刘永好在新希望—六和联合重组新闻发布会上的发言

    ——刘永好在新希望—六和联合重组新闻发布会上的发言

    各位朋友：

    大家好！非常高兴邀请到各位朋友，特别是我们协会的白会长、谢秘书长以及我们媒体的一些朋友！

    接下来我们想向大家讲一讲我们中国农牧业的发展，以及新希望和六和合作做强做大农牧业这方面的一些事情，众所周知，中国是一个农业大国，而农业的发达程度很大程度上是看它的农牧业所占的比重，农牧业所占的比重越大，这个国家农业发展的程度相对就高一些。而我们国家畜牧业占农业的比重现在还不到50%，有个别的省份已超过50%了，农牧业中牧业所占的比重将会越来越大。从粮食的消耗来讲，人均粮食消耗是越来越低的，越是发达国家人均粮食消耗越低，对应的越是发达国家，肉制品、奶制品的消耗就会越大，这是衡量一个国家是否发达，人们生活是否好的一个标志，所以说，从这个角度讲，畜牧业是大农业最重要的一个范畴。

    另外我想讲一讲我们新希望集团和六和集团，经过几个月的准备和努力，已经联合起来了，实现强强联合其目的是为了做强做大做深做透我们的农牧业，从而形成有竞争力的品牌，在市场上有竞争力，从而在国际市场上有话语权，带动我们国家的农民朋友，通过畜牧业增加收益奔小康。我们国家有几千年的传统文化，而在这几千年中农牧业一直是小规模经营单位，到今天为止，绝大多数还是小规模的，而这个小规模体现在每个人都有三亩二分地，我这个三亩二分是个概数，不是确定的（笑），每户养三头猪，十只鸡，大概就是这个概念，到现在为止，这种格局一直还是一个主体和主流，但另一方面，我们国家已经加入了WTO，我们国家面对的是国际的竞争，先进的农牧企业的国家是什么样的呢？首先是美国和西方，这样的国家，他们耕地的规模是几千亩，而我们是几亩，也就是说我们之间的差异上千倍，另外在养殖上也是这样，我们养鸡、养猪一般是几头、十几头，而人家养殖都是几千只鸡、上万只鸡或者是十万只鸡和几百头、几千头和上万头猪，也就是说养殖的规模我们差了几百倍、上千倍。平均来讲，尽管他的工资可能比我们农民高几十倍甚至一百倍，但是它的规模是我们的几百倍和一千倍，实际上中间的效率还有几倍的差异，这就是我们的竞争力不如人家，以前在封闭状态下无所谓，我们走我们自己的路，但现在加入WTO了，按照协议我们要逐步与国际接轨，那么我们就面临着这种挑战——我们的农牧业能否和国际竞争，这是很大的问题。一个简单的例子来讲，大概是10年前，我们国家是全球大的黄豆出口国，每年出口几百万吨黄豆，但是去年我们国家是全球最大的黄豆进口国之一，去年差不多进口了2 000万吨黄豆，今年可能更多，要是加上进口的榨出来的油的话，可能已超过了3 000万吨，已经超过了我们中国的整个的产量。小麦每年要大量的进口，玉米现在可能还没有进口，但是相信今后也会有相当的进口。在这个格局下，我们面临的竞争就是国际的竞争，在这个国际竞争下，我们的农业、种植业和养殖业有没有竞争力？这是摆在我们面前的最重大的课题。我们党和政府非常重视，提出“三农”是重中之重，给予关心、支持和帮助，去年直接和间接给农产业的支持可能已经超过了2 200个亿，其中直接给农民朋友的补贴即对粮食的补贴大概有300个亿，农民朋友可能普便从中受益，而且国家还鼓励农业化的重点龙头企业，为此，国家九个部委包括农业部、国家科委、税务总局等等联合评出了大概500多个国家级的农业产业化重点龙头企业。非常荣幸的是我们新希望集团是国家级农业产业化重点龙头企业，六和集团也是，我们两个集团结合在一起就是龙头企业加龙头企业，下面有国家级的重点龙头企业就是5家，就是我们新希望加六和是5家国家级的重点龙头企业，当然省一级的、市一级的就更多了。这两家集团的联合，5家国家级的重点龙头企业的结合，意义是相当深远的。其意义就是要打造具有国际竞争力的、适应中国的这种小规模农业经济向规模化、集约化、科学化方面发展的一种格局的变化，这就是我们联合的意义。更重要的意义是我们怎么样通过这种联合在企业自身发展的同时带动更多的农民朋友走上致富的道路。在这个问题上，我们做了简单的一些统计，我们联合以后，2005年两个集团可以实现差不多200个亿的销售，这200个亿包含着什么内容呢？包含600万吨饲料，600万吨是什么概念？就现在的中国（2005年）可能是第1位，而亚洲可能是第2位，全球可能占10位以内。

    从今年3月份，两个集团的报表就汇在一块了，非常感谢新希望集团和六合集团的股东和管理成员，他们选举我作新希望集团的董事长，同时也选举我作六合集团的董事长，我们两家企业变成了一家人，共同来求发展，我们叫强强联合，共同来做大中国的农牧业，这个强强联合刚才讲了我们有600万吨饲料，饲料的销售今年可能达到140个亿。这近200个亿意味着什么呢？中国最大的农牧企业现在都不太大，有人说蒙牛、伊利他们是很大的，可能也没超过100亿，光明可能也没超过100亿，而我们两家的结合可能形成200亿的规模，是中国农牧企业的第1位，这使得我们和国际市场竞争中大大地缩小了这个距离。现在全球最大的饲料企业前3位在美国，亚洲有一个叫正大，她排在前几位，我们希望我们通过3到5年的努力进入全球饲料的前3位，通过10年的努力成为世界顶级的农牧业企业，能够跟一些国际著名的大公司在一个方阵里面，增强我们的国际竞争力，增强我们的发展力，增加我们带动农民朋友致富的能力，使我们为中国人民的菜篮子、肉袋子做得更好，这就是我们的目标。

    刚才讲了我们合作以后有200亿左右的销售，成为中国第一、亚洲第二的饲料企业，我们对应的这些饲料可以带动200万个农民，通过养殖业、提供的饲料和肉食品的加工，逐步走上致富的道路。那么这200万个农民对应做些什么事呢？他们将会养7亿只鸡，也就是说每两个中国人对应就会有一只鸡或鸭是我们六和—新希望这个体系生产的，通过提供的饲料服务生产的，我们将会养1000万头猪，我所说养1000万头猪不是我们直接养，而是通过提供饲料直接带动农民和为1000万头猪提供饲料，还会养30多万吨鱼，和10万头牛，今年我们将会收30万吨牛奶，就是说7亿只鸡、1000万头猪、30多万吨鱼、10万头牛、30万吨奶，使200万个农民朋友通过我们的这种饲料业、养殖业和我们收购肉食品这个体系直接、间接的合同，通过公司、农户的结合，使得200万个农民朋友走上致富的道路。我们自身的肉食品加工将会上一个台阶，今年我们已经形成了2亿只鸡、鸭的生产能力，去年我们加工了（加工指屠宰、加工、分割和推向市场）1亿多只鸡、鸭，今年我们将会加工2亿只左右，我们的产品在全国的大型的超市里面冷冻的、冰箱的柜上以及麦当劳、肯德基各种各样的肉鸡食品店，我们的部队、机关、学校的食堂里面大量的、广泛地被采用。我们是中国提供鸡、鸭肉食品的最大的企业之一，同时，我们以猪肉为主的肉食品加工也取得了相当的成就，我们的“美好”牌肉食品已经连续5年成为中国名牌和国家免检，同时我们也搞自己的规模的、示范的养鸡场、养猪场，我们的标准的养鸡场大概每年要养10万只鸡，现在已经建了养10多万只鸡的养鸡场，现在正在养，今年可能还会建几个，争取在未来的几年有一个大的发展，另外我们还有兽药厂和生物的饲料添加剂厂等等，这是我们的合作，合作的第一年就成为中国最大的农牧企业和中国最大的兽药企业，带动200万农民走上致富的道路。

    我们有一个中长期的远景规划和长期的发展规划，最近我们刚完成了新希望集团的农牧业10年发展纲要，我们提出了在10年范围内成为世界级的农牧企业，并在国内通过我们自身的发展和联合求发展，在种禽、种苗包括曾、祖代的种猪场跟国际合作，包括我们的种鸡场、种鸭场还作大的投资，在这种规模化、商品化的养殖场上走出路子，现在我们已经建了不少这种规模化、商品化的肉猪场和肉鸡场、养鸡场、养鸭场，我们还建了和收购、重组了大量的肉食品加工企业，包括我们的杀鸡场、杀鸭场、分割场，现在我们正在全国范围内大量的建设这样的场，近期的目标是到2008年我们在2005年的基础上翻一番，也就是我们的销售会达到400亿左右，约50亿美金，我们的饲料能够争取做到1000万吨，饲料销售值可以达到280个亿，进入全球的前5位，中国的绝对的第1位，另外，我们要自己养1亿只鸡，形成16个亿的销售，我们自己要养100万头猪，形成10个亿的销售，我们自己的牛奶场和我们的合同户将会养20万头牛，形成30个亿的销售，那么从鸡、鸭的角度来讲，我们的饲料将会提供给14亿只鸡或鸭使用，也就是说我们的饲料将会养14亿只鸡、鸭，换句话说也就是我们达到中国人每人一只鸡或鸭这样的规模，这就是我们奋斗的近期目标。在此基础上，我们要尽更大速度往前走，争取通过5年的努力，成为世界有竞争力的、名列前茅的农牧企业，到2008年底的时候，我们将带动400万户农民朋友致富，在现在的基础上翻一番，应该说这是非常宏伟的目标，我们这样做可能使我们的企业自身得到极大的发展，同时极大地带动农民朋友致富，同时提升了我们国家的国际竞争力和国际市场的话语权，使得我们能够跟国际大型企业一道为农牧这个领域作新的贡献，这就是我们联合起来我们的展望，我们的目的。

    （本文根据录音整理，未经本人确认）