近年来，我国养猪生产发展很快，目前有2000多家猪场，2000多场长在发展我国养猪生产方面做出了贡献，在领导艺术方面有很多创举和发明，有必对这些属于领导科学范畴内容进一步分析。
一、场长应该做好四件大事
1、强化管理：企业管理是猪场场长的首要任务，主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理。严密的组织管理是确保生产经营活动的有序、健康发展的基本条件，包括各种规章制度的制定、制定政策、劳动纪律等；猪场行政管理是企业形象的突出表现，是机关工作效率的集中反映，要求机关工作人员要有较高素质，有些猪场实施半军事化管理是值得提倡的，通过行政人员行为规范准则去约束机关工作人员，使过去农场管理向公司化管理迈进；生产管理是保证平稳、健康、均衡生产和必要步骤，有效组织生产 要求养猪生产，包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等；后勤管理起到保驾护航的作用，建立一支精干、优秀的后勤队伍，及时处理生产方面各种问题，保证生产、经营生动正常进行；销售管理是猪场管理方面热点问题，场长亲自抓销售已经成为人们共认有效方式，即法人营销策略，只有场长了解市场才能指挥销售人员做好市场工作。
2、防疫第一：防疫是养猪生产的生命线，坚决贯彻防疫第一，以防为主的思想。在养猪生产实践中，由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度。
3、饲料保证：建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要，营养是使猪只优良基因发挥的根本保证，提供优质、安全饲料可以促进生产水平的快速提高。同时，配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径，一般而论，饲料成本占总成本的70－80%。
4、生产监督：监督、检查生产计划执行情况，及时发现生产中存在的问题，指导生产经营活动按计划进行。
二、场长的工作责任
明确场长工作责任与分工是规范化管理企业关健所在，场长对上级负什么样责任，对下级承担什么样义务，对客户承担什么责任等一系列问题等。
1、对上负责：目前大多数企业都有上级主管单位，也就是上级主管部门。作为企业领导人是受上级主管部门委托管理企业，因此要对主管部门负有重要责任的。我们认为，下级要完成以下几项任务：第一、定期报告制度。定期报告制度是一种最为有效的汇报工作方式，符合机关程序，显得正规，写出文字材料，主要报告生产经营情况；第二，不定期汇报。遇有重大问题向上级汇报，对未来打算征求领导意见，取得领导支持。第三，申请报告。是在汇报的前提下，领导口头同意后下工提交报告。
2、关心下级：企业领导人对下级要高度负责，明确工作任务和他们承担的责任。经常检查他们的工作，转变工作职能，改变过去领导为服务职能，甘心当好“后勤部长”。尤其技术人员的关心理我为重要，解决他们的后顾之忧和难言之语，往往从一点一滴小事做起，工作尽可能做得越细越好。
3、关照客户：客户是上帝，对客户要极其关怀，不仅要关心你所出售给他们的产品，更重要地关系他们的生产经营情况。将自己的利益建立客户利润基础之上，客户的合理要求，是我们应进的义务。
三、场长的工作方法
场长工作方法非常重要，一个好的领导人工作起来轻松愉快，他并不是埋头忙于生产，各项工作安排的井井有条，腾出时间抓大事。现在很多场长并不是天天在场里组织生产，而是一个月中有大部分时间在外面忙。如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。他们能够脱出身来，就是因为在下列各方面做了大量而细腻工作。
1、启动技术人员内在动力：技术人员是企业的中坚力量，如何发挥技术人员在生产经营活动中作用至关重要。发挥技术人员的潜能非常重要，调动技术人员主观能动性，给他们发明、创造的空间，让他们最大限度发挥与创造是一门学问。尊重他们的意见，解决他们的后顾之忧，为他们创造学习、进修的条件，为他们创造施展才干的机会和条件。
2、发挥工人主观能动性：工人是养猪生产经营活动过程中的执行者。我们所有计划都要通过工人具体实施，要让他们在实施过程中不出偏差，必须把对他们约束的操作规程和组织纪律，变成他们自觉的行动（习惯）。尤其技术比较过硬的技术工人也要给予他们一定的政治待遇。
3、尊重专家意见：专家在生产经营活动中发挥着重要作用，凡是经营出色的猪场都有类似体会。专家不仅能够运用自身掌握的技术去指导生产、改进传统工作模式与方法，使生产效率大提高，同时专家能够对你的生产经营提出看法，达到推广的目的。
4、坚持政府报告制度：现在企业一般有向政府报告的习惯。向政府报告工作业绩和生产成绩。必要时可以请政府主管部门到猪场指导工作，使他们增强感性认识，对实际荼更加了解，增强对您的工作支持信心和投入力度。
5、关心客户的成长：客户是对外宣传最好的途径，这就是对客户进行关心和培养。尤其平时对较有影响客户重点关照，他会在周围进行广泛宣传。很多场长总结出经验，种猪出售后要友情关心，平时经常来往，做好服务工作，一方面稳定客户队伍，保证有更多回头客；另一方面让他们替你推销产品。
四、场长的工作评估
1、工作业绩：定期评估工作业绩非常必要，只有总结才能找到不足，看到成绩。场长的长作业绩可以组织技术干部评定，这可以让技术人员尊重知识与重视人才，又可以达到以场长工作业绩与不足的真实评价。
2、协调评估：协调工作在企业经营活动中非常重要，看一个企业工作效果往往看协调方面是否达到境地。协调包括内容很多，如同级协调、上级协调、邻里协调等。
