企业的实质与饲料企业的长效经营

    1　企业的实质

    1.1　企业是一个组织

    与无生命的东西不同，只有具有生命的东西才有能力聚集。企业是一个有机的组织形式，它是有生命力的，其愿景，是集聚自己的文化、资金、规模……然后变大。

    1.2　组织的核心

    任何组织都一个核心。我们知道，动物的行为，受隐藏体内基因信息和环境的双重制约，与此相类似，企业也受企业领导人的期望、价值观、使命感等内部因素和企业的竞争环境等外部因素的双重制约。对动物的行为，基因的决定因素是永恒的，多少年之后，基本不变；对一个企业，领导人的内心动力是最决定的因素。他引导一个企业克服困难，迎接挑战最终使企业发展。现在，随着企业规模的扩张，这个动力变成了一个小型组织，我们叫他董事会。

    1.3　投机行为分析

    在改革开放初期，机会对敢于行动的人是个关键因素。那个时候的企业，企业只要敢干，敢抓机会和创造机会，就能成功，就会辉煌。于是，不少企业就错误地认为，企业只要“勇”就不会不成功，于是就出现了各种投机行为，包括盲目投资扩张、套用股民资本等。

    1.4　组织发展的力量---创造价值

    任何一个阶段，能够为相关环节创造最大价值的企业，都会取得发展。这个价值表现在物质、文化、技能、竞争力等多个方面。包括为员工创造价值，为供应商创造价值，为销售商创造价值，为用户创造价值等，单纯一个方面的成功，都不会长久。

    1.5　创造价值的核心环节---员工、经销商、用户

    在企业，创造价值的是这个企业的所有环节，而不是某一个环节。企业要想发展，就必须在每一个环节都创造出高于他期望回报的价值。有时候，在紧缺和关键的环节，会获得比他创造价值多的多回报，这是整体的平衡决定的，随着发展，自然界的驱动力会使一个紧缺环节变得供大于求，这个环节就得到比较少的回报了，这其实是个自然规律。否则，就会出现三心二意的情况，再严重些就有跳槽的可能。这样的核心环节包括员工、经销商和用户。这就给企业的领导者一个启示，如何使企业的所有环节创造出他们可能的最大价值？而这是管理者的主要责任！

    2　饲料企业的长效经营

    2.1　饲料企业增值的根源

    饲料企业，是畜牧业的一环，畜牧业本来是自然界的一个环节，他的任务是把植物蛋白质转化为动物蛋白质，以满足人类的需要，此外，还有一些人类需要而无法自己合成的营养物质。与植物原料相比，对于人类而言，动物蛋白质的价值远远高于植物原料，所以说创造了价值。如何以比较低廉的原料，转化成高价值的动物蛋白，是饲料人天赋的目标。因此，饲料原料的采购，实际上买的是有效氨基酸和代谢能等营养物质，这就要求采购部要与技术部门密切配合；而生产部从仓库管理开始，到加工过程的每个环节，都要保证有效的营养物质的新鲜；同时，销售部门要根据动物的实际情况，推荐用户使用合适对路的产品，以创造最大的效益。因此，一个饲料企业，不只是需要优秀的配方师，还需要优秀的畜牧师。

    2.2　替饲料企业创造价值的对象

    饲料企业，可以为企业本身创造价值，除此之外，他还能够为企业的所有员工创造价值，为企业经营过程参与的所有环节创造价值，包括它的供应商，提供资金的银行，它的分销商，他的用户，和使用他们产品的动物。而要达到这样的效果必须靠整个环节的努力，这些环节当中最关键的，是企业人自身，在这些企业人当中，核心领导人的内心动力又是关键的，因为它可以带动所有参与企业活动的环节，参与价值的创造。

    谈到管理，我们都会以报酬为前提，实施控制和管理。现在大家看到，价值的生成，是靠每个环节的创造，而不是靠报酬的交换，所以维系一个企业灵魂的，不是物质基础，是企业文化——那是最宝贵的，可以带来无穷的财富！

    2.3　饲料企业创造价值的方法—科学是最终的根源

    任何一个饲料企业，都是靠参与企业经营活动的各个环节的创造，生产出价值，继而维持和发展的。对一个饲料企业而言，其生产价值离不开对现代畜牧业的基础研究，因为我们是通过转化植物原料为动物蛋白质来增值的，所以包括育种、饲养管理、疾病控制、营养设计以及围绕这一主线的采购和销售等在内，只有对他们进行深入研究，饲料企业才可能创造出更多的价值。

    饲料企业可以采用与现代科学技术团体联合，或者吸收行业内前沿人士，或者自行研究畜牧业的问题来达到采用最先进的科学技术。

    离现代畜牧技术越远，饲料企业的竞争能力就越低下。