动物保健品企业竞争力的五大源泉
目前,中国正在向创业的时代、创富的时代、创牌的时代即“三创”时代迈进。企业领导堪称中国当今社会的先进生产力代表。
现在我们有相当一部分企业采用“累死一个人”的机制,一把手很强其它领导层面的人跟不上他。中层以下的情况更加槽糕。这说明企业组织在传递系统无法良好运转,企业缺少竞争力打造,而企业组织在案竞争力打造却需要有多方面条件的到位。如制度、管理技术、经营模式、产业选择等等。
社会在发展变化,竞争力实际就体现在企业对于信息的捕捉是否具有敏感性,是否准确。企业竞争力的来源有五个方面应引导企业高度重视。
一、研究力
以前中国企业普遍无战略危机意识,市场研究、管理研究、技术研究往往不到位。而一个没有研究力的企业,既无竞争力可言,更无核心竞争力。可喜的是今天我们许多企业已看到了这一点纷纷成立研究机构。
西安亨通光华以市场和科技为先导,从战略上调整西安亨通光华有限公司经济结构,提升竞争力。具体讲就是要坚持与农业、农村、农民相结合的产业化经营模式,以动物保健品为核心产业,拉动相关产业的发展。把公司的综合配套优势与农村生产力及社会生产力的优势结合起来,形成新的竞争优势,从而提高西安亨通光华制药有限公司的竞争力。
研究力的增长在相当程度上决定了企业的竞争力。没有对动物保健品市场充分研究,没有对动物保健品市场充分把握,企业竞争力很难提高。
二服务力
专家指出:什么叫先进生产力?就是能够生产出先进产品与服务的能力。在知识经济条件下有些管理学家提出新的原则——服务就是一切!服务的提升无止境。
目前,我国的农村养殖户水平普遍不高。因为知识水平有限,也就没法充分利用社会技术资源。如果一家动物保健品企业能够提供完善的技术服务,提高养殖户的水平,企业品牌的信誉度渐渐的也就建立起来。而稳定和更多的利润也就水到渠成了。
众所周知服务的个性化色彩最浓,服务的提升无极限。服务很重要的原则就是给出选择。没有选择的服务一定是粗放的,没有竞争的。世界500强的评定指标除了看你的市场规模,你的营业额之外,在今天社会平均利润出现后,在竞争越来越国际化的背景下更看中企业要让消费者买你的产品和服务,而不买别的企业产品和服务。这绝不是一件容易的事。
今天的中国市场,产品同质化非常普遍。以IT电脑业为例。联想、方正等品牌在功能、品质及规格上区分不大。这一点在动物保健品行业同样存,当企业对广告战、价格战望而却步后,各厂家便从服务上频频出招,力图出奇制胜力求以服务争胜。
西安亨通光华就中国现阶段的畜牧状况和动物保健品行业的现状。面对农村广大养殖户提出了“服务三农,走进千家万户”的指导思想,从基层做起,从小事做起。而且每个月的培训和考核不仅仅针对技术员,对业务员的培训也具有专业水准。因此亨通光华制药有限公司的销售人员,技术过硬在营销的同时就能为客户提供便捷全面的服务。
亨通光华将服务的理念贯穿于产品开发到产品售出、售后全过程。我们拥有一支装备精良技术过硬的专业服务团队。为你提供咨询服务、受理投诉、信息汇总、市场跟踪等贴心服务。
三、学习能力
企业要有竞争力,学习就是企业的命脉。企业竞争中最重要的优势就是看我们能否比竞争对手学习得更快更好。未来的企业应该更象一所大学。
企业的发展取决于人才,亨通光华认为,投资设备增值有限,投资人才增值无限。国内顶尖团队亨通光华根据员工阶段性职业发展目标,编制员工职业发展计划和全员培训计划,通过系统的全员培训和与培训考核挂钩的绩效管理,不断提升全员知识更新能力、技术跟进能力和经营管理能力。使企业具有凝聚力、向心力,精益求精稳健发展。
亨通光华推行人本化的管理制度,激发各个层面员工的积极性和创造性。注重员工的培训,使员工和企业一起成长。
一个企业如果有学习能力,企业的文化和氛围也一定是非常精彩的,学习的本质上是竞争力的源泉。
四、创新力
企业不断提高制度创新、管理创新、技术创新和观念创新才会具有真正的竞争力。
在所有创新中,思想创新的难度最大,影响力最深,覆盖面最广渗透力最强。所谓核心竞争力就是你构筑壁垒的能力。企业应该从特定的层面上构筑出别人难以跟进的壁垒优势,让你的竞争对手无法跟进。
例如,亨通光华泰乐菌素项目始于1998年,连续四次搭载中国“神舟”号试验飞船进行空间菌种诱变实验,2003年11月3日再次搭载中国第18颗返回式科学与技术实验卫星进行太空诱变累加效应科学实验。经过空间搭载,运用空间技术进行微生物诱变育种,培育出生产效价更优异的高产泰乐菌素生物菌种。本公司的“泰乐菌素项目的生物菌种航天搭载”列入中国国家S863高新技术研究发展计划项目;并被列为中国科技部国家“火炬”计划项目、国家经贸委高新技术专项规划项目、国家经贸委当前工商领域固定资产投资重点项目和陕西省重大科技产业化项目。
目前已成为亚洲最大、全球第二的泰乐菌素类兽用抗生素供应商,中国唯一利用太空制药技术研发生产的企业。
五、领导力
企业最重要的人物就是企业家——董事长、总经理、CEO领导力对企业的重要性,在于他决定着上述这些“力”存在的可能性。领导力吸引追随者的能力就是进行人力资源建设能力——让真正的人才为你而战。领导力很重要的一面就是你能否识人、用人从而形成充满生机和活力的核心竞争力。
就企业的领导而言集中体现企业领导人的气质和素质方面。确切的说主要是在素质方面。在市场经济越来越规范的今天,企业领导人需要素质的修炼,在素质方面具有相当的领袖风采才能在根本上使企业生产竞争力。
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