中国经济在市场为导向的年代里，经历了翻天覆地的变化，使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革，在今天的经济环境中，要想获得成功，企业必须拥有一个全新的理念，但是如果无法将理念付诸于实践，再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实的执行，突破性的思维只能说是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。真正有意义的关键就在于执行力，执行力是我们企业面临的最大问题。
一个企业怎样才拥有一流的执行力？从“执行”字面来解释，很简单,执行就是将计划落到实处或者是一个实现目标的过程，或者认为就是更为有效，仔细、注重细节去完成某项工作或任务。在多年的实践中，我们深深体会到执行首先是企业领导者的主要工作。因为有效的执行是领导者亲力亲为的系统工程。（不能理解为对企业具体运行的细枝末节的关心）
领导人必须全身心投入到企业的日常运营当中，必须对企业的生存环境，企业员工，企业业务有着足够的、全面综合的了解，必须亲自掌握三个核心流程。战略、人员及企业运行，并在三个流程中落实各项计划，无论企业的规模有多大或有多小，领导者都应该自己挑起这个重任，才能在企业中真正建立起一种执行文化。
有的人这样认为，作为企业的最高领导者，不应该去从事那些具体工作，应该只注重高瞻远瞩，只需要在进行一些战略性的思考，用远景目标来激励部下，把具体工作多给手下的经理们去做。也有的人会这样说：我是一个充分放权的老板，应该相信下属，把权利下放给具体负责工作的人去做，当然这种领导是每个人都向往的，又不要自己亲自动手，又可以享受所有成功的荣誉和乐趣，谁不愿意呢？但是真正优秀的领导者他们也常常参与一些非常关键的细节性工作，就像通用电气的杰克•韦尔奇，非常注重人与人之间面对面的交流，每天工作十个小时来评估检查公司各个部门的运营计划，直到他的职业生涯结束都没有改变自己的风格。
我们说建立一种执行文化并不是说不给下面的工作人员权力，相反它应该是一种更为积极的参与，采取实事求是的工作态度，脚踏实地的管理，在实施每个项目的过程中，亲自参与任务的分配和随后的跟进工作，并能够提出一些别人看不到的而富有针对性的问题，也实际上是对部下和员工进行教育和培养，将自己的经验和知识传递给他们，这样不但不会扼杀他们的独立思考能力，反而能帮助每一个参与者提高自己的工作能力，提高他们的创造力和主动性。
非常重要的是企业要想有一流的执行力，首先还是用人要得当，要用能够胜任自己岗位的人，用正确的人去做正确的事，不能用那种农夫式的员工，分不清事情的条理和轻重，常常眉毛胡子一把抓，毫无效率。如果企业用这种人多了，那整个企业都很危险，还有不能用嘴上夸夸其谈，没有实际执行能力的人。三国演义中诸葛亮有一个重大教训，九十五回写到司马懿引二十万大军出关进患，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路，虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信了马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果惨遭失败。一个企业选用的人若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
企业要想有一流的执行力，还要建设好团队，一个好团队的标准就是要有主动性，思考性，以及合作性：主动性体现在领导在与不在一个样，各司其职，各尽所能，保持高效的工作节奏；思考性体现在能够独立想方设法应付解决各类突发性事件，而不是坐观等待领导发号施令；合作性体现在团队有良好的相互合作精神，能够团结作战，沟通顺畅。
企业要想有一流的执行力，还要培育建立一种务实、实干的企业执行文化，没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下，提倡大家直接面对问题，能够在讨论过程中鼓励大家提出不同的观点，并学会在争论的过程中不断学习。通过开放、真诚、活跃对话方式，来建立一种真正的执行文化，做到迅速解决问题，言必行，行必果，雷厉风行，杜绝官僚作风和不良风气在企业中出现。
执行本身就是一门学问，因为我们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式，让我们行动起来少空谈少务虚，我们只有拥有执行力才能有竞争能力，才能拥抱成功。
