新形势下，民营企业如何进一步开拓思路，增强合作意识，加快“走出去”的战略？如何引导民营企业与国际资本市场融合互动，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际技术合作和竞争，再创新优势，实现新飞跃？在日前举行的’2004浙江开放论坛上，宁波市工商联邀请北京天则经济研究所所长茅于轼、北京视野咨询中心主任钟朋荣、国务院发展研究中心李泊溪、正泰集团董事长南存辉对此作了专题演讲。
茅于轼分析了中国市场经济的前景和问题，他认为，中国的经济和民营企业要与国际接轨，实现正确的价格，必须走市场经济之路。然而，目前中国还不能算是完全意义上的市场经济国家。首先，一些东西无法自由买卖，如外汇、黄金（除首饰外）、土地等。其次，在市场经济下，价格会随着供求关系的变化而变化，虽然我国绝大部分商品价格也遵循这一价值规律，但有些商品就很难做到这一点。如石油涨价引起汽油提价，但与汽油价格直接相关的交通费却没有因此提高。再次，产业进入和退出不自由，在我国有不少产业不能完全放开让私人经营，如金融、石油、通信、市政工程等行业。上述这些阻碍了我国市场经济的快速发展。
西方国家不承认我国的市场经济地位，使我国民营企业产品在出口过程中遇到了反倾销之痛，损失和代价十分沉重。随着我国经济发展，市场化程度将日益提高；另一方面，随着我国政治、外交的跟进，相信中国的市场经济地位会被越来越多的国家认可，而中国民营企业走向国际市场的步伐也会加快。
李泊溪认为，民营经济当前面临着一系列值得思考和探索的问题：诸如下一步该怎样走？当产业已发展到相当大规模的时候，寻求发展的途径在哪里？不少企业考虑向金融业进军。事实上，涉足金融业虽然利润大，但风险也相当大，从事这一行业的前提是要找准人才，摸准行情，设立金融业与制造业间的“防火墙”，及时规避风险。对民营企业来说，另一个比较突出的问题就是家族化。家族企业的“班”由谁来接？这不能单一从外引入或从内指定，关键要看接班人有无真正经营能力。民营企业只有通过体制创新来增强自身活力。中国的民营企业是在市场的磨练中成长起来的，是在克服困难中发展壮大不断前进的。加入W TO后在经济全球化和市场化的环境下，民营企业比国有企业更有竞争能力。
经济全球化的发展，在给企业带来新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的市场竞争。不少国家跨国公司携品牌、资金、技术和规模优势，纷纷抢滩中国市场，使国内不少行业的市场主导权已落入外国公司手中，不少国内名牌被外国名牌所吞没。
但中国民企也不必太杞人忧天，南存辉的看法是，我们在正视不足和差距的同时，也要看到自身所具有的优势。中国民营企业具有丰富的自然资源和灵活快捷的企业机制，生产的很多产品既是劳动密集型产品，又是高新技术产品。这种复合型产品，在工业发达国家劳动力太贵，不愿意做；发展中国家技术水平低，又做不了。这是中国民营企业的特殊优势。紧紧抓住这些特殊优势，充分运用发挥这些优势，中国民营企业在走向国际化的道路上将大有作为。
当然，并不是所有民营企业都适合出去“淘金”，企业出去首先要明白，走出去干什么？能干什么？是否需要利用国外的资源？生产工厂要不要走出去？这些都要根据企业的自身情况进行选择。钟朋荣提出了走出去的四条途经。
途径之一：国内生产、国际经销商采购模式。中国小商品城在这方面作了表率。国外常驻中国小商品城的采购机构有160多个，中国小商品城走出去的模式是：不仅企业不出去，连人也不出去，仅仅是产品走出去；中国企业在中国进行生产，在中国摆摊设点，由外国商人到中国来采购。中国小商品城的基本功能已经变为中国小商品展示洽谈接单的场所，已经成为一个真正的国际市场。
途径之二：国内生产、大进大出的模式。格兰仕的战略是做全球名牌家电的制造中心，并且把这种制造中心放在中国。为实现这一战略目标，格兰仕将国际知名品牌的生产线搬到中国来，由对方利用自己的品牌、销售网络在国外销售。目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系，这200多家国际知名品牌的企业不少已将自己的生产线转移到了格兰仕。到目前为止，这也是中国企业走出去最主要的方法。
途径之三：在国外建厂或买厂的模式。海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区，目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地。此外，在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。
途径之四：在国外买店或借店的模式。之所以采取这种方式，主要是因为中国出口商品的附加值太低，而附加值低的原因又往往是因为缺乏品牌和营销网络。所谓买店，不是说买一两个零售商场，而是控股若干个拥有庞大推销网络的大型企业。