2022年2月7日，在春节后开工的第一天，蔚蓝生物举办2022新春培训，12个会场线上同步直播，1500位员工通过不同方式参与了培训学习。夯实文化，凝心聚力，高管团队从企业文化、经营管理、职能服务等方面进行了专题分享，助力蔚蓝生物2022实现更大突破。
蔚蓝生物张效成先生作了企业文化的分享。他说，企业之于树木，根深才能叶茂，花怒方能果实，唯有深深扎根，汲取滋养和水分，向上拼命地伸枝吐叶布局，争取更多的阳光雨露，方能屹立于行业之林。
他强调，文化是根，企业发展需文化传承，要以人为本，人既是本也是根；农本是根，三农情怀、民生使命也是根源；客户是根，要与客户共成长；布局东南亚、欧美等也是蔚蓝国际化的根源。
他强调，企业的发展更需要伸枝展叶。学习力（氛围）要更强，要明确目标，更加的开放；文化力要更强，团队精神、凝聚力就是不败的战斗力；创新、再生力要更强，敬畏存量，善待拥有，努力发新枝、吐新叶；发于中庸平和基础的坚强文化，和善干学，以干为首、为先，和是为了干大、干的幸福，善是为了干正、干长远，学是为了干好、干先进。
蔚蓝生物黄炳亮先生回顾了过去一年社会热点及行业发展的现状并提出了要求。他说，2022年，唯有奋斗拼搏才是最好的选择。
他要求，要发扬蔚蓝文化优势，和善干学的核心价值观内涵丰富，是做人做事的准则；团队优秀的企业才有竞争力，才有未来；要抓住行业的痛点，提供精准的服务和产品；要建设和使用好新的生产基地，充分实现产能和自动化水平的提升；要以客户为中心，提高市场占有率，在保持传统优势基础上，把握市场变化节奏，努力开发新的市场，创造新的利润增长点。
蔚蓝生物负责人陈刚作了《越生态、越蔚蓝》的主题报告。他首先回顾了蔚蓝的发展历程，总结了VLAND3.0 “平台转型、创新驱动”取得的成效：经过五年的落地实施，蔚蓝已成功转型为“平台+创客”式的组织，将内部划分为“前台+中台+后台”，设计了独立职务职称晋升通道；蔚蓝创客体系日臻成熟，形成了从人人创客（100+）、项目创客（14个）到公司创客（15个）的三级创客体系；经过五年的变革，公司管理效率大幅提高，内部资源得以充分利用，技术创新已成为蔚蓝持续发展的核心引擎。
2021年，以“平台赋能+多元创客”为基础，蔚蓝进入了VLAND4.0生态化创新时代，将从内部平台化走向内外双循环，广泛链接上下游，横向拓展新应用，纵向开发新产业，孵化培育新项目，形成存量争先、增量发力的发展新格局。
2022年是实施生态化创新战略的开局年，蔚蓝还将围绕“生物创新园+动保产业园”形成两大核心客户赋能场景，积极组织各种活动，塑造各种场景，主动建立与核心价值客户的合作互动，广泛传递价值，赋能终端用户，从而实现与客户的共生共赢。
本次会议，酶制剂、动物保健、微生态、海洋水产业务平台负责人分别介绍了产研平台情况并对2022年的发展规划作了汇报。总部资产管理平台、职能服务平台负责人对2021年作了总结并对2022年的工作计划进行了汇报。
