饲料企业与企业文化

　　南 天

　　我国饲料工业发展至今，饲料生产企业从量变到质变。从总体上来说，生产企业总数保持不变甚至下降，进入“优胜劣汰”阶段。据编辑饲料行业企业名录的有关人士说，我国饲料生产企业(包括全价料、预混料、添加剂等的生产企业)大约有好几千个，不足一万个，现在编的企业名录都不准确，因为有的企业没有注册，有的企业已停止生产。但无论如何，业内人士都估计全国饲料企业应在“差不多一万个”这个范围内。

　　目前，饲料企业既拥有“千军万马”的希望集团、通威集团、正大康地等大型企业，也有“一家三口齐上阵”的小作坊。如果要谈“企业文化”，恐怕很多人都认为大型企业才能谈，家庭式小作坊有什么企业文化?不都是家长说了算??企业文化是企业生产、管理的重要组成部份，绝不是“一年开了多少次员工联欢晚会”那么简单。我们搞饲料行业传媒的，自然关注相关报刊。像《希望集团报》、《通威报》、《温氏报》等，都是定期出版、有专人负责、有专门部门、发行量颇大的报纸，当然，最要紧的是有保证的经费。这些报纸，有巨大的发行网络，直接发到经销商，送到用户手上，每期印数都以万为单位。报纸内容以企业新闻、饲养技术、用户意见、副刊等几部份组成。报纸的内容、版式都朴实无华、强调实用，但由于都是行家里手采编，从内容到形式都不失大家风范。可以说，我们饲料行业的报刊与其他行业的报刊相比，毫不逊色，成绩是有目共睹的。

　　企业文化也不仅仅是可以看得到的报刊、大楼、宣传品等东西，更重要的是管理。有些大企业，为通过ISO达标标准，专门成立一个部门，奋力攻关，而一旦认证之后，“终于可以松一口气”，该部门随即解散，或已形存实亡。而更多的企业是练好内功，加强管理，制订各种规章制度，规范生产、销售行为，使各种奖罚有章可循，正所谓“人管人，管死人”，用制度管理，才能“一视同仁”，使人心服口服。

　　用“法治”代替“人治”，也许很多企业都已达成共识。企业不论大小，总有“上中下”等职位的人。身为老总，你是想无拘无束，还是以身作则?你是想“享受世界”还是想“闯世界”?你是闻过则悲还是闻过则喜?假如你某个决策失误了，会不会像对属下员工那样追究自己的责任?如此等等。身为员工(这里应是基层员工)，是否理解上司那种劳心劳力的付出?是否肯忠于职守、从基层做起?你是否具备了管理的能力，等等。如果大家都没有想过这些问题，上下级又欠缺沟通和理解，更没有规章制度管理，这样的企业是不能长足发展的。

　　企业文化很重要的组成部份是决策者的思维方式。有些老总总爱“打一枪换一个地方”，欠缺长远计划。于是，企业开展的业务都是短期行为，没有长远发展的眼光。至于“创名牌”、“树立企业形象”等更是奢谈。

　　当然，组织文娱活动、参观旅游，也是企业文化的一部份，它能产生很好的向心力，特别在以年青人为主的企业，这些活动将在企业文化中占较大的比重。

　　那么，小型企业、袖珍企业有没有企业文化可言?有。任何企业都需要管理，有管理就有企业文化。即使是家庭式作坊，谁对外、谁对内，产品销往哪个养殖户，生产资金不足怎么办，等等，都要有制度管理，甚至可以开全体员工会(家庭会)讨论。没有搞培训班的规模，可以订阅相关的书报刊学习，向同行学习。

　　企业文化不是门面功夫，它不是拿来看的，而是拿来用的。饲料企业面对众多的客户、潜在客户、竞争对手，抓质量、抓生产、抓销售的同时，是否也抓了企业文化?