工作不是苦差事

    每当周休二日后，许多人都有「周一症候群」。因为在假期中，人的情绪与精神都处于放松或散漫的状态，一旦要回复到正常上班的日子，很多人都会有心收不回来的情况，总觉得：“唉，又要工作了。”所以，即使一早就喝了一大杯浓咖啡，也浇不熄倦意，总要在中午过后，才能恢复平日上班的情绪。

    分析周一症候群的发生原因，便是因为他们把工作当作苦差事来看待。强迫自己作不喜欢的事情，抱着无奈的心情，工作起来难免意兴阑珊，又怎么会快乐起来呢？相反的，如果从事的是自己喜欢的工作的话，当然会加倍拚命努力，愿意投入自己的心力，即使再忙、再累，身心也不会感到疲劳。

    有人说，工作的目的，是为了金钱，我觉得不尽然。工作更应该是让自己找到生存的价值和乐趣。像传播大亨泰德透纳（Ted Turner）自接管了父亲的广告公司后，便进军广播事业，华纳兄弟公司与CNN都在其麾下。所以虽然他拥有上兆的财富，可以轻松悠闲的过下半辈子，但是他仍然不断的找事情来做，因为他觉得工作本身便是有趣的事，想借着工作去挑战有趣的事情。

    像我之前在中国生产力中心工作时，也有同样的体验。每当我们一起去辅导企业时，难免都要南北奔波去寻找资料与作访谈，但大家都不以为苦，甚至乐在其中，因为我们都很喜欢我们的工作，觉得这对他人有帮助，并从中得到很多工作的快乐。有时遇到我们的同仁，我都不问候他们：“你最近到哪里去工作了？”而是“你最近到哪里玩了？那个项目好不好玩？”对我来说，工作本身便是一种娱乐！

    而要让工作愉快，除了自己心态的转变，找寻到工作的价值与乐趣外，我觉得整个组织文化的建立也是很重要的。如果组织文化将组织塑造成一个Hot group的环境，整个组织就像是个大家庭一样，员工耳濡目染下便容易养成喜欢工作、愿意投入的习惯，自然而然地便不把工作当作苦差事了。

    另外一项我觉得很重要的，便是整个组织的充分授权。许多老板喜欢大权在握的感觉，觉得所有事情都在自己控制之中，但是对员工来说，工作的意义可能只止于“完成老板的指示”而已，哪有所谓的成就感可言？如果整个组织可以建立以“领导”代替“管理”的文化，让员工充分发挥自己概念研发的成果，我相信这对员工而言将可以找到更多工作的意义。

    本田技研工业公司创办人本田宗一郎曾说：“讨厌的工作即使勉强去作，最后也是不会成功的。”相反的，如果自己本身便喜欢这份工作，不仅容易达到成功，在过程中所得到的成就感与满足感，更令人觉得充满活力。有了emotion（情绪），自然可以推动motion（行动）！现在，就改变你的工作态度，从开始喜欢你的工作开始吧。