正邦科技推崇狼性文化，人效得以显著提升

今年以来猪价周期性回落，据发改委数据，截至6月第2周，全国猪料比价为5.12，环比跌幅10.18%，生猪养殖行业已陷入全面亏损，众多企业都喊出了“过冬”的口号。在此背景下，规模化企业在后端更看重精细化管理，通过不断加强管理水平、提升养殖效率来降低养殖成本。

打造狼性文化  持续优化人员结构

不难发现，正邦科技的人员自然优化与其一直以来推崇的狼性文化高度契合。公司坚持考核激励制度，对各阶段考核不合格人员进行末位淘汰，以保证“选对人，留好人”，打造一支有责任、有担当、勇于奋斗、善于挑战的队伍。

对此，正邦科技相关负责人也表示：“公司会让优秀的员工一直往上晋升，不胜任的员工及时调整，保证人才通道的顺畅，这就是我们坚决要设置季度绩效考试，根据考核与271排名淘汰不胜任的干部和员工。”

公司狼性文化的打造，在公司的经营理念中也可见一斑。具体来看，“员工进步”为公司四大经营宗旨之一，其意在培养有贡献、有潜质的人，让迅速成长的员工有更大的发展空间。这无疑为焕发员工活力提供了强大驱动力，助力公司打造狼性团队。

公司在5月27日接受调研时也表示，“公司的文化比较狼性，对员工的考核都很清晰，还会设置单项考核。员工可以在公司横纵向发展，付出的努力越多得到的考核工资也越高。”

在严酷的考核之外，公司采取多元化方式激励员工。2021年，公司推出事业合伙人计划、员工持股计划、限制性股票与股票期权计划的组合拳，实现成果共享、风险共担，充分激励实现人才自循环。

推进精细化管理  进一步提升人效

自动化、智能化、信息化是生猪规模化养殖的大势所趋。正邦科技在打造狼性团队、优化人员结构的同时，持续推进精细化管理，从农业化管理思维向工业化管理思维转变，致力实现养殖精细化、管理智能化。公司开发了邦繁宝、邦养宝、邦才宝、邦建宝四大APP，并归纳总结了养猪生产的300 多个关键点，汇集到了信息系统，实现了养猪业务的标准化、流程化。

在此基础上根据每个猪场的具体情况制定落地方案并执行，同时接受后台的管控，确保方案执行到位。同时猪舍设有IOT智能设备与传感器，记录猪只体温、进食变化，并对单头猪数据进行AI分析，为精准饲喂、及时治疗及保健、全程追溯提供依据，实现猪场智能化管理。

在使用现代化养殖设备和技术之后，到底能为公司带来哪些好处，正邦科技相关负责人表示：“公司信息化、智能化养殖水平不断提高，使得员工养殖效率得到明显提升，单位用人数量逐步降低，同时对员工整体素质也提出了更高要求，在保证公司生产经营不受影响的情况下，对低效岗位进行缩减，加大优化力度，从而有效降低公司养殖成本。”

资金储备充足  战略稳步实施

面对猪价持续性下跌，在后端不断加强管理水平、提升养殖效率、降低养殖成本的同时，前端则为公司储备充足资金、打造充裕的现金流，为公司未来的经营发展提供足够的资金保障。

现金储备方面，在大股东全额认购的75亿元定增和57.44亿元盈利的支撑下，公司2021年一季度货币资金为97亿元，扣掉分红资金22亿元、回购资金5亿元，仍有70亿元的现金储备；另外银行端总授信额度超过200亿元以及41亿元玉米、小麦等战略原料都是未来半年充足的弹药。

生产经营现金流方面，公司一季度末的总存栏大概在1200万头，养殖板块3.5万员工一个月的现金消耗在35亿元左右，如果考虑公司前期的原料储备，真实的支出会更少；而公司5月份生猪销售收入是36.50亿元，6月份随着出栏的继续增加，销售回款会进一步增加，并且公司饲料业务的现金流一直非常好，以上都保证了公司之前制定的战略计划得到有力执行。

对于未来公司发展进程，正邦科技表示，公司资金储备充足，整体资本结构、生产运营现金流匹配度非常健康，公司全年战略会继续坚定执行。此外，通过精细化管理及人才培养与更新，叠加种群结构优化完成，公司的养殖效率和成本已得到明显改善。