的大公司都难以达成的目标。
这就是个人品牌竞争力的现实，让你我不得不正视其将在未来商业社会中发挥的作用。
告别呆伯特，塑造个人品牌
大公司的办公室里挤满了其志难抒的呆伯特，或者埋怨老板看不到自己的才能，或者不满中庸之辈受了重用。
打造个人品牌将是陷入职业困境的呆伯特自救的重要手段。被英国《经济学家》誉为“大师中的大师”的汤姆•彼得斯在嘲笑呆伯特的时候，十分高调地谈到“二十一世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立专业品牌。”这意味着打造个人品牌不只是老虎伍兹、玛莎、奥普拉、张艺谋、姚明、余秋雨这些具有相当商业价值的名人应该关注的议题，在“公司不是家”的商业社会中，任何人都有必要认真对待。
打响你的个人品牌，这不是暂时的时髦，而是一种影响深远的潮流。
谈这个话题时，我正着手创建国内最大的企业品牌营销资料库，海内外的相关资料一网打尽。最直接也最强烈的印象就是，个人品牌将成为与企业品牌一样重要的命题。在这个庞大的资料室中，讨论个人品牌的书本已经占据一定比例，而且这一比例将逐渐增大，而几年前有关这一话题的书本在出版市场寥寥无几。这种变化，正是一种趋势的直观体现。
现代商业社会劳资关系的变革让人们逐渐意识到个人职业不能亦步亦趋地因循传统的与公司品牌捆绑的法则，同时还应注意打造个人品牌。只有公司品牌与个人品牌这两张牌在握，职业发展空间才会越来越宽。如果你曾经是某知名品牌公司的一员，而且也有效地塑造了个人品牌，你永远不用担心公司裁员，也不用为自己的养老金发愁。
职业规划与品牌化思维
人与人之间的能力差距，不见得就比奥运会冠亚军之间的差距大，但“个人品牌”却将这种些微的差距不断放大。在能力相若的情况下，很多机会到会跑到有个人品牌的人那边去。
个人品牌不是让你刻意制造名人效应，而是要以品牌化思维来规划自己的职业生涯。想想可口可乐是如何将价值极低的碳酸饮料打造成全球最具影响力的品牌：多年以来可口可乐既未调整配方也没改善产品口味，他们只是在品牌塑造上作文章。
打造个人品牌就是要让你告别那种埋头苦干定能出头的陈旧想法，抛弃以往只顾提高业务水平罔顾形象、包装与沟通的做法；毕竟，在一个高度开放的商业社会，你很难再依靠那些传统的手段与竞争者拉开差距——这种差距不象竞技场上的选手之间的差距那样可以被量化！
个人品牌规划应该从何处着手？品牌意味着你在他人的大脑中建立了何种认知，个人品牌也要从影响认知的角度切入。因此，打造个人品牌需要你在不断提升个人能力和水平的同时着力强化以下三大特征：
专业化：专业化是指打出品牌时，要明确缩小业务范围，树立起在这一相对狭窄的领域的专业形象。专业化就是个人品牌的定位，是你未来职业发展的主线。你可以频繁地跳槽，但一定要清楚新的选择能否强化你的专业化定位。长时间坚持这一点，将为你积累不可限量的品牌资产。国内最具影响力的英语培训机构新东方的创始人、被誉为“留学教父”的俞敏洪以英语单词教学这一极为狭窄的专业定位确立其在培训市场的领先地位，其个人影响力远超于很多通才式的英语专家。
独特性：个人品牌建立在你的价值观基础之上，价值观决定的行为让个人区别于他者。不要简单地看待你手头的工作，你应该提出使之更为完善的理念主张，而且要有勇气传达出来。世间和你干着同样活计的人很多，要让人觉得你更加突出，就需要有点独特的想法。经济学教授很多，形成了品牌效应的有限，但香港中文大学的郎咸平教授凭借其对国有资产流失所持批判立场脱颖而出，创造了卓尔不群的个人品牌，将很多原本处于同一水平线的同行远远抛在后边。
相关性：一遍又一遍地做那些能够具有专业化和独特性特征的工作。一致性是所有出色品牌的共同点。作为一种品牌，始终如一的做法能为你赢得“信誉”，始终如一的行为比任何语言都能准确地诠释你的个人品牌。再高明的钢琴大师翻来覆去弹的都是他最拿手的几首曲子，再优秀的歌手每次都是带着几首保留曲目出场，无人可以逃脱这一规律；对于要打造个人品牌的你来说，也不例外。郎咸平所做的不过是对企业资产结构进行深入分析，当他不厌其烦地一个个解剖麻雀时，个人品牌的效应就开始显现出来；俞敏洪所做的无非就是反复地告诉人家怎样记单词，给他的每一批学生翻来覆去地讲，就这么简单。
专业化、独特性、相关性，这三大关键特征结合在一起决定了个人品牌的实力。
从同行相轻到同行相亲
打造出色的个人品牌，摒弃那些根深蒂固的思维观念至关重要，其中尤为关键的是要告别旧式的企业忠诚，重新定义个人的社会关系网。
以往个人的社会关系网主要建立在公司同事的基础上，而个人品牌的关系网则围绕同行展开。
传统的职业特点是同行相轻，各为其主，相互诋毁的多。时至今日的网络社会，这种旧式思维已成为个人品牌的潜在杀手。同行不只是竞争对手，更为你的个人职业生涯中提供十分重要的关系网。个人专业技能的提升更多地将受益于同行而不是公司，互联网上的专业论坛很直观的体现了这一特点。“一方有难，八方支援”，你所面临的很多问题将从素未谋面的同行那里得到解答。
传统的对公司的忠诚，是一种线性的忠诚，是对上级的忠诚；现在的忠诚应该转向同行，个人品牌应更多地与行业协会、同人俱乐部这样的品牌联系在一起。老板给你发薪水，同行为你个人品牌的大厦添砖加瓦。
这种忠诚的转向不意味着背叛，也不是要你辞职，而是让公司在你身上看到一个值得信赖的个人品牌，认识到你不仅具有良好的专业素养，而且在专业领域积累了丰厚的人脉、享有广泛的声誉。对于公司而言，这种员工将为公司带来更多意想不到的惊喜，因为他不只是自己在为公司做事，必要的时候他还会调动庞大的关系资源来解决公司的问题；公司的品牌还将通过他在专业领域得到广泛而深入的传播。拥有个人品牌，普通的技术人员将比其顶头上司显得更重要，就像大学里的知名教授比系主任、校长更受尊敬。公司是不舍得将这种员工列上裁员的花名单上的。
不要忘了，前面提到的Michale Hoinks的成功源自于他忠诚于同行所带来的种种合作的可能。
做自己的CEO
很多人从来不会在工作之外再做一些可以提升自身价值的事情。他们只是公司的附庸，将自己的人生定位为某一公司的员工或者经理人。
要打造个人品牌的人可不能这么过，你必须要象一个CEO一样经营自己的24小时。不是说要你在下班后去炒更、赚外快，而是要象CEO制定公司战略一样，为自己制定一个强化专业竞争力的立体计划。
当Michale Hoinkes还在大公司的时候，他就开始将全部的精力用于打造自己的个人品牌，不仅在8个小时内努力工作，业余时间也成为了他创意人生的一部分，不停地搜集创意素材、记录火花般的灵感。他不仅对辞职之后将要面对的种种艰难有足够的心理准备，而且坚信5年之后其个人品牌的前景将胜过继续在大公司里循规蹈矩地干下去。他就像一个CEO一样把自己每天的日程排得满满的，也对自己未来的五年规划作了深入的筹划。
做自己的CEO，你需要重新安排自己的24小时：
l 保证有充分的时间锻炼身体，健康对个人品牌的重要性不容忽视；
l 留出适当的时间来学习，制定长期可行的自我学习与培训计划；
l 制定发展个人社会关系网的计划，抽出时间去拜访那些具有良好专业造诣的同行；
l 有可能的话，用一点时间就自己的专业做点研究性的工作，将成果发布出去与同行共享。
所有的这一切让你的人生具备一个小型公司的规模，做得好的话个人的成果可能会远远超过一个公司的业绩。
确保个人品牌权益不断增值
在一个公司呆久了，由于知识更新的步伐开始放慢，大多面临贬值的焦虑。提升个人的品牌权益将是一项极为重要的工作，因此在做好本职业务之外，你还需要确保做到如下几点：
l 现在我因某一项能力而受器重，一年之后我还会因另一项能力让人刮目相看；
l 我所完成的这几个项目让我感觉很不错，我还将因完成了另外一个全新的项目而骄傲；
l 我将把更多精力放在让简历增色的事情上来；
l 我将在未来一年里学习1-2项新的东西；
l 在我的个人通讯录里每个月都将增加2-4个同行的联系方式。
少做哪些缺乏想象力的事情，以创新精神对待自己的手头工作，唯如此，你才能保证在同一岗位呆了多年之后个人品牌权益仍然可以持续增值。
个人品牌的未来
打响个人品牌不是只注重个人利益、自私自利的表现，而是企业品牌的延续。以品牌策略塑造个人职业将最大限度地激发出个人的创造性，只有这种人才是把信带给加西亚的最佳人选，这能为公司品牌创造带来更多价值。正如良好的公司品牌有助于个人的职业成长，个人品牌的成功同样能为公司带来好处，这是一种辩证的互动关系。这一关系确保个人品牌在一个良性的大环境中成长、发展。
另一个成就个人品牌大未来的驱动性因素是个人公司的潜在趋势——自我雇佣将成为未来职场的重要现象，最受推崇的管理学大师彼得•德鲁克与查尔斯•汉迪对此都作出了深入阐述。当越来越多的传统的企业白领逐渐转型成为自己的雇主，如何塑造个人品牌将成为商业领域的一门显学。
