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浅谈饲料企业的经销商管理

  作者: 来源: 日期:2003-01-01  
前言:由于目前我国还是以分散养殖为主体养殖形式,因此,对于饲料企业来说,经销商是饲料企业最宝贵的资源,其历史地位与作用暂时是不可替代的。如何有效地管理经销商,确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展,是企业的头等大事。笔者根据多年从事饲料销售与管理业务的经验,就经销商管理的内容、方法、手段、管理原则以及注意事项等方面的问题进行初步探讨,希望能对广大饲料企业的销售管理有一定的帮助。

  一、 经销商管理的主要内容

  (一)、经销商的发展

  1、选择经销商的条件。为公司寻找优秀的经销商是销售人员的一项重要工作内容,但引荐对公司具有潜在危害性的人,将对自己和公司造成不必要的损失或灾难性后果。因此,信用调查和评估是确认经销商之前必须的程序。

  选择经销商的条件可概括为具备10 C’S 的人(即MAN+10C’S):

  MAN =M( Money有 钱)+A( Authority有 决定权) +N ( Need 有需要)

  10C’S是指:

  1C Character品质好; 2C Capability能

 
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