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中国企业走向基业常青的八个问题

来源:    作者:    时间: 2005-02-25

 

    我要特别提醒一下,我们企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要的三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情,能使其他人愿意跟你干事儿

    本次论谈的主题是中国企业的基业常青之道,其实这个问题我自己也考虑了好几年。在我们老家,有句话叫做“枣树三年不结枣不算死,桃树四年都结桃不算活”,我希望中国企业更多是像枣树而不是桃树,可惜现在中国桃树类的企业比较多。

    要做到基业常青,企业自身的素质与努力很重要。在改革开放之后,市场机会特别多,抓住了机会就能发达起来;但随着市场竞争的加剧,企业要发展,就必须具有核心竞争力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。

    一、改变企业经营理念

    要想基业常青,企业家就要从赚钱转到干事儿、干事业,从出产品做项目转到真正做企业。

    比如房地产领域,大量企业都不是在做企业,而是在做项目,过去制度不规范,有些企业利用制度空间可能发达起来了,但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现,能够长期做好的那些企业,其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。

    二、学会制定公司战略

    中国好多民营企业在创业的时候没有战略,全是靠机会。企业由创业转向成长,战略就变得非常重要了,问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。

    这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到,市场越规范,多元化越困难,专业化的优势越明显。

    国外企业的多元化都是在某一个基础上,有了核心竞争力,然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化,想成功非常困难。

    三、如何管理大企业

    大企业和小企业最大区别是什么?小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里,而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业,将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。

    要做到这一点,系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员,一到中国民营企业就玩不转了,这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用,而在中国企业,所有东西都要靠个人能力运作。

    四、产业整合与合作共赢

    我们知道,任何一个企业,只是一个产业链条当中的一环,光靠自己是不可能做大的。比如微软,它在整个计算机行业里面产值和员工只占0.5%,在世界只占0.4%,而它的合作伙伴则有38233个。

    合作伙伴也是一个指标,看一个企业究竟有多重要,就要看你的合作伙伴究竟有多少,如果你的合作伙伴非常少,你一定不是大企业,一定不是优秀企业。

    五、创造自己的核心技术

    这个不需要我多讲,中国企业过去没有多少核心技术,电冰箱、电视机都是利用别人的技术,但是现在我们利用技术已经到了尽头。如今,有没有知识产权保护,有没有核心技术已经成为致命的问题。

    六、品牌问题

    我提出这样几个推论,希望企业家能够记住。第一,价值链越靠近终端的产品品牌越重要;第二,消费产品的品牌价值比生产资料更重要,人口流动性越大品牌越重要;第三,人越富有品牌越重要,中国大量企业只会向穷人卖东西不会向富人卖东西;第四,技术越发达、技术含量越高的产品品牌越重要,这甚至包括建筑材料;最后一点,越是全球化品牌越重要,全球化以后消费者和产品的距离越来越远了,所以品牌变得越来越重要。

    七、完善产权制度和公司治理

    大量民营企业创业的时候都是为自己赚钱,当规模到一定程度以后,要外部融资就要为别人赚钱。为别人赚钱,你的私产和公产就不一样,好多民营企业还没有转变过来,创维出的问题也与这个有关。这时,就要学会怎么处理和董事会的关系及与其他股东的关系。而且,当企业不再是唯一股东之后,你就有一个信托责任或者诚信责任,必须树立你的诚信责任,不引起法律纠纷。

    八、企业文化问题

    企业文化是全体员工对企业的理念、价值目标、战略的认同,它是行为规则,而不是某种口号。中国企业要做到基业常青,这至少是在现阶段必须解决的问题。