十年前的1995年5月，万物生长、枝繁叶茂的深春，一群热血青年怀着“实业报国”的梦想，毅然舍弃外资企业舒适的工作环境和优裕的待遇，开始了艰苦的创业。
这之前，他们中有大学教师、科研院所的研究人员，也有企业里的技术骨干，为了实现自己的价值，在20世纪90年代初分别下了海。商海中几经拼搏，他们已卓然小有成就， 成为富足的白领。
一颗幼芽出土了，培育者们希望她扎根于中国广袤的大地上，茁壮成长，最终开花、结果、成材，回报社会，于是赋予了她一个充满憧憬、而又饱含乡土深情的名字 ——“北京九州大地”。
十年辛苦不寻常，“九州大地”已从一株幼苗长成了参天大树，枝繁叶茂，生机盎然，十一家子公司根植四方，发展迅速，方兴未艾。日前，在九州大地成立十周年之际，集团董事长、总裁马红刚先生接受了记者的采访。
十年铸剑 气势如虹
记者：请马总简述一下集团发展的历程。
马总：九州大地集团的发展，得益于中国经济的发展、得益于中国养殖业的发展。
众所周知，1995-2005年是中华民族伟大振兴的极为重要的十年，也是九州大地集团从无到有、发展壮大的生长期。
回首1995年，尽管已是上个世纪，但公司成立时的情景仍历历在目。那时我和我的伙伴正是30出头，血气方刚，由于都是学畜牧兽医的科技人员，又在外资企业摸爬滚打几年，做到了一定职位，便雄心勃勃地想做中国人自己的公司，为中国的养殖业服务。十几个人七八条枪，“风风火火闯九州”，当年便实现了赢利。
1996年底，携手内蒙畜牧科学院，九州大地创办了蒙泰大地饲料科技有限公司，仅过三月，蒙泰大地就开始盈利，创造了业界令人啧啧称羡的奇迹。1998年，西安九州大地农牧发展有限公司建立，也是仅仅三个月时间，公司实现盈利。1998年，北京大地分公司成立，生产浓缩料、全价料，开拓了一个新的产品领域。
进入2000年后，九州大地进入了飞速发展时期，内蒙古呼和浩特的“如意大地”的建成标志着我们进入了一个新的领域——兽药的生产与销售，这是内蒙古区内最大的动保药厂，为养殖业的发展起到了保驾护航的作用。紧接着，“包头九州大地”、集宁的“宏泰大地”先后建成，并进入了良性循环。同时原北京分公司改造为北京科兴大地生物技术有限公司，以浓缩料和全价料为拳头产品，经略华北市场。
2003年春，灾难突袭中国，先是南国广州，后祸及首都北京，SARS肆虐，北京的经济受到一定影响。九州大地却从逆境中看到了商机：由于SARS影响，北京产品外运困难，而河南、山东、黑龙江市场需求旺盛、空间广阔。于是，待SARS阴影刚一退去，9-12月份，山东九州大地生物技术有限公司、河南郑州九州大地生物技术有限公司、黑龙江九州大地生物技术有限公司相继成立。
在经过一系列的开疆拓土、攻城拔寨后，九州大地在北方，尤其是西北已成气候，公司品牌渐响，美誉度也大为上升。
九州大地又将目光投向了南方——那里经济发达、市场广阔，是公司未来发展的的战略重点。2004年11月16日，中国人喜爱的一个吉利日子，上海九州大地饲料有限公司挂牌开张，标志着九州大地将以上海为龙头，向着长江三角洲广阔的腹地挺进。南下，剑指华南、中南、西南，另一巨大的机遇展现在九州大地的面前。
2004年底，经过资源整合的北京大地重张纳喜，市场触角伸至河北、山西、辽宁、天津等地，势头良好。
已初具集团雏形的九州大地，在2005年将发生一个质的飞跃：公司将进行集团化经营。届时，集团管理总部将实施与各运营公司的分离，从宏观的角度进行规划，以更成熟、更专业化的管理专注于集团的战略发展，而各下属公司也各司其职，充分发挥主观能动性，在集团既定的框架内大展宏图，完成整个九州大地之战略布局。
君子讷于言而敏于行
大音希声、大象无形
记者：业内评价九州大地是稳健、务实、低调，您如何看待这些评价？
马总：我可以把这看作业内朋友对我们恳切的褒扬，也可看作是对我们善意的批评。
从个人因素来讲，我和集团的高层们多是搞科研出身，科研院校的老师、知识分子，不喜张扬，比如我们的傅仲博士、副总裁，人都称之为风度儒雅、一介书生；另一方面，我们集团西北人多一点，西北人性格直率、讲求以诚待人；同时，在对待客户、经营风格上我们都要求诚恳、务实。这或许是我们给人留下这些印象的原因吧。
当然，我们企业文化潜移默化的影响，也是原因之一。我们一直提倡“诚勤 健 义”的行为准则，即“ 诚实、诚恳 ； 勤奋 、勤俭 ； 稳健、康健；忠义、信义”，集团所尊奉的大地精神是：“滋育大地、厚德载物”。所谓神成于内而形于外，必然在外界留下痕迹。
记者问：是这种风格造就了九州大地，还是九州大地造就了这种风格?
马总：相辅相成，一起发展。我很推崇毛主席喜欢的一段话“君子讷于言而敏于行”，主席甚至用它来给自己的两个女儿取名字。
孔子说“巧言令色者，鲜矣仁”，北方人实在，不善言辞者居多。
老子说“大音希声、大象无形”。现在，社会比较浮躁，一些企业非常重视外在的宣传、包装，这是好的，但如果能更脚踏实地一些，内外兼修，恐怕就完美了。
公司的风格也要与时俱进，不断完善。我们集团过去一直默默耕耘，很少宣传。“酒好也怕巷子深”，以后我们会加强和行业的沟通，让更多的人了解九州大地。
世界500强考核人才七要素 我们提出三大标准
记者问：地球人都知道“21世纪最贵的是什么？人才”。据说，您亲自抓人力资源建设？
马总：我们倡导的经营战略——科技创造财富
服务赢得市场
成败系于管理
人才决定未来。
除非我们不要未来，否则，人才会是我永远关注的首要问题。
什么是人才？美国声名显赫的管理和培训专家内尔。伊格和李。豪孚（Neil Yeager Lee Hough）经过潜心研究，得出的结论是，世界500强企业有个较为共通的标准，注重7要素的考核：进取心和热情；沟通技能；成功经历；理性思考过程；成熟度；计划与组织；面对压力。
我提出三大标准：肯干、能干、可靠。前两条与500强的标准类似，只是分类标准不同，第三条是根据国情制定的，中国的职业经理人刚出现，诚信还是个稀缺资源，这样，可靠显得十分重要。我们提出的人才观——以德为先、以才立业、人尽其才、勤能补拙 ，也是这个意思。
记者问：您是欣赏突出的个人能力，还是更强调协作精神？
马总：希腊神话中有位巨人，叫安泰，他是海神波塞冬和大地母亲生的儿子，当他和敌人搏斗感到疲倦时，只要一站在大地母亲的身上，就能汲取无穷力量，变得战无不胜。后来英雄赫斯托尔把安泰举在空中。脱离大地的安泰就这样被扼死了。
九州大地的每一员工都有其长处，但离开了大地这一母体，个人的力量终究有限、终会枯竭。在九州大地，每位员工都知道这样的口号“根植大地、共享成长”。这是我们信奉的理念，同时，我们还大力提倡大地团队精神——求同、敬业、协作、务实、创新。
以大地情怀、纳天下英才
记者问：听说在业内的一次高层论坛上您提出要“领导博士”？
马总:那是在清华大学举办的一次关于新时期农业发展的论坛上，我周围坐的都是博士，那会儿我说要为博士们打造施展才华的平台、为他们提供协调和服务。从现代管理学来说，领导就是服务，所以清华大学的老师调侃我是博士领导。
不过，九州大地集团发展至今，的确需要一大批包括博士在内的人才。按集团规划，在未来一段时期内，我们将有一个较大的发展，在现有的11家子公司的基础上，再创建20家公司，这就意味着我们至少还需要20个能独挡一面的总经理及更大一批的管理人才和技术人才。我们提出以大地情怀、纳天下英才，绝不仅仅是漂亮口号，它反映了我们渴望人才、虚怀若谷的心情。
对人才我们是培养与引进并举。这段时期我们从中央国家机关、科研院校等引进了一些高端人才，譬如我们引进的一位高管，既有丰富的从业经验、人脉关系，又曾参加过国家的北极科学考察，这种经历和历练在国内都是不多的。这说明集团广阔的发展前景和良好的人才环境正受到行业和社会的认可，并产生着越来越大的吸引力。
公司目前正在制定培训计划，我们准备出巨资将所有中层以上的管理人员送出去培训，我们还将有更多更大的举动在人才的培养培训上做出成效，让员工与集团一起“共享成长。”
跟外企比，所谓本土优势并不存在
记者问：您如何看待现今大陆的中外饲料企业状况？
马总：虽然入世已有几年了，但由于还存在着一定的保护，并未大规模出现外企挤垮中企的情况，国内的企业也具有一定的抗冲击能力。但外来危险依然存在，我们要有危机感。从明年开始，中外企业就处于同一竞争平台上了。有人津津乐道什么本土企业的优势，其实依我看，所谓的本土优势并不存在。参照一下其他行业，我们可以发现：进入大陆的外企已相当本土化了，从管理人才本土化到国情地舆的把握、从价格战到服务战，老外玩得倍儿溜，而其资本的雄厚、经验的积累、战略眼光、管理之规范、技术研发之领先等，却是我们有所不及的。
切记——国内饲料企业最长的历史不过20余年，而国外饲料企业发展历史少则数十年，多者上百年。同一平台却非同一水平，我们切莫掉以轻心。
路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
记者问：您如何定位集团的现在与未来？
马总：去年中国饲料总产量是9300万吨，其中前十强产量占了20%。
外界对我们有些过誉，因为我们知道距国内诸强还差得很远，距世界列强更是远弗逮及。
我们根据自己的情况，提出生产优质、高效、安全的产品，专心致力于饲料、兽药主业，让我们的产品真正走遍九州大地。
中国是世界上最广阔的市场，当九州大地的品牌唱响神州时，就达到了我们的目标——做国际知名的饲料兽药生产商，做世界一流的中国企业！
