今年是通威40年，也是集团企业文化建设的升级与融合年。回顾发展历程，企业文化成为了所有通威人的精神引领，也与战略、管理、研发共同构成了通威的四大核心竞争优势。随着通威迈入全新发展阶段，为进一步夯实具有通威特色的企业文化根基，持续推动公司稳健快速发展，近日，在集团品牌管理中心的统筹下，通威集团2022年企业文化建设升级工作全面启动。本次升级工作将在通威多年沉淀的企业文化建设工作基础上再梳理、总结、提炼，以更大力度，全方位传递管理理念、通威文化、通威精神，进一步提高员工的凝聚力、向心力，增强集团核心竞争力。
第三大核心优势企业文化为发展增添“双翼” 在通威集团董事局刘汉元主席的高度重视和亲自指导下，通威一直将企业文化作为企业生存发展的重要资源和软实力的重要标志；将建立与企业发展相适应的优秀企业文化，作为集团重大战略的措施之一。早在2011年集团计划会上，刘汉元主席就指出，以文化去牵引我们的工作重心，改变我们的工作状态，完善我们的工作作风，这是企业文化建设的主要目标和重中之重！集团禚玉娇总裁也明确提出，要将企业文化建设作为集团未来五年的重要工作来抓。
为此，2011年5月，集团全面成立企业文化建设领导小组和专项工作小组，先后完成了从分散到系统的文化诊断，从示范单位建设到文化复制，从零散推进到系统化建设的重要过程。根据通威发展战略、文化管理需求与经营实际，分析汲取通威的优秀文化，围绕核心价值观，全面规划、构建通威企业文化理念体系，编制了《企业文化手册》、《企业文化建设五年规划与实施细则》，为集团2011-2015年企业文化建设工作，为集团战略、人力资源、生产、品牌传播等工作提供了科学、前瞻、详细的计划指导，并成功培养了一批通威企业文化建设优秀分子公司、优秀管理干部、优秀员工，培养了一批企业文化建设骨干和宣讲团。
刘汉元主席出席2021通威集团“我眼中的榜样”主题演讲比赛暨颁奖盛典 自2016年开始至今，在新的5年时间里，在刘汉元主席的指导下，集团企业文化建设领导小组、专项工作小组、集团品牌管理中心始终坚持系统思考和主题规划的工作方式及路径，使企业文化建设工作日趋成熟，并成为集团重要的无形资产和核心竞争力。历年分别以“文化引领 管理创新”、“强化执行力”、“表率是最好的领导方法”等为主题，通过形式多样的活动和专题培训，使全体员工形成规范标准和内心共识，使员工万众一心、步调一致。同时，通威优秀的企业文化与经营管理相结合，助力了集团健康稳定发展。
再提炼、再升级
助力新时代通威腾飞 多年来，在加快发展的过程中，通威集团形成了其自身的四大核心竞争优势：战略布局、科学管理、企业文化、技术研发。刘汉元主席也多次指出，企业文化是集团第三大核心竞争优势。近年来，随着集团不断发展壮大，子公司和员工人数迅猛增加，尤其是新能源板块的突飞猛进，加上外部环境复杂多变，如何使管理理念、通威文化、通威精神传递下去、传承起来，使全体员工形成规范标准和内心共识，以文化、观念去牵引员工的工作重心，上下拧成一股绳应对市场变化、齐力奋勇向前，这是新时代通威文化建设的核心任务。
企业文化建设升级专项工作小组与通威股份总裁郭异忠进行访谈
在此背景下，为实现集团企业文化理念始终与集团战略保持高度一致，在传承与创新中找到每一个发展时期的目标与价值导向，以2022年为起点，新五年的通威集团企业文化建设升级工作全面启动。本次升级工作专门引入了外部专业机构。本次升级将借助外部专业机构的理论、分析工具的优势，同步借鉴世界500强企业管理新思路，对现有通威文化进行再度梳理、提炼、升级，实现对外与行业文化和地域文化的紧密衔接，对内与各分、子公司的子文化品牌进行高效整合与传播。
永祥股份董事长兼总经理李斌接受企业文化建设升级专项工作小组访谈在刘汉元主席的亲自指导下，目前，集团品牌管理中心与外部专业机构组建的集团企业文化建设升级专项工作小组已成立，并投入到紧张的工作中。3月17-29日，专项工作小组先后走进了永祥股份乐山基地，通威太阳能眉山基地、双流基地、金堂基地，好主人宠物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理总部，并专访了各公司高管及管理团队，进行第一轮采访和资料收集。接下来，专项工作小组还将对集团管理总部，以及通威绿色农业、绿色新能源产业的参与者进行访谈，全面、深入了解通威的发展历史、战略抉择、核心思想，挖掘优秀的传统文化基因，探索文化整合和提升的有效路径。
本次升级将系统地对现有文化进行总结、提炼、升级，全面梳理和培育具有通威特色和时代特征的企业文化，并形成《企业文化诊断报告》《企业文化手册》《价值观考核办法》《企业文化发展规划方案》等近10套企业文化升级成果，为未来5-10年集团企业文化建设工作提供工作指引，铸炼具有实战意义的文化软实力，为集团的快速发展提供强有力的文化支撑。
第三大核心优势企业文化为发展增添“双翼” 在通威集团董事局刘汉元主席的高度重视和亲自指导下，通威一直将企业文化作为企业生存发展的重要资源和软实力的重要标志；将建立与企业发展相适应的优秀企业文化，作为集团重大战略的措施之一。早在2011年集团计划会上，刘汉元主席就指出，以文化去牵引我们的工作重心，改变我们的工作状态，完善我们的工作作风，这是企业文化建设的主要目标和重中之重！集团禚玉娇总裁也明确提出，要将企业文化建设作为集团未来五年的重要工作来抓。
为此，2011年5月，集团全面成立企业文化建设领导小组和专项工作小组，先后完成了从分散到系统的文化诊断，从示范单位建设到文化复制，从零散推进到系统化建设的重要过程。根据通威发展战略、文化管理需求与经营实际，分析汲取通威的优秀文化，围绕核心价值观，全面规划、构建通威企业文化理念体系，编制了《企业文化手册》、《企业文化建设五年规划与实施细则》，为集团2011-2015年企业文化建设工作，为集团战略、人力资源、生产、品牌传播等工作提供了科学、前瞻、详细的计划指导，并成功培养了一批通威企业文化建设优秀分子公司、优秀管理干部、优秀员工，培养了一批企业文化建设骨干和宣讲团。
助力新时代通威腾飞 多年来，在加快发展的过程中，通威集团形成了其自身的四大核心竞争优势：战略布局、科学管理、企业文化、技术研发。刘汉元主席也多次指出，企业文化是集团第三大核心竞争优势。近年来，随着集团不断发展壮大，子公司和员工人数迅猛增加，尤其是新能源板块的突飞猛进，加上外部环境复杂多变，如何使管理理念、通威文化、通威精神传递下去、传承起来，使全体员工形成规范标准和内心共识，以文化、观念去牵引员工的工作重心，上下拧成一股绳应对市场变化、齐力奋勇向前，这是新时代通威文化建设的核心任务。
在此背景下，为实现集团企业文化理念始终与集团战略保持高度一致，在传承与创新中找到每一个发展时期的目标与价值导向，以2022年为起点，新五年的通威集团企业文化建设升级工作全面启动。本次升级工作专门引入了外部专业机构。本次升级将借助外部专业机构的理论、分析工具的优势，同步借鉴世界500强企业管理新思路，对现有通威文化进行再度梳理、提炼、升级，实现对外与行业文化和地域文化的紧密衔接，对内与各分、子公司的子文化品牌进行高效整合与传播。
本次升级将系统地对现有文化进行总结、提炼、升级，全面梳理和培育具有通威特色和时代特征的企业文化，并形成《企业文化诊断报告》《企业文化手册》《价值观考核办法》《企业文化发展规划方案》等近10套企业文化升级成果，为未来5-10年集团企业文化建设工作提供工作指引，铸炼具有实战意义的文化软实力，为集团的快速发展提供强有力的文化支撑。