兢
员工对工作应有一丝不苟的态度，只有这样才能少出错，不出错，这是生产高质量产品对员工的心理要求，也是企业对员工信赖的基础。员工应以实事求是的科学态度对待工作，尤其是，与产品质量相关的原始记录绝对要保证真实。工作马马虎虎，虎头蛇尾的人在哪个企业也不会干长。但，也不要过于谨小慎微，前怕狼后怕虎，不敢迈步。那样，也不会有大的作为。反正，员工应根据自己的岗位特点，适度把握。财务人员不小心谨慎行吗？研发人员没有点儿闯劲、没有点儿敢于冒风险的精神能出成果吗？GE推行的“六西格玛管理法”，使其质量水平达到了六西格玛，即每百万次操作仅出现三四次失误，这种质量水平给GE的顾客和股东都带来了巨大的利益。下一步，东宇将大力推行“六西格玛管理法”，这也需要员工在工作中小心谨慎。
占有时不当回事，失去了才觉得珍贵，这是人们常有的感觉。可现在有些员工还不知道珍惜现有的工作，缺乏正确的工作态度。高看自己，不愿从低做起。有的人，站在这山望那山高，见异思迁，今年从事于A公司，明年从事于B公司，不愿意脚踏实地，最后，很难有成。GE对员工进行区分，A类属于最好的，占20％；B类属于中间的，占70％；C类属于最差的，占10％，C类员工通常都必须走人。不珍惜岗位的员工，很容易成为C类员工，离走人的时刻已不远了。
精
员工应注意锻炼身体，合理膳食，适度睡眠，保证有强健的体魄。这样，才能保证以旺盛的精力和快速的反应力去投入工作。有些员工认为自己年轻没病，根本不注意锻炼和爱护自己的身体，抽烟、喝酒、甚至整夜打麻将……这哪里还有什么精神头儿去工作呢？同时，员工还要进行一些思维方法的练习，如：发散思维、收敛思维、立体思维、还原思维、换位思维等。这种思维能力的提高，会使人的反应速度得到迅速地提高。在工作中应提倡团队快速反应的“排球规则”，作为任务或问题的球打过来以后，团队中每个成员都要马上把球传走或打到对方场地，不能像篮球或足球那样带球，把球窝
在自己手里。GE就特别提倡高速度。
现在，是靠本事吃饭的时代。本事就是掌握和运用专门技术的能力，是通过你所从事的业务体现的。本事大，创造的价值就大，获得的回报就多。所以，员工应在自己的工作实践中，点点滴滴地积累经验，提高自己的本事，越熟练越好。经历的事越多，你处理各种复杂问题的能力就越强。今后，“一技之长”＋“多面手”的复合型人才将会有更广泛的适应性。
这是员工应具备的美德，也是降低成本的要求。员工在工作中一定要从小事做起，杜绝浪费。养成这种好的习惯无论是对个人还是对企业都是有益的。员工应在各自的范围内，在保证质量和功能的前提下，提出降低成本的建议。
竞争的时代，员工应以务实的态度对自己的职业生涯进行恰当的设计。应有一个远大但不脱离实际的抱负，或称为总目标。这样，既能产生前进的动力，又不能迷失前进的方向。同时，还应有一个近期的具体目标、进度计划和可行的措施，这样才能保证一步一步地向总目标靠拢。没有总目标，人有时就会盲目；没有具体目标、进度计划和可行的措施，总目标就不能实现，只能是“隔河望金”或“镜里观花”。因为，总目标等于N个具体目标之和。稀里糊涂，“跟着感觉走”，此路不通，在GE，目标管理搞得非常好。每一位员工都有必须完成的目标和奋斗的目标，使员工的潜能不断地被挖掘出来。
竞争的结果，要求员工应在一定范围内，占有相对的优势。“争”就是要付出努力，付出代价。人的差别，在很大程度上取决于每个人对业余时间的利用上。业余时间，有的人贪玩，结果一事无成；有的人爱学习，结果成果累累。平平庸庸，不如轰轰烈烈。GE把每项业务在全球范围内都做到了数一数二，员工也应做到在一个部门里业务上数一数二。
竞争的过程，要求员工应有迎接失败的心理准备，半途而废是不足取的。“失败是成功之母”，这个道理可能谁都知道，但，能正确对待失败就不容易了。大凡成功者，没有不经过失败的。一帆风顺只是良好的愿望。我们的失败应该是“胜利者的失败”。有的人一遇失败，就萎靡不振，还能找到成功吗？
净
可以说，这是一个人成功的前提。人品高尚，行为就高尚；行为高尚，对他人和社会就有益；对他人和社会有益，就会
有信誉；有信誉，就会得到他人和社会的支持；得到他人和社会的支持，人就容易获得成功。同时，人在追求高尚的过程中，还会感到心理上的愉快，还会增强抗腐败的免疫力。员工应有此追求。GE对员工的人品非常重视，人品好、能力差一些的人还可以给机会；人品不行、能
