对饲料（畜牧）企业来说，一个自身就能够源源不断地产生人才的机制，要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。
而要建立一个好的人才机制，首先必须明确：什么叫好的人才机制。但在饲料（畜牧）企业中，这些概念都是很模糊的，非常有必要花大气力对它进行“量化”。
1人才机制的结构
人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上，这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说：员工是可以相信的吗？他们不喜欢工作吗？他们可能具有创造性吗？他们为什么要这样做呢？所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人，提供什么样的培训，采取什么样的管理风格（无论是好还是坏），实际上都是这种人性假设态度的反映。可见，任何饲料（畜牧）企业（不管是愿意还是不愿意，自觉还是不自觉）都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。
需要做哪些工作？
人力资源：调查了解企业现状，预测未来，分析企业需要哪些人才（是营养专家，还是营销专家），如何获得。
目标管理：将企业目标进行逐层分解，将企业在市场面临的巨大压力分解到每一个员工身上去并同时目标清晰。
流程重组：将过去以生产或财务为中心的企业组织改革为以市场为中心，使企业能够对市场的变化做出迅速反应，组织扁平化。
工作分析：任职资格、技能要求，工作说明书，使每个员工明确自己应该干什么。
工作评价：对企业的不同职位进行评价，公平区分不同职位的工资级别。
测评招聘：根据人力资源规划、职务说明和职务要求细则进行测评和招聘人才。
工作表现考核（绩效考核）：提供干好干坏的标准，以职务要求细则为基础对员工的工作表现进行考核。
薪酬福利：设计具有激励功能的薪酬福利制度，根据考核结果对员工付报酬和提供福利，对内公平，对外具有竞争力；它也包括晋升和内部下岗等奖惩。这是饲料（畜牧）企业的薄弱环节。
培训和建立学习型组织：培训也是一种报酬，员工和企业都需要终身学习和不断接受培训，包括：技术、管理、人文等，饲料（畜牧）企业应有视培训为员工“福利”的意识，具如此氛围的企业，不会吸引不到好的人才。
职业生涯设计：使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，使员工不是因为没有更好的地方可去，只得无可奈何地呆在本企业。
合理化建议、技术革新制度和全面质量管理：这是饲料（畜牧）企业最具潜力的领域，如创新领域里包括技术创新、管理创新、观念创新、制度创新；质量领域里包括产品质量、服务质量、管理质量、人际关系质量、人和制度的质量等。
员工满意度调研和提升制度：要使顾客100%或120%的满意，必须使员工满意，必须使经常调查了解员工满意度作为一种常规制度，对员工的不满意必须做两方面的分析：合理的不满意、不合理的不满意，然后进行相应调整。
企业文化：公开、公平、公正、竞争、淘汰的企业氛围。
“员工持股计划”：类似的工作在饲料（畜牧）企业才刚起步，饲料（畜牧）企业若不能通过类似的工作使员工与企业的命运休戚相关，企业肯定长不了。
管理创新研发中心：管理和技术是饲料（畜牧）企业发展的两大支柱，但很多企业目前只有技术研发中心。问题是要使员工发挥最大潜力去进行技术创新，首先必须进行观念创新和制度创新，这方面有大量工作要做，饲料（畜牧）企业应创造条件早上管理创新研究开发中心，以达到“早走一步，领先三步”的目的。
2工作需要达到的标准
很多饲料（畜牧）企业在人力资源开发与管理方面也做了大量工作，如：工作分析、绩效考核、薪酬福利、培训、职业生涯设计、企业文化等等，但是，收效不明显或出现了很多新问题，最后只好推翻改革方案，继续采用老办法。笔者认为，主要原因之一是：企业在推行人力资源开发与管理的各种做法时，不了解人力资源开发与管理各项工作必须达到哪些标准。
2.1三公原则
如果一个饲料（畜牧）企业的老总不是真正想办成一个具有“公开、公平、公正”企业文化氛围的企业，而且身体力行地去实现它们，以致企业独断专行作风、官僚作风和各种“不正之风”盛行，那么，企业做再多的工作分析、绩效考核、薪酬福利等都只能是搞形式。比如说，在做工作分析的时候，就可能遇到员工们的强烈反对，他们可能向你举出一大堆比做工作分析更重要的需要解决的问题来。
2.2不让人力资源开发成为空话
“人力资源开发与管理”的理论方法告诉我们：要使人力资源开发与管理的各项工作达到预期效果，必须使各有关工作实现“理性”和“量化”
“理性”最通俗的解释就是“讲道理”。要使大多数员工相信：在各种可能的做法中，正在实施的做法是最有道理的。当员工向管理者提出“我们为什么要做这些？为什么要这样做？”这样的问题时，管理者能够给他们解释，并且这种解释能够得到大多数人的支持。反之，如果企业老总独断专行，要求员工对老总指示的态度是：理解的要执行，不理解的也要执行。员工是不可能充分发挥潜力的，人力资源开发也就成为空话。
“量化”是指人力资源开发与管理的各项工作，尤其是工作分析、工作评价、绩效考核、薪酬福利、员工满意度等，都必须尽可能地用确定的“定量指标”去测量。管理是80%的科学，20%的艺术。意思是：如果企业人力资源开发与管理的各项工作都尽量地体现了“理性”和“量化”，企业管理也就体现了科学。
2.3让工作系统、配套化
很多饲料（畜牧）企业尽管在人力资源开发与管理方面做了很多工作，如：工作分析、绩效考核、薪酬福利制度制定等，但是，在解决人浮于事、提高员工的敬业精神、人才培养等方面仍收效甚少，重要原因之一就是各项工作之间没有系统配套。比如说：只做工作分析，而不做企业组织结构调整；在请咨询专家做薪酬福利制度时，没有同时做工作评价；要求提高顾客满意度时，对员工满意度不做调查和改进；在人力资源开发上往往只强调培训，而没有认识到公开公平公正的竞争淘汰是最有效的潜力开发，也没有将全面提高产品和服务质量作为人力资源开发的具体途径，没有将合理化建议和技术革新作为企业最有开发潜力的工作；在企业文化中大谈管理创新的重要性，却不去建立管理创新研究开发中心等等。
总之，工作亟需改进。
