《中国企业家》：为什么要用长达六年的时间去决定第二主业做什么？这其中最难的地方在哪里？
刘永行：我为什么搬到上海来？就是因为想做大产业，需要信息平台、交通平台。搬到上海的时候，重点思索就放在第二主业的推进上，但是一直推不动。为什么呢？因为资金积累不够，不敢贸然行事，第二是切入点一旦失误的话，几十年积累前功尽弃，所以必须要一步成功。因为我不可能像做饲料一样，先从小的一点一点做起，必须一做就是有经济规模的。
不同时期的难度是不一样的，刚开始的时候，难度在于决定做什么，后来难度变成怎么做。现在，我们工厂建成了，难度变成了……审批。我最不想说这个事情……我想如果我们从事这个产业于国于民于社会于自己都很好的话，我就应该大胆去做。我们应该理解政府，抱怨没有用，我们想办法来解决困难。
《中国企业家》：你觉得做重工业和以前做饲料在哪些环节上有重大不同？
刘永行：选点千万不能选错，选错的话，资源配置是最大的失误，固定资产投资失误是最大的失误。所以，我们为什么考察那么严，因为当地条件必须要符合建厂标准，不能做到每一项最优，但是要做到整体最优。
第二，重工业技术含量比饲料业高很多，对安全的要求很高，对环保的要求很高。
第三，你不能随意去乱改大工业中的标准，条件，不成熟的东西你不能弄。比如我为了节约一点去乱来是不行的。所以我们从设计环节开始就跟专家讨论，用我们的思路启发他们，一定要让他们认可，他们不认可我们绝不做。但是因为我们不懂，有时提出专家看来是荒唐的东西，反而可以启发他们。这不像饲料业，饲料业大小事情都是我们自己设计的。
《中国企业家》：如果现在有别的企业家将要或正在作战略转型的决策，你对他有何建议？
刘永行：如果一个企业家要做大的产业战略转型，不提前五年思考的话，那是很危险的，我们就提前了六年思考。需要千锤百炼，一千遍问自己、一千遍问别人能不能做，一千遍拿数据说话，然后你再干。因为战略转型是企业一个很大的创新。平时一个小创新都有很大的风险，何况是这么大的转型，所以你必须非常慎重对待，不能贸然行动。
不是说每个企业都可以做第二主业，如果你在头一产业里面刚刚进去，就想做第二产业，一定是主次不清，你一定要有非常坚实的主业基础。第二，你必须有资金、观念、人才以及技术上的积累。有条件才可以做，没有条件一做就失败。所以我为什么迟迟不敢动手，我为此积累了六年时间。
多问别人，但一定要独立思考。咨询公司什么都知道，他们说的都是中庸之道，八九不离十，而我们要成功的话，必须有自己独到的见解和理由，创造自己的相对优势，咨询来的东西对任何人都是一样的，它是普遍的经验。你必须与众不同。
