1猪体发育
成年之后，猪体内营养物质的沉积变异极大，有的体内脂肪含量仅为5%，有的高达12%，蛋白质含量也变异较大。造成这种现象的原因，是平时的饲养管理和饲料营养成分比例及采食量交互作用的结果。不过，这些物质在体内沉积的同时，也存在相互转化的机制，其核心就是三羧酸循环。但是我们都知道，瘦肉水分含量达到65%左右，而脂肪组织水分含量仅有5%，所以肥肉组织消耗的饲料是瘦肉组织的3倍多。
2猪饲料状况及对猪体发育的影响
目前的饲料，只能够做到化学分析基础上的营养平衡，实际上，即使这样的平衡，也是估测值，因为每批原料之间都存在变异，我们假设没有这种变异，饲料的消化吸收利用率也受原料消化率，动物胃肠道机能，健康状况等各方面的影响，最终的结果，导致动物体内的营养成分供给是不平衡的，因为我们没有更加精确的生物学检测手段，只有化学的手段，好多饲料企业，连基本的化学检验也不能坚持或者没有这种手段，即使在做配方的时候考虑的可消化氨基酸，这些数据都是来自于理论，没法监测到各种原料当中可消化氨基酸的含量，因而饲料质量目前我们只能够是一种估测状态。
在猪吃到营养不全面的饲料的时候，就会尽量把多余的营养，转化成脂肪（能量的储存形势），存于体内，这部分脂肪，是可以在适当的时候，当限制性营养因素满足需要时，再转化为蛋白质或者其他机体成分的。
在限制性营养因素满足需要的时候，动物的机体结构会向遗传上既定的目标漂移，由于现代猪品种的瘦肉率逐步提高，因而会表现出猪体内瘦肉分布比率上升，与此相关，表现出那一段时间内日增重明显升高，因为是体内脂肪提供能量，而脂肪内的含水量远比瘦肉内的少得多，所以常常是减少了1斤体重的脂肪组织，却增加了4-5斤蛋白质组织，因而在一定时间阶段内，猪的生长速度十分惊人，我就曾将见到过一头猪，20天长到84斤，是我见到的顶峰。这个生长状态，到体内蓄积的脂肪组织消耗完了，即告终止，又回到正常的生长速度状态。
3猪饲料的销售与服务
3.1掌握用户的饲养管理水平
目前几乎所有的养殖户，包括我们动物营养界的一部分人，不很熟悉动物的生长发育规律，尤其养殖户，总是衡量饲料的质量，把猪的生长发育完全归因于饲料，实际上猪仔不同的营养环境和体内机体结构状况之下，生长发育状况有很大的区别，这一点，对我们饲料企业的市场人员，相当关键，是推广产品，解决投诉的关键所在，而且使用好了，事情会向我们有利的方向发展。
3.2有效应对应对的投诉
投诉经常是如下状况：
1. 最近的饲料长得不如以前的好
2. 竞争对手的饲料长得特别快
3. 价格太高，竞争对手降价了。
针对上述情况，如果能够帮助用户找到原因并使他确信，我们饲料企业的品牌慢慢的就会得到树立，原因就是动物的生长发育规律并不是直线的，而是受好多因素的制约，明白了这一点，就可以通过控制这些因素来调控猪的生长发育，将饲料企业产品的真正效果展示给用户，从而解决投诉，树立品牌。这需要一种对动物生理、发育、营养等综合的能力，如果将这一能力灌输于所有的市场人员，那个饲料企业将是战无不胜的。
因为饲料企业产品最终消费者是动物，而不是人，所以掌握了动物的人才有可能在更高的高度上赢得竞争。树立一个公司产品的品牌。
3.3猪饲料品牌的建设
简单的说，品牌是用户在选择产品的时候的一中印象，这种影响如果需要长期维持下去，就要不断的有人员努力、产品的稳定和升级、达到并树立行业第一的位置，所有这些对我们人类的印象有影响的因素，我们都要考虑并努力使他们向有利于我们的方向转化。
我们都知道品牌的优势，可是树立一个品牌，需要不断的努力，这里面的艰辛，只有经迎者清楚。但饲料企业仍需要不断往前走，因为，对于饲料企业面议企业要想生存和发展，品牌之路是绕不过去的弯，这就应了一句老话，逆水行舟，不进则退。那么，猪饲料的品牌该怎样建设？
笔者认为，可以从以下几方面着手：分析市场环境和企业情况，确定品牌“核心”和“基础”点；建设合身合用的CI系统；明确品牌的责任归属，组织运作与传播；建立讲话系统，追踪品牌资产；投资品牌持续一致，不轻易改变。
