从亚洲最大猪饲料企业与养猪企业OEM谈起

双胞胎集团董事长鲍洪星与温氏集团董事长温鹏程亲切交流

双胞胎集团OEM宣传画，“饲料交给我，您专心养猪去”

　　近期，欣闻亚洲最大的猪饲料生产企业双胞胎集团，与亚洲最大的养猪企业温氏集团达成合作，双胞胎集团向温氏集团旗下养猪公司使用的猪饲料进行代加工，该OEM产品各项质量指标均符合温氏标准，现阶段已经进入全面供货。两大集团的强强联合，标志着中国饲料企业与大型养猪企业的深度合作，已经开辟条崭新的合作之路，进入一个新的里程碑！同时，也说明当前我国饲料行业与养猪企业的饲料供货渠道，不能满足当前行业的需要，饲料企业和规模化企业的深度合作势在必行——那就是OEM代加工模式！

　　广东温氏食品集团股份有限公司，年上市肉猪1000多万头，成为亚洲最大的养猪公司，生猪生产总量排名世界第二，仅次于美国猪肉生产商史密斯·菲尔德。1000多万头肉猪是个什么样的概念？平均每天上市3万头，每分钟就有近20多头肉猪由温氏集团提供至市场，1000多万头肉猪可以屠宰猪肉80多万吨，按每个家庭平均一年吃掉170公斤猪肉计算，可以满足500万个家庭的猪肉消费需求。按人均年消费38公斤计算，可满足近在3000万人一年的猪肉消费需求。

　　温氏肉猪品质优良，具有体型好、瘦肉率高、肉质鲜嫩、检验安全等优点，得到批发商、肉联厂、零售商以及消费者的青睐。同时，对饲料的营养及各项指标的要求是相当高的。

　　双胞胎集团是一家全国性大型农牧企业集团，是国家级农业产业化龙头企业，国家高新技术企业，产业涵盖动物营养、生物技术、饲料研发、生产、销售、技术咨询、肉食品加工。是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团，为我国企业500强。饲料总销量达850万吨，占中国猪配合饲料总销量的11.6%，饲料总量全球第八，连续五年位居中国猪饲料销量第一，猪饲料亚洲第一，目前中国9包猪饲料有一包是双胞胎的。目前，双胞胎集团旗下的三胞胎产品定位于大猪场，而且采取直销猪场饲喂模式，能降低全流程成本，提供高性价比产品，并通过市场定价的倒逼机制传递压力，使公司持续降低经营成本。

　　此前，温氏集团由于养猪数量多，对饲料的用量很大，因此，都曾经自己建有配套的饲料生产基地。但是，随着行业的发展，决策层认为对饲料生产、运营不是最专业，要是将自己全部精力、资金集中在猪舍设计、新型设备的选择、粪污合理设计等猪场建设环节，全心全意养好、管好猪，可能比自己经营饲料厂能产生更加好的经济效益，而饲料选择好最专业的企业进行长期合作，这也正顺应了当前美国等养猪发达国家的发展方向。

　　的确，当前，我国一些规模养猪企业的决策者，把部分本应管理好猪场的时间去搞饲料，一方面会影响猪场的经营管理，另一方面由于专业上的差异，导致饲料生产也难以管好，也不能创造新的价值，引起不必要的烦恼，还不如合同供给，我只提需求，合同供应方全力满足。这样可保障自己做好自己最擅长的养猪事业，使社会资源配置、养猪资源配置最优化。笔者认为，这种新型养猪合作模式将更有利于养猪产业化、专业化的发展，降低生产成本、提高养猪的经济效益与社会效益，必定在未来日益加剧的竞争环境中处于有利位置。

　　近年来，欧美一些发达国家的养猪生产者，尽管年产达到百万头规模，通常也将饲料生产环节交给专业饲料公司去完成，走专业化经营之路，各公司（厂）之间互相有严格的分工又有紧密的合作。通过彼此之间的合同约定各自的生产规模，计划性很强，可避免盲目生产，有利于市场稳定。这种专业化的模式社会分工明确，各相关公司（企业）间合作紧密，运作成本低、效率高。这种模式也简化了猪场的生产与经营管理，降低了猪场生产与经营管理的难度。其最终的结果是：猪场的生产成本尤其是间接成本达到最小化、猪场的经济效益达到最大化。

　　温氏集团养猪负责人介绍，双胞胎集团与温氏集团的饲料供应OEM合作，一方面使自己的饲料质量控制上更加主动，另一方面，体现专业的人做专业的事，专业养好猪一定是养猪生产者最需要大力关注的，把自己不擅长的事让最专业的人去做，如把饲料交给最专业、最有竞争优势的企业去做！我们猪场的管理也交给专业的管理团队来完成！生产效率、企业效益最大化是我们共同追求的目标！

　　由此可见，饲料供应的OEM模式，必将成为我国未来生猪养殖业过程中的主要商业模式。