技术的、经济的和社会的变化正使企业越来越依赖于人力资源来实现目标，饲料企业也不例外。WTO、新经济和市场相对饱和的因素，在促使饲料业整合日程提前的同时，也促使饲料企业人力资源管理工作的迫切性彰显。
饲料企业强化人力资源管理工作的原因
饲料企业强化人力资源管理工作从根本上说取决于其特性，三方面：一人力资源帮助组织达成事业目标、提高运作效率、关注员工的个人需求、适应变化；二人力资源能参与制定事业战略的过程、提高员工的参与度、塑造革新和转型所需的公司文化；三人力资源可保证人力资源战略和事业战略融为一体、有效地运作人力资源事务、人力资源政策和项目，反映员工的个人需求、人力资源的流程和项目提高了组织应变的能力。从中我们可以看出，以上特性正是饲料企业管理工作中迫切需解决的问题。另外，还有外部原因：即市场环境发生变化，竞争压力加大，企业压力下需寻求新突破！
饲料企业人力资源管理工作现状、析因
宏观上表现在以下三方面：
1、 饲料企业人力资源管理工作尚未形成体系
目前，饲料企业的人力资源管理工作是单一的和割裂的，工作未形成体系。其实，在饲料企业各项工作中，也只有销售工作有纵深度，勉强可说形成体系。
2、饲料企业对人力资源管理工作知之不多
饲料企业人力资源管理工作尚未形成体系原因之一是企业对人力资源管理工作知之不多，知之不多就不能充分认识重要性，不能充分认识重要性就不能对工作给予相应重视；另外知之不多会导致不知如何工作。而饲料企业对人力资源管理工作知之不多是因为此是新事务。
3、饲料企业对人力资源管理工作重视度欠缺
近年来，饲料企业对人力资源管理工作的关注总体上呈上升态势，不过相对于人力资源管理工作的重要性而言上升得还不够。目前饲料企业中，人力资源管理工作只是配角，排在市场、技术、生产等之后。我们认为形成原因是饲料企业对人力资源管理工作重要性没有充分认识。
微观上表现在：企业凝聚力不强、员工归属感低、员工流失率高。[企业核心人员流失率尤其高（业务、技术人员）]出现上述现象 正好折射出饲料企业人力资源管理工作薄弱性的现状。
饲料企业人力资源管理工作的开展
首先是正确人力资源管理理念的建设
人力资源被看做是事业伙伴、行政专家、员工的领头人、变化的助推剂，其理念的建设，饲料企业可从以下几方面着手：人力资源管理理念的导入；人力资源管理理念的宣贯；人力资源管理基本理念与企情的结合。由于饲料企业总体上对人力资源管理知之不多加之为减少制度创新成本（引入人力资源管理制度本质是制度创新，制度创新和创新成本是相伴而生），从效率考虑，饲料企业在进行此项工作时，选取借助第二方力量（如顾问咨询公司）为佳。
其次是组织、机构的建设
企业首先需有实施人力资源管理职能的机构，鉴于人力资源管理工作的重要性和特殊性，建议此机构要为企业的核心部门；其次是确定可用的管理人员资源，确定方案可选择外聘专业人员（人力资源管理）＋企业内部人员。
第三是工作流程的确定
人力资源管理所做的是把人力资源战略和事业战略融为一体、管理行政事务流程、帮助员工满足家庭或个人的需求、为组织变化重塑行为，饲料企业据此确定实施人力资源管理的流程。基础内容包括三方面：战略性人力资源、人力资源战略和人力资源组织。战略性人力资源是指把人力资源活动和事业战略联系起来，通过建立这样一个流程，把事业战略转化为组织能力，最后再转化成人力资源的活动；人力资源战略指的是制定一个人力资源工作的议事日程表，人力资源战略为人力资源部门确定工作的程序、使命、远景规划和优先顺序；人力资源组织指的是诊断和改善意在提供人力资源服务的人力资源部门工作的流程，目的是通过此流程来实现企业人力资源管理工作的良性循环。
饲料企业依据工作流程花费时间于战略性课题、职能性事务、倾听员工的呼声并作出反应、支持维持公司竞争力的新行为！另外，饲料企业人力资源管理工作的可信度（考核）来自是否帮助达成战略目标、提高了工作效率、满足员工个人需求程度。
