松下幸之助（日本松下公司前总裁）
人有想工作、想帮人忙的天性。有人向他说：“玩吧，不要工作了”虽然一时地觉得轻松高兴，但是随着时间的流逝，大部分的人会觉得百无聊赖起来。想到这种人的本性时，我就认为，要部下发愤图强的工作秘诀，是不要去扰乱部下的工作，他们本来就想好好干的，经过你不必要的一再强调，他们的心会凉下来，觉得兴趣索然。他们的反应反而是“今天休假一天算了。”
我一直留心，不去打扰拼命工作的部下。但这并不是说，不注意他们所忽略的地方。做一个负责人，该说的话应该要说，但特别留心说的方式，不干扰他们的工作。
常听人说：“在他的领导下工作很愉快”，或是“他很了解我”，我想这是因为主管不去干扰部下的工作。许多想督促部下拼命的主管，他的所作所为，反而阻挠了部下的工作。
所谓不阻挠下属的工作，就是要信赖部属，而由部属自主自发地去做工作，这是以先信赖人的胸怀为基石，大家都不是神，能力都有限，所以当然不能百分之百地任由部属自由自在地去做，可能有百分之六十，可以由他们去做，但剩下的百分之四十，不由得你不挂念：“不知是否可由我们随意去做？”但只要有一半以上的可能，就应该信赖部下，用“你要做啊，你一定能做得好”的话去鼓舞部下，放手让他去做。用这种态度做基础，在工作的过程中如果你的部属有失误，不客气，但不伤他的自主性为原则地注意他、提醒他。这样做的话，你所期待的发展、成功的机率，远较失败的多。这是我的体验。
平时很热心催迫部属工作的人，应该多多反省，你是不是常常妨碍部下的工作？
