管理喻言：扛着驴的父子

    从前有个父亲带着儿子去市场卖驴子，驴子走在前头，父子俩随行在后，村里的小妹看了都觉得很可笑。

    “真傻啊！骑着驴子去多好，却在这沙尘滚滚的路上漫步。”

    “对啊！说得对啊！”父亲突然觉得很有道理。“孩子，骑上驴子吧！我会跟在旁边，不会让你掉下来的！”父亲让孩子骑在驴子上，自己则跟在旁边走着。

    这时，对面走来两个父亲的朋友。

    “喂！喂！让孩子骑驴，自己却徒步，算什么！现在就这么宠孩子将来还得了！为了孩子的健康，应该叫他走路才对，让他走路，让他走路！”

    “噢！对呀！是有道理。”于是父亲让孩子下来，自己则骑上驴背。孩子跟在驴子后面，蹒跚地走着。走着走着，碰见一个挤牛奶的女孩。

    女孩用责备的口吻说：“哎唷！世间竟有这么冷酷的父亲，自己轻轻松松地骑在驴背上，却让那么小的孩子走路，真可怜。瞧，那孩子多痛苦，东倒西歪地跟在后头，实在可怜啊！”

    “是啊！你说得有理！”父亲点头赞同。于是，父亲叫孩子也骑到驴背上，朝着市场的方向前进。驴子同时要载两个人，渐渐地举步吃力起来，呼吸急促，身子摇摇晃晃地发抖。

    可是父亲并没有发觉，还轻轻松松地哼着歌曲，一边在驴背上摇晃！

    驴子好不容易走到教堂前，喘了一大口气，休息休息。

    教堂前面站着一位牧师，叫住了他们：“喂！喂！请等一下，让那么弱小的动物驮两个人，驴子太可怜了。你们要去哪里呢？”

    “我们正要带这匹驴子去市场卖呀！”

    “哦！这更有问题。我看你们还没走进市场，驴子就先累死了，恐怕还卖不出去呢！信不信由你。”

    “那么，该怎么做呢？”

    “把驴子扛着去吧！”

    “好！有道理。”

    父子俩立刻从驴背上跳下来，然后把驴子的蹄子绑起来，再用棍子扛着驴子。这样扛着，当然非常重，所以父子俩涨红了脸，摇摇晃晃地喊着：“怎么这么重呢！”

    看见这情景的人都呆住了：“真是奇怪的人啊！”

    扛着驴子的父子不久走到一座桥上。“孩子，市场快到了，再忍耐一会儿吧！”父亲虽然这么说，可是自己和孩子都已经累得精疲力尽了。

    驴子毕竟是驴子，被倒吊着反而痛苦得不得了，不但口吐白沫，还粗暴地扭动起来。

    “嘿！乖一点啊！”父亲严厉地斥骂着，可是驴子不听，扭动得更厉害了，结果，棍子啪地一声折断了。绳子也松了，驴子倒栽葱似地掉进河里。很不凑巧，雨后河水暴涨，驴子就在那瞬间，被急流吞没，看不见踪影了。

    “啊！怎么会这样呢？这都是一味听别人的意见，而产生的严重后果啊？”父子俩只好垂头丧气地走回家。

    点评：

    盲目地听取别人意见，最后丢失了驴子，寓言中的父子犯的最大错误就是没有主见，人云亦云。作为企业管理者，广泛地听取属下的意见与建议是必须的，但是一定不能不加分析与判断，应该对这些建议与意见经过去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。判断一条建议或意见可否采纳要遵从三个标准：一是科学性，本身是否符合客观规律；二是实用性，是否适合企业需要；三是执行性，企业有没有能力执行。